张群营
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摘要：项目造价管理活动是建筑项目管理活动的重要组成部分，对确保建筑项目的经济效益起着重要作用。我国建筑业工程造价面临改革与发展，建筑企业应充分意识到建筑工程项目造价控制、管理的重要性，掌握与了解工程造价，明确工程造价出现浪费的因素，提出可以控制工程造价的方法。可与建设项目的实际情况相结合，控制决策阶段、设计阶段、建设阶段、完工阶段等建设阶段的建设成本，为建筑工程项目获取更多的社会效益、经济效益。文章根据实际施工情况，分析工程项目造价管理状况，为建筑项目造价的全过程管理提供策略。
关键词：建筑项目；工程造价；控制
引言
工程造价与工程建设阶段的工作相互适应相辅相成，但是总体上分为几个阶段，每个工程建设施工阶段都有不同的功造价控制关键要点，每个环节都会对最终的工程造价造成一定的影响，例如在建筑工程中底价、承包合同、竣工验收等环节都与造价息息相关。在现阶段的施工当中，大部分工程项目都比较重视施工图纸的审核、结算部分，但是忽视了前期对投资、设计阶段造价的控制。
1工程全过程造价管理的意义
造价管理控制具有以下方面的意义：首先，工程造价对于建筑工程质量管控具有非常重要的影响。为了提高整个工程的建设质量，需要采取相应的质量管理方法。在施工的过程中，会消耗大量的人力、财力和物力，投资人员为了保证工程的质量，就需要做出相应的工程造价管理。投资的成本越多，建筑工程的价值也就越高，工程造价成本也就越高。同时，质量的好坏属于一个根本性的问题，它与工程造价控制之间具有不可分割的联系。如果一味地节约工程的造价成本，则会导致工程的质量难以得到保障，因此需要协调好造价以及质量管理之间的关系，确保工程的整体施工效果。其次，工程造价对于建筑成本的影响。工程造价对于整个工程的成本控制具有重要的意义，很多的施工企业没有进行造价管控，之后导致建筑工程成本过高，浪费了企业的资源。同时加强各阶段的资金预算控制，也可以有效地降低企业的风险，提高建筑工程的整体经济效益。再次，工程造价对于建筑工程施工安全管理的影响。在工程施工中工程的安全管理是非常重要的基础，然而很多安全隐患的出现会导致工程的施工进度受到影响。一些偷工减料的行为虽然会降低工程的成本，但是会给工程带来严重的安全事故问题，合理地控制工程造价能够对每一个阶段进行成本分析，有效督促工作人员严格按照操作流程和规范施工，避免出现安全事故，在一定程度上能够大大减少安全隐患的发生。另外，还要成立对应的安全监督小组对施工中的这些设备使用情况进行检查和维护，保证工程的施工安全。最后，工程造价对于业主方和施工方的影响。通常情况下，工程造价具有两个含义，主要是从业主方角度分析，工程造价是建设工程所需要的成本资金费用。对于施工方而言，工程造价的管理成果会影响到自身的经济效益。因此，两方之间会存在一定的分歧，只有做到全面的工程造价管理，才可以保护双方的利益。
2建筑工程管理中的全过程造价控制措施
2.1控制工程变更
在FIDIC条款当中，对工程变更的定义是设计文件与技术规范的修改，导致合同变更的情况。工程变更有一种强制特征，而且是要求监理工程师签发的工程量。实际施工过程中由于变更、技术规范等，导致工程质量与性质等发生了改变，为了对工程变更进行有效的控制，应该控制单价，加强对变更工程的定价。在合同当中有相同、类似计价项目的时候，原则上按照合同为依据，但是如果合同中没有相应的计价项目，定价的原则就需要做出相应的调整和改变，否则就需要重新协调。当确定新的单价，当单价合理就可以作为合同的基础定价，如果单价不合理，要采取其他的计算方式，确保单价的合理性。这种合同方式无法在投标竞争当中发挥优势，甚至会增加合同结算价格。因此需要综合考虑合同单价、概预算范围来确定工程变更的单价。
2.2控制管理决策阶段工程造价
在对建筑工程进行全过程造价控制管理，首先需要管理控制决策阶段。决策阶段是指在对建筑工程建议书进行提交时，需要对其可行性加以探究。以此作为基础编制建筑项目投资预算，编制建筑工程任务书。在建筑工程的决策阶段，各项决策对建设项目工程的造价控制起到重要的影响，对建筑工程的经济效益也起到关键作用。因此，需要加强对决策阶段造价控制，在实际的建筑项目建设过程中，需要将责任落实到个人，将各个环节资金的投入落实到各管理部门和个人。并通过构建监督管理小组，对建筑工程的造价加以严格的控制。对于小组内人员的选用需要确保其具备良好的管理技能以及崇高的职业道德素养，从而保证资金的有效控制。另外有关部门需要对市场环境加以调查分析，有效避免项目投资风险。在对建筑工程进行选择时，需要保证建筑工程的实际价值具备市场竞争力。还需要对建筑工程当地的水文地质、环境、水电情况等因素进行全面的分析，保证建筑工程整体的预算编制更加合理，具备代表性。
2.3加强材料成本管理。
材料成本、设备成本占据项目投资的较大部分，是项目成本管理中的关键环节。首先，应控制购买设备的成本，购买设备时，选择高性价比的产品，须与项目进度相结合，确保定期交付。设备到达后，必须检查设备的质量，发现问题及时进行处理，以确保合理使用设备资金。其次，注意新材料的选择，严格检查主要材料的价格，施工期间不得随意更换材料，以免增加成本。
2.4建立完善的人才培养体系
针对建筑工程而言，技术和资金的使用非常关键，因此工程造价管理人员其专业技术能力要求比较高。既需要具备较高的专业知识，又要对整个工程和其他专业有一个全面的了解。另外，良好的综合素养和协调能力也是当前我国建筑行业人材才培养的重点。作为工程建设单位要对自身的专业造价人员进行全力培养，通过提高其专业能力和综合素质，保证整个全过程造价管理工作得到顺利地实施，提高工程的整体经济效益和社会效益。
2.5竣工结算阶段工程造价控制管理
在结算阶段，承包商按照合同内容对已完成项目进行验收，由建设单位对各款项加以核算。为实现结算阶段造价控制管理，建设单位需要首先对建筑项目的工程量加以审核，对图纸和实际施工的变更加以分析，避免因施工企业为获取更大经济效益而谎报工程量。应当探究套用定额单价的正确性，保证计量单位、估计情况、规格标准符合项目技术要求。
2.6加强施工合同管理
施工合同管理是实现施工质量、工期、投资三个目标的重要手段。首先，加强合同意识，审查与工程造价有关的各项规定，避免工程合同纠纷。其次，建立健全合同管理制度，建立合同管理机构，严格按照程序操作，改善合同管理。最后，合同文件应作为重要的法律文件妥善保存，加快合同管理信息的建立，提高合同管理水平。
结语
工程造价管理贯穿工程建设全过程，应按照总体要求、整体目标，根据工程特点对不同建筑项目采用不同的方案处理，确定有效的造价管理模型，控制工程项目的费用和支出，审核每个阶段的工程造价活动，对工程造价和投资活动进行整体控制、管理。将重点从施工阶段的施工图预算审核、工程结款结算，转变为前期决策和设计阶段控制，加强投资决策和设计阶段造价控制，在保证安全可靠、技术先进的前提下，寻求最优的建设方案，将工程造价控制贯穿到项目全过程，充分发挥投资经济效益。
参考文献
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