蒋昌波
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摘要：在房建工程管理过程中，进度管理是施工过程的重要组成部分，能否通过科学有效的管理，做好各个施工环节的把控，为整个工程施工提供重要保证，是房建工程能够高效推进、按时交工的关键。本文从房建工程施工进度管理的定义和重要性入手，深入分析了房屋建筑施工进度管理主要存在的问题，并就如何解决这些问题探索提出针对性的建议。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
引言
进度管理水平对整个建筑工程的生产水平有直接影响，建筑工程的进度管理除了要保证建筑工程的质量，还需要提高建筑工程的施工效率，让建筑工程项目可以在约定的日期顺利竣工，从而推动提升建筑工程的整体效益。就目前的建筑工程管理来说，进度管理还是存在不少问题，比如，制定的进度计划不完善，不合理，导致施工进度衔接性不好；施工人员的专业素养低，进度管理不能很好地发挥效用；施工技术管理不到位，致使工程质量出现问题，需要返工或者重建等，耽误了工期，带来严重的经济损失。因此，我们需要对工程的进度进行合理有效的控制和管理，通过制定合理的进度计划，提高施工人员的专业素养，对施工人员进行合理的岗位安排，强化施工技术管理等，提高进度管理水平，提高建筑工程的施工效率和经济效益，从而推动建筑行业稳步、健康发展。
1施工进度管理在项目建设中的重要性
项目施工常会受各种因素的影响，使作业效率下降，影响项目进度的正常推进。提前对项目进度分析，可以预测施工过程中可能发生的问题，从而制定出有效的应对解决方案，提高工程进度的管理效果。对项目实施进度管理，有利于及时发现项目进度问题，当进度明显滞后于管理目标时，管理人员可采取有效措施，提高项目进度，保证项目的实际进度符合设计要求。有效的进度管理，可间接提升工程资源和资金的管控效果。当项目进度基本符合设计要求时，工程的资源调配和成本费用也符合计划控制要求。如果进度出现明显滞后，为了追赶工期进度，管理者不得不在短时间内加大资源和资金的投入力度，最后结果便是工期达到控制要求，但成本会严重超支，影响项目的经济效益。
2建筑工程管理中的进度管理措施
2.1合理安排施工人员
一般来说，建筑工程的建设规模都比较大，涉及的施工部门、施工人员、施工机器设备等都比较多，如果没有对施工人员进行合理的岗位分配、责任划分，这样施工的步调不能统一，导致施工进度不能按照进度计划实施，会严重延误工期。因此，在进行建筑工程时，需要合理的安排施工人员，统一协调施工进度，这样施工人员才能严格按照进度计划进行施工作业，提高施工的效率。与此同时，施工的机器设备、建筑材料等也需要及时落实到位，满足施工现场的建设需要。其次，根据建筑工程的工程量合理安排施工人员，针对工程量大的建设环节，管理人员就需要安排较多的人力、物力资源投入生产，这样才能保证项目环节可以高效率、高质量完成，针对工程小的建设环节，管理人员就可以适当少安排一些人手，避免人多造成施工现场混乱，这样不仅能有效完成项目环节，还能节省部分人力、物力成本。最后，管理人员需要对施工人员进行专业的筛选，确保施工人员的专业能力能够符合建筑工程的要求，比如，施工人员需要有相关操作机器设备的证书才能持证上岗，施工人员要按照岗位职责进行施工作业，要具备安排意识、制度管理意识等，这样管理人员才能更好地对施工人员进行工作安排，根据施工人员的专业特长等安排到合适的岗位上，做到实现物尽其用，人尽其才，从而提高施工效率和施工质量。
2.2制定完善的进度全过程因素分析制度和措施
建筑施工企业想要同时兼顾质量与进度，应建立一套完善的进度管理制度体系，从制度层面上为平衡两者提供有力支持。
对于进度管理而言，在进行进度管理初期，需进一步分析施工全过程会受到哪些因素影响，尽可能预测施工过程中可能出现的突发状况，并据此研究制定针对性的应对措施。如可参考近几年来，当地因行政命令导致的停工周期，在施工计划编制及资源调配时予以提前考虑;在开展进度管理工作时，要建立完善的进度管理责任制度，合理分工、责任到人，从而确保各个施工环节均有工作人员跟进并管理，一旦出现问题，能在第一时间进行处理，保障整个工程进度的正常推进。
2.3加强施工变更情况监督
通过加强施工变更情况的监督，能够对施工变更情况的影响情况进行梳理，同时对于施工变更内容进行合理监督，降低所带来的负面影响，从而提高评估结果的可靠性。在建筑工程推进过程中，受到各类因素的影响经常会出现施工变更的问题，这也是影响施工进度计划顺利推进的基础条件。在具体的应用过程中，也需要委派专业人员进入到作业现场，对于施工进度计划落实情况，在安全性基础上，提高该环节的施工进度。并且也需要对施工变更内容的合理性进行评估，将更改后带来的影响均摊到后续地作业环节，以确保建筑工程能够按照预期要求顺利完工。另外，在具体的工作过程中，也需要对工程施工进度实施情况进行优化管理，使其可以处于比较稳定的应用水平，提高施工计划应用结果的可靠性。
2.4做好工程技术和管理人才的组织管理
项目管理者要重视企业人才的培养和培训工作。选拔优秀的技术和管理人才负责工程项目的实施工作。组织技术和管理人才的定期教育培训，不断提升员工的专业水平和综合业务能力。加强员工的职业道德培训，使其具有强烈的工作责任心和职业道德水平，有助于提升企业员工的工作积极性。建立内部员工的工作经验交流机制，具有丰富实践经验的员工可通过分享平台，与其他员工交流工作感悟，为实践经验欠缺的员工提供学习机会。
2.5做好施工资源配置工作
通过做好施工资源配置工作，可以确保各环节施工资源配置的合理性，确保拟定施工进度计划内容的顺利推进。在具体应用环节中，应注意以下几方面内容：第一，对于建筑工程施工过程中涉及的内容进行梳理，明确各个施工环节之前的必要联系，同时根据实际应用情况，拟定可靠的施工资源配置方案，提升所分配施工资源的合规性；第二，在拟定资源配置方案时也需要对资源的具体用途进行梳理，明确不同类型资源相互之间的关联性，合理匹配所用到的资源信息，使其能够形成相对统一的应用整体；第三，在资源配置方面，需要对具体的管控内容进行合理安排，及时纠正资源分配不合理的问题，减少资源浪费问题。
2.6合理编制进度计划
在进行建筑工程建设时，施工企业需要根据合同规定的工期合理编制进度计划，确保进度计划的合理性、科学性，这样才能更好地规范施工进度，确保施工进度的连续性，提高施工人员的施工效率，保证建筑工程如期完成。编制进度计划前，工作人员需要对工程性质、工程规模、工程要求，施工现场等信息进行全面的了解，做到心中有数，其次，制定施工工序时，需要根据建筑工程的相关要求，优化改善施工顺序，确保施工顺序贴合实际，可操作性强。
结语
高效开展进度管理工作，是工程管理实现成本合理化、质量优质化、安全可控化的基本前提和保障。本文阐述进度管理所存在的一些问题，且就如何解决这些问题提出针对性建议，建筑施工企业在今后的施工管理过程中，可通过进一步提高重视、完善人员、材料设备供应方案、加强人才培训、对全过程影响因素进行充分预判，完善相关制度，切实加强房建施工进度管理，为实现房屋建筑工程施工各项管理目标提供有力支撑。
参考文献
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