姜梦菲
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摘要：项目造价管理活动是建筑项目管理活动的重要组成部分，对确保建筑项目的经济效益起着重要作用。我国建筑业工程造价面临改革与发展，建筑企业应充分意识到建筑工程项目造价控制、管理的重要性，掌握与了解工程造价，明确工程造价出现浪费的因素，提出可以控制工程造价的方法。可与建设项目的实际情况相结合，控制决策阶段、设计阶段、建设阶段、完工阶段等建设阶段的建设成本，为建筑工程项目获取更多的社会效益、经济效益。文章根据实际施工情况，分析工程项目造价管理状况，为建筑项目造价的全过程管理提供策略。
关键词：建筑项目；工程造价；管理控制
引言
城市化进程使得人们生活水平得到改善，人们对于建筑的需求不再是简单的居住舒适，而是有更高要求。要求不断增加促使建筑工程不断发展，工程流程变得越来越复杂，为工程造价编制带来一定难度，工程中涉及到的先进工艺和建筑材料无法以造价的方式定价，无法正确地进行估算，诸多因素为工程造价工作带来影响，使得造价工作变得更复杂。因此，在工程建设过程中，要采取有效措施解决造价难题。
1影响工程造价管理的因素
施工涉及的工程造价问题，主要有三个方面。一是物资，二是设备，三是人力，先来说说物资对工程总价的影响。物资材料的采购要有一个预先的采购计划并且要考虑一些额外的不确定因素，这些因素包括物资的运输、存储、管理和使用，在这个过程当中，都要概括进工程造价里面去。在物资的管理过程当中，要特别要注重物资的利用率，假如物资的利用率不是太高，就会对工程造价造成非常大的影响，如物资的产品质量不合标准而无法使用，当管理不到位时，这些现象最容易出现，当物资由于特殊原因无法按时进场时，不但增加了运输成本，同时还影响了工程项目的进度，给工程带来更加不确定的财务风险因素。[2]施工设备的问题也很突出，建筑工程对工程设备的依赖性很大，在施工之前，工程造价管理就应对工程设备进场有一个合理的规划与核算，尤其是大型设备，涉及租赁时，要订好合同，明确租赁的日期，如果工程设备无法按时进场对工程的进度同样会受到影响。另外工程设备的使用率的问题，当工程设备在使用过程当中经常出现故障时，维修的时间成本也会成倍增加，那同样会影响工程进度以及增加财务的风险，工程设备在进场前要全面检查与维护，确保进场后能够发挥最大的使用率，降低工程总价的损耗。最后要提到人力的问题，人力是整个工程项目的关键，人力的成本支出受自然环境和返工率的影响，还受到专业技能的影响，恶劣的天气会影响工期进展，专业技能不过关就会导致返工率增加的现象。以上三种因素，如果在工程管理当中不加以重视，势必会对工程造价管理带来很大的影响。
2建筑项目工程造价全过程管理与控制
2.1建立完善的工程造价管理体系
（1）在建筑工程造价管理过程中，建筑企业必须树立科学的造价管理理念，创建健全的管理系统，确保建筑期间资源的合理整合，可以在施工期间得到充分利用，提升建筑项目的建筑质量。施工期间，建筑企业应当加强内部财务管理部门的审计水平，解决财务问题，改善投资管理体系。审查时注意对施工图纸的审查，以及对施工材料和施工成本加以控制，尽量在施工前解决遇到的与实际工程相冲突的问题，缓解资金、设计、管理等方面出现的矛盾，避免企业在这些方面出现过多的损失，提高工程造价管理的工作效率。（2）在建筑项目进行招投标时，企业应该加强对拟定项目的重视，综合权衡项目中成本、收益等因素之间的关系，使施工计划更加科学合理。建筑企业发展的过程中，需要造价管理人员不断优化和完善预算工作，综合考虑工程施工期间可能需求的条件，对招标计划进行统筹管理，通过现代化造价评价体系优化造价工作，推动企业项目合理开展。
（3）同时，建筑工程造价是项目得以开展的重要步骤，需要专业人士和科学手段对工程各项关键节点进行合理分析。为了造价管理工作可以有效开展，还需要负责造价工作的管理人员不断学习为自己累积经验。而大多数的建筑企业中造价管理人员并不具备专业造价管理能力，导致工程造价水平一直无法得到发展；并且培养造价管理人员需要投入大量资金，多数企业往往为了节约成本没能给员工正式的培训机会，使得造价管理人员无法利用现代化先进技术实现造价管理创新，使得工程造价管理效率低下。
2.2合理利用政策
众所周知，建筑工程项目建设需要耗费大量的资金，尤其是在项目开发、拆迁、施工建设等方面，资金需求量极大。因此，要想达到良好的工程造价管控效果，必须明确工程造价管控重点，要紧密结合当前我国与地方政府的政策，在政策允许范围内进行工程项目建设。当前我国大力提倡建设低碳化建筑、绿色化建筑，并且国家出台了一系列税费减免优惠政策。基于此，建筑企业要紧随时代发展潮流，合理利用国家相关政策与法规，利用绿色化施工工艺、技术及施工材料，在满足国家绿色建筑政策要求的同时获得税费优惠及扶持，降低企业建造成本，提高企业利润。
2.3整合流程工程造价
在工程项目的造价管理过程中，一体化建设对提高造价管理效率具有重要的支撑作用。在具体实施过程中，应将全过程项目造价管理与经济管理工作相结合，应注意全过程项目造价的渗透，加强全过程项目造价管理工作与其他经济管理的联系。有效集成可将项目造价管理的效率最大化，例如将造价管理与采购相结合，加强采购管理，增强采购的科学性，并强调高质量和低造价。工程造价管理可与施工管理、安全管理、质量管理、环境管理等集成，提升建筑物的稳定性、安全性，加强质量管理体系的建立，降低工程造价并增加利润。在加强工程造价全过程整合过程中，应建立相应的协调机制，使各方密切合作、有效协调，并在各方面发挥积极作用。例如，通过将整体过程项目造价管理集成到建筑公司的生产与财务系统中，将项目造价管理任务与建筑企业的工作任务相结合，不断提高建筑项目的整体管理水平、能力，扩展项目造价管理领域，提高工程造价效率。
2.4严控结算管理，掌控审核关
建筑工程项目结算期间，审核人员要严格按照施工合同做好对未列入工程建设预算及相关费用的管控工作，结合所签订的施工合同内容，对项目数量展开准确的考核，全面认真审查工程项目建设中所出现的设计变更、现场签证。所应用的施工材料质量和数量，要进行逐一比较，对每个项目实施严格的校正。此外，审计过程中负责人员要进行实地考察，得到真实的造价。针对施工期间所出现的罚款、索赔等问题，要做好资料收集工作，减少不必要的成本支出。工程单位要加强与监理单位的沟通，在降低工程项目结算费用的同时尽可能实现造价管理目标，提高企业经济效益。
结语
工程造价管理贯穿工程建设全过程，应按照总体要求、整体目标，根据工程特点对不同建筑项目采用不同的方案处理，确定有效的造价管理模型，控制工程项目的费用和支出，审核每个阶段的工程造价活动，对工程造价和投资活动进行整体控制、管理。将重点从施工阶段的施工图预算审核、工程结款结算，转变为前期决策和设计阶段控制，加强投资决策和设计阶段造价控制，在保证安全可靠、技术先进的前提下，寻求最优的建设方案，将工程造价控制贯穿到项目全过程，充分发挥投资经济效益。
参考文献
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