基于供应链管理的供应商选择问题探究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

基于供应链管理的供应商选择问题探究

发表时间：2021/6/10 来源：《探索科学》2021年4月作者：赵忆东

[导读] 企业在经营发展过程中，供应商的质量是保证产品质量必不可少的一个环节。实施供应链管理不仅能够降低企业采购成本，还能够提升企业的经济效益，选择一个好的供应商可以按时按量的为企业提供优质商品，同时还能提供完善的配套服务，所以，选择有实力的供应商是各大企业都会面临的问题。

中移动信息技术有限公司赵忆东邮编：100037

摘要：企业在经营发展过程中，供应商的质量是保证产品质量必不可少的一个环节。实施供应链管理不仅能够降低企业采购成本，还能够提升企业的经济效益，选择一个好的供应商可以按时按量的为企业提供优质商品，同时还能提供完善的配套服务，所以，选择有实力的供应商是各大企业都会面临的问题。对此，本文探究分析了供应商的选择问题及重要性，并提出了一些合理有效的建议，以供相关的人士参考和借鉴。
关键词：供应链；问题研究；对策探析；管理
        引言：
        随着经济快速发展、以及信息技术的广泛应用与普及，顾客个性化、多样化需求也在不断地增加，如何有效管理供应链引起了人们的高度重视与关注，同时一些发达国家和地区的供应商与企业也发生了较大的变化。供应商指的是能够给各大企业直接提供商品或是服务，并收取一定钱财的实体，但是现如今供应商与各企业正发生巨大变化，由过去进行商品的提供者转变为顾客的合作人。顾客控制供应商的数量，能够增加各供应商购买的数量，而且还能提升合作水平，从而达到合作共赢的目的[1]。
        一．存在的问题
        目前大部分企业都采用无差别的方式来管理供应商，但是在大多数供应商中，各个供应商地位是完全不同的，企业必须高度重视每一个供应商。采取无差别方法对待每个供应商，这样会极大地浪费企业资源，所以企业要重点关注重要的几个供应商，这样不仅有利于完善企业资源，还能控制企业成本。其次，企业对供应商还要进行分类，应按物资的类别、还有供应商特点来分类，不少企业在评价供应商的时候，把服务、质量、还有价格看得很重要，此种评价方法并不客观，难以真实反映供应商提供商品水平。所以，在具体评价的时候，就要充分考虑评价指标的权重，从而使评价的结果更加客观和公正[2]。
        二．重要意义
        近些年，伴随现代信息技术高速发展与普及，客户的期望值也在不断地提升，因此企业竞争环境从“卖方市场”逐渐由“买方市场”转变，客户要求要有更好的质量、最低的价格、以及更高的价值。所以在这样的情况下，企业要想保持自身的竞争力，就要不断的缩短商品开发和研制的时间、积极改进商品质量，并缩短交货时期。但是要想实现这些目标，企业只依靠自己的力量是并不够的，而应该加强供应商质量管理[3]。
        其次供应商在交付产品、产品的设计、产品质量、还有库存水平等方面将直接影响企业的成功与否，特别是当前经济发展水平不断地提升，必须科学合理的评价和控制供应商，与供应商建立伙伴的关系，从而实现双赢的局面。除此之外，各种新型制造方式的运用，要求与制造资源要进行迅速集成，当前经济环境发生了新的变化，在选择供应商时也突破了地域的限制，进而使供应商的选择就变得更加复杂也更重要，所以逐步加强对供应商选择的研究十分有必要[4]。
        三．选择供应商时的评价指标
        在选择供应商时影响的因素有非常多，应当选择数据采集比较方便、以及容易度量的指标，包含下面一些评价指标。（1）商品价格，即便当前的企业运营管理中，商品价格已不是首要考虑的因素，但是仍然是非常重要的一个影响因素。（2）商品质量，这也是评价供应商很重要的一个指标，身为与企业合作的伙伴，必须要创造良好的质量管理运行体系环境，同时还要提供符合相关标准的商品。（3）售后服务水平，针对顾客所提的每一种服务请求应尽可能满足，并且还要提供技术方面的支持。（4）技术水平，这也是衡量供应商产品的一个重要指标。供应商必须具备较好的商品开发以及制造能力，这对各企业的发展是非常有帮助的。（5）地理位置，若是商品的单价比较高，并且需求量也比较大，那么地理位置相对较近的供应商则更便于管理商品[5]。（6）供应能力，企业要求供应商要具备一定的发展潜力以及生产规模，只有这样，才能够为企业的创新发展提供有力的保障，所以就意味着供应商生产设备在质量方面以及数量上要达到要求。（7）交货的情况，主要考察供应商能否及时的完成企业下的订单，其交货的时间越靠前，企业预留的安全库存量就会越低。（8）市场影响度，主要体现供应商所提供的商品在市场上的销售情况。结合商品在市场上占据的份额来确定供应商的潜力。一般企业会选择与市场份额占据比较多的供应商、或是实力雄厚、优质的供应商来展开合作[6]。
        四．供应商的选择
        1.成立评价小组
        一方面，评价小组应包括企业各个部门的人员，但是不能由单个的一个部分来评价。由于与供应商合作的层面以及内容有着一定的差异，若单纯的由某一个部门来参与评价，那么不仅会造成评价结果失真，并且可信度也较差。另一方面，在确定评价小组成员的时候，应当让企业内部和供应商有着利益关系的部门让其暂且回避，防止某个人为了自己的利益而牺牲掉集体的利益。另外，评价小组中还应该包含企业高层和中层的领导，高层和中层管理者在评价供应商的时候通常会从公司的利益出发，并做出对公司有利的决定[7]。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.分析内部外部环境
