朋巧玲
34082519910913**** 浙江省 杭州市桐庐县 311159
摘要：近年来，随着经济的快速发展，人口数量急剧增加，可利用的水资源缺乏、供水能力不足、城镇化供水紧张等问题严重影响了人们的日常生活和工农业生产发展，水利工程项目就引起了人们和国家的重视。兴建基层水利工程项目，加强工程建设，可以更合理地开发和利用水资源，有效进行水量的调节和分配，合理改善水环境，保证人们日常用水需求和工农业生产需求。然而，在目前的水利工程项目建设中，还是存在了不少施工管理问题，这些问题影响了水利工程项目的质量和效益。因此，相关水利企业需要对水利工程项目施工进行有效的管理，运用先进的科学技术和优秀的管理理念，提高水利工程项目建设的管理水平，提高水利工程的质量，早日发挥水利工程项目的综合作用。
关键词：水利工程；项目管理；措施
引言
水利工程与人们的日常生活息息相关，其质量直接关系着社会的稳定和人们生命财产安全。因此，为了充分的发挥水利工程的作用，就必须要采取有效的管理措施，保证水利工程的施工质量。水利工程相比于其他工程来说，其施工周期较长，施工内容更为复杂，具有较强的隐蔽性，而且施工环境也较为苛刻，这就导致施工质量很容易受到诸多因素的影响，进而产生质量问题。对此，必须要采取有效的措施来加强水利工程施工项目管理，结合施工实际情况制定完善的管理制度，积极引入先进的管理办法，不断提高施工工艺水平，强化施工人员安全意识，加强施工现场的监管，从而实现对施工质量的控制，保证水利工程的安全稳定性。
1水利工程项目施工管理问题
1.1机械设备的控制
施工设备可作为项目开展的客观前提，在现代化的施工项目中发挥十分重要的作用。能否科学、合理确定所使用的设备类型，能够直接影响项目的进度和质量水平。具体开展施工时，需结合项目的不同工艺和技术要求确定适合的设备类型，同时做好设备的维护工作。需建立科学的人机操作机制，严格按照规范流程应用。一线人员需依据质量要求选择适合的设备类型和性能指标，有效发挥设备的功能，推动项目顺利实施。在项目进行阶段，还需定期对设备的性能进行检测和维护，保证设备能够正常运行。
1.2监督检查力度不足
水利工程具有较强的综合性和复杂性，需要使用多种设备、工艺以及人力，这就需要加强施工过程的监督检查管理，保证工程能顺利的实施。但就当前施工实际情况来看，明显存在着监督检查力度不足的问题。其一，缺乏高素质专业技术人才，如对进程材料缺乏检测，对施工技术缺乏重视，进而埋下了极大的安全隐患，很容易产生质量问题。其二，监督管理不到位，由于水利工程工序十分复杂，涉及到的工程量也较大，一些施工单位为了自身的经济效益，并没有配备完善的监管人员，这就导致监督管理不到位情况的发生，监管人员无法全面的对每道施工工序进行检查，这就很容易实际施工与设计出现偏差，进而影响整体工程的质量，进而影响了工程建设的经济效益。
1.3施工现场管理制度不完善
水利施工管理工作对于施工现场管理制度建设有着较高的要求，在水利工程现场管理过程中，如果没有设置良好的施工管理制度，施工各部门就不能按照施工计划有序展开施工工作，造成分工不明确、管理秩序混乱的问题，甚至导致施工现场出现无人指挥、无人监管、随意施工等问题，严重地阻碍了施工的顺利进行，施工安全无法得到有效保障。
2水利工程项目施工管理措施
2.1积极使用先进的信息技术手段
在水利工程施工中，施工企业需要积极使用先进的信息技术手段，提高水利工程建设管理的工作效率，提升水利工程建设质量。
比如，使用RS遥感技术，可以地表各类地物和现象进行远距离控测和识别，更好的帮助水利工程进行选址建设，提高勘探效率。使用GPS技术或者北斗定位系统收集数据，收集工作更加便捷、高效，也能大大提升数据的准确性，收集的数据可以直接传送到计算机上，由计算机对数据进行分析并形成直观的图像。进行工程绘图时，可以使用CAD软件和BIM软件，这两者都具有强大的绘图功能，对水利工程的数据进行建模处理，实现数据的可视化。绘图软件不但减轻了工作人员的绘图负担，还能提升水利工程项目相关图纸的精确度。
2.2加强材料的质量管控
材料可作为整个水利项目实施的核心，因此材料的质量也会直接决定项目的质量水平。对此，施工单位需组织科研人员对材料的质量进行严格把控，选取质量合格的原料参与施工。在应用材料前，需按照标准对材料质量进行检验，对材料类型的确定需尽量谨慎，以此降低质量问题的发生几率。加强对材料质量的管理可作为防范质量问题的关键。管理人员需更为重视材料的采购环节，对确定的材料类型进行严格管控，由于材料在整个项目实施中占有十分重要的地位，如果材料质量不达标，则难以保证整个项目的质量水平。这便需要水利项目严格把控原料采购环节，选择行业信誉度较高的企业建立合作关系，并严格实施验货和检测。材料签收需结合项目实施合同要求操作，严格禁止质量不合格的产品应用到项目中，杜绝各相关人员玩忽职守，需严格把控原料质量，避免项目出现质量问题。对于原料采购人员的选择也需格外谨慎，需具备更高专业和道德素养的人员担任采购工作，通过不断学习提升采购人员的思想意识，在保证质量的前提下尽量压缩原料成本。高质量的原料能够成为提升整个水利项目实施的基础，因此水利项目实施的重点便是加强对质量的管控，全面提升水利项目的建设效果，促进经济发展。因此质量管理工作可作为企业发展的基础，依据法律要求认真贯彻质量管控的措施，为项目顺利和稳定实施提供前提。
2.3加强对水利工程质量的评估与监管
水利工程中最注重的就是工程质量问题，一旦出现质量上的纰漏就很容易造成巨大的问题，严重情况下甚至会对周边居民的人身安全及财产安全造成影响，因此需要实施严格的把控，针对水利工程的施工质量进行细化控制。管理部门针对水利工程的施工内容建立严格的技术管理章程，依照章程内容严格实施管理和检查工作，保障施工的每个步骤都处于严格管理之下，加强各部门之间的配合，针对工程质量实施有序的检查及验收。
2.4施行动态化管理，根据实际需求进行科学管理
施工现场的人员设备材料的使用具有流动性，因此施工管理人员应当根据施工项目的具体变化情况，施行动态化管理。随着工程项目所使用的施工材料和设备种类逐渐增加且消耗巨大，不同材料的急需程度存在差距，因此施工管理人员应当关注施工进度和流程，科学化管理材料的进出，同时处理好劳动力的增减。这种动态管理模式对于现场管理负责人的专业素质提出了较高的要求，需要管理人员对项目顺序充分熟悉和了解，对三峡工程的每个具体环节所需劳动力和施工材料进行准确推算，确保施工各环节有序进行。
结语
在水利施工过程中管理水平决定着施工质量，建筑工程需要保障自身具备合格的质量才能符合合同对整体的要求，才能够进一步取得一定的经济效益，水利工程施工管理的优劣决定了企业获取的利润、企业商誉的保持乃至未来的发展。就当前的水利工程施工而言，各项施工工程都需要具备一定的机械设备技术与技术管理章程，这些条件才能帮助企业形成完善的管理机制，推进水利工程获得进一步发展。
参考文献
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