马嫚
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摘要：在社会经济快速发展的推动下，建设工程行业也得到了快速的发展，其建设规模和建设资金的投入力度都在不断增加，但是由于建设工程项目开展中涉及到的施工内容和环节非常多，因此其受到的影响因素也非常多，同时由于其还有着较长的建设周期，使得建设单位在资金的投入和成本的控制上存在着一定的困难，因此加强对施工阶段的工程造价动态管理是非常重要的，不仅能够有效降低建设项目的施工成本，还能够使建设企业的资金能够保持灵活流动，使得建设企业所需要承担的资金压力尽可能降低。
关键词：建设工程；造价；动态管理
引言
虽然说我国的建筑技术虽然得到了一定的提升，但是在实际施工过程中，工程造价受到很多原因的影响，例如施工的原料、建筑工程的质量等这些原因造成造价比较高。在建筑过程中还可能会出现实际费用和预算不相符这种情况，这对建筑质量影响是非常大的，所以如果可以对工程造价进行全动态的控制，那么就可以减少浪费，在不影响质量的情况下达到利益的最大化。
1工程造价全过程动态控制存在的问题
1.1建筑工程造价管理意识不足
大多数建筑项目中都存在此类问题。某些建筑工程造价的管理和控制是不完的，并且缺乏长远性，这是因为相关的工作人员没有密切关注工程造价管理任务，最终导致建筑成本超支，甚至影响了业务和企业的发展。同时，一些项目管理人员虽然开展了工程造价管理工作，但是他们仅以预算为管理中心，这导致管理缺乏动态性以及管理效益不佳。
1.2建筑工程动态造价控制体质有待加强
目前的工程造价管理还存在着一些问题，从而不能使动态控制管理很好的应用到工程造价的过程中去，甚至一些文体还出现了矛盾的情况，这就严重影响了动态控制监控在工程造价的过程中的应用。因为建筑企业的建筑区域不可能是仅限于某个地方，而不同的地方对工程管控的制度和造价管控的要求是不一样的，给建筑的工程造价管理带来了一定的影响，建筑企业在造价过程中选择的都是便于自己发展的造价管控标准，所以对建筑行业的沟通有着一定的难度。在进行动态造价控制的时候，需要经过多个步骤、多个方面的结合才可以使造价更加完善。但是在现在这个时期，大部分的企业缺少专业的人才，各个部门没有协调合作，这样的管理肯定是不完整的，从而致使造价的工作人员对各个环节没有一个充分的认识，因此就会出现造价分析错误，造价也就不准确。
1.3材料设备费过重
在施工阶段工程造价工作开展的过程中，施工材料的采购费和运输费占据了较大的比例，通常能够达到百分之五十以上，除此之外机械设备的使用费也占据了百分之十以上，因此二者相加就几乎占据了整个工程造价的百分之八十。从工程造价涉及到的内容来看，材料费中还包含有材料的管理成本、库存成本以及采购成本，如果在实际施工的过程中，不能对这些资源进行科学有效的配置，就无法使其效益值得到充分发挥，同时如果不能对材料的采购费用进行科学的规划和使用，还会在一定程度上造成不必要的材料浪费和损失，进而会对施工阶段的工程造价带来较大的影响。
2建筑工程施工造价的动态管理控制策略
2.1材料的动态造价管理
建筑过程中需要的材料是建筑工程造价控制的重要部分，严格把控材料是控制造价的重要途径之一。市场上有很多建筑所需的材料，它们的差别也非常大，有的质量好造价也相对贵一些，有的质量差但是造价便宜小，那么购买材料的人员就需要时刻观察市场上材料造价的变化，分析造价的变化趋向，然后根据工程材料使用的情况进行大概预测，可以多次进行购买材料，从而达到品质的标准。