        分析企业的内部和外部环境、以及分析市场运行环境是确定供应商关键的一步，所以，通过市场调研还有其它的途径来了解目前顾客对商品的真正需求，在这个基础上，再从商品特点以及具体的类型上充分考虑企业供应商选择。
        3.市场调研
        目前，我国已进入了比较高级的时代，在现代经济不断发展完善中市场调节是非常重要的措施。所以，企业在选择供应商过程中，一定要遵循市场发展规律，并对市场进行深度调研。在进行调研的时候要对生产能力、供应商、还有价格等进行细致了解，进而为企业创建供应商综合评价指标体系。其次，在进行市场调研时，还包含供应商可能会面临的微观经济、还有地域条件等方面。
        4.评估方法
        符合相关条件的供应商应提供质量符合国家标准、以及品质比较高的商品，还能够保证按时按量交货，并且价格比较合理，这些是企业确定供应商非常重要的标准。要想选择一个合适的供应商，企业对所有的供应商都要进行合理分析与评估，还可以从供应商生产制造、合作的情况、产品质量管理、以及原材料的采购，还有物流和交货等方面来全方位考虑。根据既成的规则，应由质量工程人员、战略采购人员、相关的技术工作人员、还有成本工程师等来组成一个评估工作小组，然后进行商讨决定，对其进行深入分析与评估，从而选出一个与企业发展相适应的供应商来作为之后的合伙伙伴[8]。
       5.确定选择的目标
        一般情况下，对企业来说，在确定供应商时会采用固定的机制，并且对外会呈现一种程序化的特征，借助供应商选择的机制来确定供应商的时候必须从战略高度来选择，并要求要和企业的长期目标还有未来战略规划互相适应，这样能够有效提升企业的竞争力。
        五．提高供应商管理有效对策
        1.完善相关的流程和机制
        企业还要制定完善的采购流程管理制度，在处理不合格的产品的时候，当前的采购管理要求能够起到一定的作用，但是还是有很多急需改善的地方，例如，审批不够严谨、或是反馈意见不是很明确等，对于这些问题，各大企业就要完善和优化采购环节。若是料检工作者在检验的过程当中发现有不合格的商品，应及时组织人员对不合格的商品进行评审，评审要由原材料的评审人员来进行，针对一些成员的意见应进行探讨分析，评审委员会人员要由质量部门、技术部门、生产部门、还有物料部门的负责人组成，但在实际遇到类似问题的时候，很多时候都是由各个部门的主管来参与评审[9]。
        2.建立绩效评价制度
        为了完善供应链管理以及提高企业的竞争力，就要构建科学的绩效考核评价方式来保证确定的供应商可以达到最初设定的要求。其次，在报价前以及执行产品采购合同的时候所有商品的评估应通过下面几个方面：财务情况、能力和潜力、地理位置、行业水平、交货、过去的业绩、商品质量特性、还有可靠性分析等等。必须采取合理有效的措施，保证供应商可以持续提供更好、更优质的商品，在压缩企业成本的同时，还能够增强竞争优势。
        3.强化关键环节的质量控制
        在研发商品的初期就可以把供应商都邀请进来，结合企业自身具备的资源情况以及技术水平，把研发商品质量相关要求都告知供应商。同时，还要求供应商要根据实际的经验来提供需要改进的意见与建议。此种做法既可以很好的提升商品质量，并且在和供应商合作过程中，还能够表现出充分的诚意。另外，供应商也要借助这种机会，全方面了解商品的质量要求以及设计理念，进而更好地把质量要求变成最终商品的要求，保证商品的质量。
        结语：
       综上所述，企业采取合理有效的方式，能更好地解决确定供应商的选择及管理等很多问题。伴随社会经济的进步以及快速发展，其供应链体系也得到了快速的推广与发展，现如今已经有大多数企业意识到了选择和确定供应商的重要性。另外选择最合适的供应商，使企业所提供商品的质量及供应数量能够得到有效保障，并且还降低了企业的运行成本。
参考文献：
[1]黄静. 基于供应链管理的供应商选择问题初探[J]. 山海经:故事, 2017,(005):189.
[2]姜涛, 任晶. 基于供应链管理的供应商管理库存模式的研究[J]. 全国流通经济, 2019, (005):19-20.
[3]陈有真, 庄启雪. 基于精益物流的光伏产业供应链管理问题探究[J]. 物流技术, 2019, 038(006):99-103.
[4]贾梦琦. 基于供应链管理的企业问题及对策研究[J]. 科技经济导刊, 2018, 26(25):204+206.
[5]杜锦. 基于供应链管理的采购管理模式研究[J]. 环渤海经济瞭望, 2018,(011):112-112.
[6]李鑫. 基于集成供应链管理模式的采购管理问题探析[J]. 中国管理信息化, 2019, 022(008):54-55.
[7]李福斌. 基于供应链管理的采购管理模式研究[J]. 现代经济信息, 2019(09):84-84.
[8]罗凌. 基于实践的供应商管理要求的结构与要点研究[J]. 航空标准化与质量, 2018(1):23-28.
[9]王星雨. 基于集成供应链管理模式的现代企业物流管理初探[J]. 现代营销(经营版), 2020, No.335(11):104-105.