李欣欣
中企华工程咨询有限公司 河北 050000
摘要：随着我国经济快速发展背景下建设项目投资成本不断上升，工程项目价格不断上涨，建设行业成本和建设项目总成本也不断上升，增加了企业投资风险。实际成本消耗超出了施工预算，影响了施工质量，并减慢了施工过程，因为施工成本没有得到准确控制。
关键词：建筑工程项目;全寿命周期工;程造价方法
引言
建设工程在实际施工的过程中主要具有成本高、周期长、技术复杂等特征。所以在进行建设工程施工期间，需要做好造价管理工作，通过建设工程总投资计价的建立，掌握造价预算工作的细节，将施工图预算编制在造价管理中的影响作用展现，从而保障项目建设的预算都能够编制到位，保障项目建设的顺利开展。
1工程决策阶段工程造价控制方法??
充分准备各基础资料?,在决策阶段，要结合市场各项情况对项目做出科学的决策，制订出最科学可行以及经济合理的投资方案，从而提高资金利用率，让资金、资源得到合理配置与充分使用。在制订项目投资方案时，首先，要做好市场调研，深入市场调查掌握各施工要素的市场价格，获得各项价格信息以备参考；其次，深入分析国家政策，在开展投资决策前，通过对国家政策的研读掌握行业与市场形势，对项目的前景做出准确分析与评估。
2工程设计阶段工程造价控制方法???
2.1完善设计人员队伍
在工程项目设计中，设计人员是否具备造价控制意识十分重要。为实现对工程造价的有效控制，要选择优秀复合型人才组成设计队伍负责项目的设计工作。负责工程项目设计的人员不仅要具备设计专业的知识，而且要懂得一些造价管理知识，掌握一定的造价控制方法，只有这样才能从根本上降低工程项目总造价。
2.2优化设计变更处理
在建筑企业的建筑施工过程中如果出现建筑设计的变更就会对整个建筑成本的动态管理控制造成显著的影响，同时这也是在建筑过程中不可避免的一种行为。在这一过程中工程造价人员就应该对其进行积极的管理，使得整个项目的费用能够得到控制，工程造价人员在进行控制费用的过程中可以有效地结合以下操作方式。首先可以在设计阶段来使的时候对定量和价值评估进行考虑，然后结合市级单位的计算价格来进行数据的校准。其次在进行招标之前，工程项目管理企业还应该积极地组织好相应的考核。除此之外，一些参与建筑工程的当事人还应该积极地做好评估，并分析好整个建筑工程的可行性。最后，在清算结束之后，还应该认真地考虑一下工程设计所要变更的内容、费用以及程序。
3项目招投标的环节
3.1编制招标文件
招标文件是否科学可行直接关系项目造价管理工作是否合理有效，因此在工程招投标阶段必须规范完善招标文件。首先，招标文件中的各内容、条款应当清晰、准确，不存在歧义，各项责任义务明确合理，不存在权责模糊的情况；其次，对于招标文件中与合同有关的条款，应严格按照建筑工程项目实际情况进行编制，对工程质量验收标准、工程完工交付时间、费用结算办法等在招标文件中做出明确规定与说明；最后，对于工程量清单，要严格按照工程项目的规模、技术难度、施工环境等合理计算与编制，确保工程量准确、工程项目清单完整。在编制招标文件时还要详细调研当地的机械设备、材料、人员等各项情况，基于真实的数据进行编制，确保标底真实准确。
3.2项目招标时
招投标阶段需避免恶性市场竞争情况发生。
在充分发挥市场竞争的同时，对招标文件进行科学合理的拟定，将整体的工程造价控制在一个安全水平，对评标办法采用专业手段选取价格较低标的，而不是一味地以价低者优先。在招投标过程中，除不可盲目选择低价竞投者外，投标企业筛选上要避免只选取中大型企业，对施工难度高、施工规模大、技术要求复杂的工程可选取有一定实力的大型施工单位，但为了保证资源的合理使用，对一些简单重复性工程或者小型低技术含量、劳动密集项目，可以适量引入小型施工单位，以降低生产成本。
4施工阶段
4.1加强施工合同管理
施工合同管理是实现施工质量、施工和投资三个目标的重要手段。第一:提高订单意识，审查施工成本规定，避免施工收入冲突。二、建立健全的合同管理制度，建立合同管理机构，严格按照程序改进合同管理。最后，合同文件应作为重要法律文件保存，以加快合同管理数据的建立，改进合同管理。对建筑行业设计的回顾。在项目施工阶段，设计施工组织的准备工作会影响项目成本，所选择的计划和成本差别很大。为了有效地管理设计价格，应在技术比较中提交质量保证的设计方案，并从方案中选择最佳解决方案，以降低设计成本。为确保本组织设计全面有效，施工人员和主管应在正式施工前为项目指派施工专业人员，审查施工设计，并按照施工阶段选定的施工方案进行施工。
4.2项目范围内施工计划的控制
在具体的设计旅行中，还必须以实际的施工计划为指导。规划建设计划需要适当有效地规划各自的进度和技术要求，以确保建设项目的有效实施，而严格的建设过程则是建设项目成本的有效保证。因此，工程部门将在该方案下开展具体工作，并根据施工的实际情况规划相应的人员和设施，以便按照各自的工作时间完成所有工作。合理的方案保证质量、持续时间、避免材料浪费、确保高效管理和控制建筑成本，同时帮助企业节约更多资金，同时提高经济效益。
5竣工结算阶段造价管理
5.1重视隐蔽工程验收
在工程验收阶段，应严格按照标准验收过程进行隐蔽工程验收。隐蔽工程建设工程竣工后，立即对工程进行质量检验，资质认定后进行返工，资质认定后由监理签署相关文件。减少隐藏工程检查大大降低了后处理的可能性，并使您能够有效地控制设计成本。
5.2完成阶段
建设项目的建设完成后，须及时结清已完成的项目，此阶段为完成阶段。首先，须在施工前按照计划、合同，对建设项目进行全方位详细分析、检查，对项目涉及的过程、原材料和设备采用科学的计算方法，执行详细的会计核算与度量，应确保账户一致性。其次，建设项目的所有施工环节和零件，尤其是隐藏结构和零件，均须严格、准确计算。检查合同标准，选择科学合理的计算方法对项目的过程进行计算，避免重复计算，减少由于计算误差引起的经济损失。
结束语
建筑工程造价管理与控制是一项长期性工程，不仅是工程造价工作，重点是对全过程的管理与监控。造价管理与控制在实施之初，需要具体实施者与企业决策人、施工方甚至是企业股东进行充分有效沟通后方可进行，并且在工程进行过程中确保其在科学有效的监控机制下运行。这便需要工作人员具有项目决策之初、方案设计阶段、招投标阶段、项目施工与竣工验收阶段等全过程综合性的工作能力，帮助企业提高经济效益，实现工程造价合理管控，最终实现资源利用最大化，达到节约社会资源的目的。
参考文献
[1]李思思.控制建筑工程造价的方法探讨[J].建材与装饰,2019(32):164-165.
[2]侯小霞.建筑工程工程造价的控制方法研究[J].江西建材,2019(10):195-196.
[3]魏明.建筑工程项目造价控制分析[J].建筑技术开发,2019,46(20):129-130.
[4]黄丽兰.建筑工程项目全寿命周期工程造价的相关研究[J].建筑与预算,2019(09):22-24.
[5]叶兴禄.建筑工程招投标中控制工程造价的策略分析[J].河南建材,2019(04):100-101.