相关建筑企业要预算需要购买的材料要选择性价比相对较高的材料，可以和靠谱的材料商家进行长期合作，达到双方的利益，降低采买材料的成本。在购买材料的时候，可以对那些金额差别较大的进行集中采买，其他的可以分批购买，这样可以更好的使用动态造价管理。除此之外，还要注意到在选择材料的时候，不同地区的材料造价是不一样的，要将各个地区的材料造价进行比对，还要考虑到材料的应用的时候对建筑工程的影响，和相关的专家、技术人员进行探讨分析，选择合适的材料作为施工的材料，选择质量好造价实惠的材料进行购买，保证在进行动态造价管理的时候不会因此受到影响。
2.2提高对工程造价动态管理的认识
由于存在发展壁垒，中国许多建筑公司仍采用传统的管理方法。这种方法的观念落后，方式也不够先进。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡动态管理的概念，以便大公司可以了解项目的动态成本管理，并与时俱进。如果建筑公司无法使用动态管理方法，则将无法实现实际的节能和效率提升，并且公司的利益也将无法得到保障，不利于建筑公司的长期发展。在这种情况下，建筑公司需要进行更改。首先，相关单位需要适当提高管理意识，并对建设项目中动态管理和企业利益的含义有更深入的了解。其次，需要为项目设计一种动态成本控制方法，以便所有员工都完全了解该过程的有效性和进度，并给员工增加专业的培训。最后，建筑行业需要相关国家法律法规的支持，如此才能实现可持续发展。
2.3做好工程变更管理
施工过程中工程变更的现象不可避免，一旦发生工程变更或多或少都会影响到工程造价，因此要合理控制施工过程中的工程变更，尽量减少变更，以减少返工率、索赔率。当然有些工程变更不可避免，要严格按照工程变更制度要求执行变更。变更前根据招标工程量清单规定的造价进行增减分析；变更好造价超出总概算，则要经过相关管理部门的审核，通过后再实施工程变更，避免出现由工程变更导致的设计标准、设计内容的变化。此外，还要在施工过程中合理应用新工艺、新技术，以提高施工效率，降低施工成本。
2.4竣工阶段造价控制管理
在竣工阶段前经过了设计、投标以及施工三个阶段。此时，建筑工程施工管理中汇集了大量的数据信息。为保证对其高效的管理效率，需要在竣工阶段对各类数据进行集成。利用可扩展标记语言查询到的结果，通过解析器进行转换，针对同一类型的数据将其集成到统一的文件夹当中。在解析器当中完成分析和转换后，传送到分派器当中，再由分派器从源数据集合中读取到的所有数据源信息以传输的方式发送到每一个在线的数据源中完成对海量施工数据的集成。进行工程竣工阶段需要执行结算审核操作。
2.5加强合同管理
优质的合同可以有效约束、规范甲乙双方的行为，避免发包方通过降低工程造价来提高自身的利润，还能够约束承包方重复耗费的问题，改变施工单位重经营、轻管理的现状。在签订合同时要根据工程特点科学拟定发包方式、价款调整条件等，避免这两个因素对成本控制产生较大的影响；在签订合同后要妥善、完整地保存合同及相关文件，包括补充合同协议、工作联系单、工地会议纪要等等，将这些原始材料整理在一起建立施工档案。最后，做好施工进度及施工质量的管理，严格按照合同中约定的条款支付工程款项，落实好工程计量工作，按时回收资金，减少无关开支，尽快处理验收工程量，及时填报工程计量报表，避免超计量、超拨付的问题。
结语
总之，工程造价的管理人员需要从经济角度出发，并在施工前后严格控制人力资源成本和资源成本，以达到减少建设项目的成本，增加项目的利润目标。此外，还需要从技术角度出发，提高设计和施工技术水平，避免设计变更的风险。与此同时，根据项目的数量和工期，优化施工组织的计划，并严格控制权利、义务和合同要求，以确保项目的顺利进行。
参考文献
[1]李媛晖.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].江西建材,2020,(10):240-241.
[2]陈君.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].居舍,2019,(25):127.