秦鑫炜
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摘要：伴随市场经济繁荣稳定的发展，建筑行业迎来了飞速发展的春天，整体呈现出蓬勃的发展态势。近几年来，广大人民群众物质生活水平日益提升的同时也对建筑工程的质量提出了更高要求，但根据笔者近几年的安全监管经验，发现诸多建筑企业在工程质量管理方面存在一些明显的短板问题，对施工质量有不利影响，也不利于建筑企业的良好发展，因此本文就笔者的工作经验展开谈一下当前建筑企业而言工程质量监督管理中存在的问题与对策。
关键词：建筑工程；质量监管；措施
引言
现如今，房屋建筑一直是人们生活中的刚性需求，这也致使房屋建筑频繁出现在大众视野。随着社会与经济的不断发展，我国的建筑工程规模也在不断扩大，但是其中还是存在诸多弊端，尤其是在管理工作方面不断出现问题，例如管理人员的综合素质不高，以及管理意识不强等，因此本文将深刻探究建筑管理中工程质量监督的问题，找出应对措施，为建筑提供更为安全的保障。
1现阶段建筑工程质量监督管理存在的问题
1.1监督管理体系不完善
就我国现阶段建筑工程质量监督管理工作的共享特征来说，因建筑结构不合理所导致的工程质量问题比比皆是，这间接体现了监督管理体系不完善对我国建筑工程施工的影响。在很大一部分情况下，建筑施工单位方面为了自身经济效益而盲目赶进度，不仅采用未经完善的施工方案，同时直接套用以往工程案例中的管理方法，而不曾针对具体的工程要求制定完善的管理体系，这和我国现代化建设的根本要求是相矛盾的，从长远来看，不仅会制约建筑监理单位监管工作效力的发挥，同时会为建筑工程的质量埋下严重的隐患，甚至会威胁到广大住户的生命安全，造成十分恶劣的社会影响。
1.2建筑市场不规范、竞争过度
尽管我国目前已有适用的《建筑法》，但部分地方政府和建设部门未能按照国家建筑市场的行政法规和管理要求执行。如果实施不到位或甚至没有实施，将会出现法律不遵守，执法不严格，法律不正确的现象。在工程项目招标、施工管理、监理、质检等方面存在人为操作现象。近几年，建筑市场出现了企业登记存款，工程质量保证，工程优秀存款，项目进度存款等的“边缘”风。这种当地建筑市场发布的“新政”却进一步降低了公司的盈利能力，耗尽了建筑企业的活力，进一步加剧了过度竞争。不论项目规模大小，结构难度大小，水平高低，业主均要求一级以上企业必须参与竞标。承担施工任务必须是一级项目经理和一级施工工程师，这引起了市场的无序竞争，增加了市场秩序的混乱。同时，无资格的施工方的推导是合格的，低资质与高资质，施工资格证书借贷等诸多违法行为有关，这进一步加剧了建筑市场的不规范运作。
1.3监督管理力度不足
就目前来看，执法形势不严谨几乎已经成为绝大多数监督管理部门的共性问题，监督管理力度不足直接致使部分建筑施工单位心怀侥幸心理，为节约成本而选用劣质的原材料以及落后的设备，甚至忽略既定程序，在缺乏相关手续的情况下就盲目开工。长此以往，不仅浑源县恒山府住宅小区工程项目建设会背离最初的方案设计，同时也可能会导致后期施工方向不明确。甚至，在实际的工程质量监督管理工作中，没有经过严格审查就执行工程转包工作的问题也比较常见，这种不负责任的态度无论是对于某一具体项目的设立推进，还是整个建筑行业的健康发展都是极其不利的。所以，整体来说，纵然我国的建筑行业正处于飞速发展的水平，但不可否认的是，其中仍旧具有诸多亟待完善的问题需要监理单位和施工单位共同解决。
2强化建筑工程管理质量监管的有效措施
2.1配置高质量监管体系及控制制度
管理人员应配置出科学的监管、控制技术，结合项目实践的操作要求、控制要求、管理要求落实监管控制体系，再将需要进行管理的项目进行展示，促使各单位、各施工部门意识到当前监督技术、管理技术对提高工程质量的重要性。因此，管理人员应设立必要的奖惩体系，对竣工验收所得到情况进行公示：例如可表彰表现出色的项目团队，给予必要的奖金支持，同时对工程进展不科学、质量控制不合理的项目团队进行处罚，促使核心项目的操作、实践方案始终在科学的、高质量的控制模式中进行。总之，管理人员应设定可靠的、高质量的管理机制和管理模式，再配置出标准性较强的管理机制，以期巩固主体项目执行力度。同时，管理人员也应根据工程现场状况进行必要的调整，对工程概况进行检查分析，及时消除、改正不合理的部分，对这些工艺项目进行返工处理，进而提高整体项目的合理性。
2.2加强材料成本监督管理
成本控制一直是质量监督管理的重要一环，同时也是为企业创造更高经济效益的重要举措。因此，在浑源县恒山府住宅小区工程施工过程中需由相关机构专门负责材料监督管理工作，以便加强材料成本的监督管理力度，实现规范化管理。在这一过程中，建筑施工单位和施工监理单位，应该共同就政府管理部门下发的规章制度，制定成本监督管理体系，并将其作为依据严格执行。对每一项工作进行严格审查，不在信用程度较低的厂商购买材料和设备，不允许不具备专业资质的工程建设单位承包工程，全面提升材料成本质量认证制度。具体来说，在选择材料供应单位时，应注意对其质量合格证书以及相关资质进行调查，并对材料和设备进行抽样检测，尽可能避免环境因素得来的不可控性。
2.3加强对管理工作团队的建设
要做好工程项目的质量管理，首先要从强化全体员工的质量意识入手，运用全面质量管理的理念，理论和方法。在建筑工程管理工作当中，要保证工程内部的管理人员整体素质不断提升，同时专业能力也随之提升，以此来不断满足工作的需求。在对工作人员进行招聘时，应提高招聘要求，提高招人门槛，对人才的综合能力、综合素养进行考核，确保进入工程项目的人员都能对工程有较高的了解，这样才能保证工程顺利开展。对于原有的管理工作团队来说，应当增加建立对员工的培训机制，这样才能在综合培养人才方面有较多的空间，进而促使不断提升管理工作的团队实力，保障管理团队能够对职能形成正确认知。为了提高工作质量，还应该将责任制度与惩罚制度相互结合，不断激发工作人员对工作的积极性。
2.4强化材料和设备管理
严把材料和设备关是每一名工程质量监督管理人员的基本要务，是满足工程质量要求的必然选择。因此，企业方面应视自身规模大小专门设置负责管控材料与设备的资源的机构，组织专业的质量监督管理人员跟进设备和材料采购的全流程，从设备的采购到运输再到保存和加工，记录好各个流程的具体细节，留存相应的纸质资料。值得注意的是，在设备和材料的采购环节，相关负责人员必须严格做好供应是资质的审核工作，必须对市场情况进行深入调研的基础上选择信誉度较高，同时具备相关资质的供应商，并严格跟进材料的生产监督，检验监督等工作，对各类材料的出厂证明和质量证明书进行查看并留存相应的资料。
结语
综上所述，建筑单位应该以工程质量监督为核心，在建筑管理过程中加强对工程质量监督的工作，保证建筑的安全性能。并且针对管理过程中的问题进行分析，加强管理工作团队的建设、加强应用现代科学技术以及加强工程管理理念创新，这样才能保证建筑业能够更加持续稳定的发展。
参考文献
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