黄文珊
佛山市南海区公路管理站，广东佛山，528000
摘要：路桥工程作为我国社会发展过程中的基础设施建设项目，对国民经济的发展起着重要的作用。确保路桥工程的质量和进度是路桥工程管理中的重点。本文就路桥工程的质量、进度管理的角度提出了相关的策略。
关键词：路桥工程；管理；质量；进度
引言
我国路桥工程在经济和科技水平不断提高的环境下取得了迅速的发展和辉煌的成就。在路桥工程中建设中，各项工程的开展都是以建造的质量为前提和目标。保证路桥工程的质量是确保工程建设的经济收益和社会效益的必要前提。降低成本、保证质量、提高效率、加强管理是路桥工程管理长期以来遵循的原则，具有一定的价值性和迫切性。路桥工程的建造不同于传统的建筑产业，是一项综合性的运作过程，为此，就需要从各个方面开展路桥工程质量和进度的管理，改进当前路桥施工中存在的问题，确保路桥工程的质量和经济效益。
一、当前路桥工程管理中存在的问题
（一）采购环节的管理滞后
路桥工程管理中的核心环节即为工程材料的购入，关系到整个工程的质量，是路桥工程开展的硬件保障。在路桥工程的项目采购环节，所采购物料的价位、规格、速度以及性能参数、种类等都是工程物料采购过程中需要重点关注的。但就实际的管理情况来看，工程物料的采购缺乏必要的严谨，整个环节的管理较为落后，具有很大的采购风险。现阶段，工程物料市场的变化日新月异，细微的差错或意外都会对整个工程的质量、施工周期造成严重的影响。
（二）施工中材料的浪费严重
施工作业的每个阶段都是路桥工程现场作业的程序，当前，工程开发商和工程承包企业在一定程度上处于相互对立的状态，因此，在总体作业流程中工程承建单位对施工成本的控制不够严格，由此导致了施工作业中大量的材料浪费情况。部分工程承包商不顾开发商的利益盲目追求工程质量的提升，使用最昂贵、最先进的工程材料，也不能有效加强对工程材料的管控，对剩余的工程材料不能进行有效的回收再利用，导致一些工程材料超出保质期限，还使得一部分材料被损坏、丢失等，大大增加了工程建设的成本，极大的损害了建筑开发商的经济损失。
（三）作业现场管理秩序混乱
现阶段我国的路桥工程普遍是由承包企业开展施工，这些承包单位多是采用传统的作业队承揽的模式，并不具备完善的管理制度框架，对员工的管理缺乏有效的约束控制体系。在实际工程作业过程中，讯息传递、人力、物力等方面的协调和匹配不能有效的进行，呈现出了一定程度的管理秩序混乱的现象。即使政府部门对相关工程作业制定了统一的规范，但依旧无法从根本上消除这种混乱不堪的局面。一些项目承包企业自身的内部管理系统存在漏洞，在现场作业的过程中，作业设备杂乱无章、任意乱放，建筑废料混乱、随意堆放，对工程施工的效率产生了严重的影响，极其不利于安全施工和保证工程进度。
二、路桥工程管理中质量、进度管理的目标
以有效的管理手段、各种施工方法的应用，结合合同的要求开展路桥工程的施工管理，以如期、保质的完成合同的要求作为工程管理的目标。在实际的路桥工程质量、进度管理中应坚持经济适用性、科学合理性、技术先进性与实际情况相结合的原则，优化施工工序以及施工进度计划，合理安排施工作业。在管理的过程中，对各部门以及主要管理人员的职责做出明确，可结合以下职责确定：
质检部：主要负责对工程状态的控制和对工程质量的试验检验，并对工程质量管理发挥督促作用。
项目经理：全面履行合同，主持项目作业的开展，负责对外协调和内部行政协调，对工程的成本、工期控制、文明、安全施工、工程质量负全责。
项目副经理：主要协助项目经理做好内部行政管理、资源配置等工作，对作业队的生产协调实施管理，对文明施工管理、安全质量、生产进度负主要责任。
三、路桥工程质量管理措施
（一）开展标准化作业
工程单位依据工程施工标准规范开展标准化作业，确保每一道工序都具有相应的标准，并实施检查，对检查结果得出结论。施工过程中应严格按照作业标准实施各项工程主要工序的操作，在各项施工生产中应用新方法、新工艺、新技术，提高准化作业的质量。另外，在开展标准化作业的基础上严格技术标准，严格根据设计图纸开展施工作业，监理应切实发挥工程监督管理的作用，在施工过程中对存在的与设计不符的情况及时向监理上报。同时，在整个施工过程中加强对工程材料的控制，确保所购材料三证齐全，质量可靠，材料供应商的信誉可靠，材料进场后做好抽检，确保合格后再投入施工。
（二）抓好工序质量管理
建立工前、工中、工后的试验、检查和检验制度以及群众自检、交接检、互检等结合的质量“三检”制度。工序质量管理是由班组质检员、队专职质检员、项目经理部质检工程师、总工程师、工地监理工程师等对各工序质量进行层层检查验收和签证，为工程质量的优良性带来保障。
（三）建立健全质量保证体系
成立专门的工程质量管理小组，确定小组组长，领导路桥工程质量管理的开展。在各队、班设置质检人员、各级质量管理干部、专职质量检查员进行跟班作业，切实落实质量管理、检验工作，定期召开质量分析会议就作业过程中存在的问题做出分析研究，建立意见反馈系统，虚心听取建议，制定优化措施。
四、路桥工程施工进度管理措施
路桥工程的施工进度受到多方面因素的影响，为实现对工程进度的有效管理，一方面，根据施工单位的能力以及当前标段的施工任务合理、周密的安排项目工期，以确保工程质量为前提，优化施工人员队伍，保证充足的精良机械，调动各方面的施工力量，把握有效的施工时机，提高工程施工的效率，缩短工程周期。另一方面，成立强有力的工程管理队伍，由工程施工单位选择管理能力强的人员担任各项工程组的负责人，按照路桥工程的进度计划开展全面的管理。具体的措施如下：首先，确保施工进度计划的制定详细且周密，对工序多、工期紧的项目投入充足的完好设备和施工人员，做好机械化流水作业，对会影响总体工期的作业环节和工序给予充分的人力、物力方面的保障，对施工便桥、便道做好维护，确保材料的储备和运输顺利进行。其次，结合施工进度计划以及总工期的要求，制定总进度计划，并对其进行认真的审查，确保满足合同规定并具有合理性和科学性。再者，优化组合各生产要素，对工程所需的物资、设备、人员等灵活的进行调度安排，对物资进场、施工所需人员做好及时的组织和安排，满足后勤供应和施工需要。同时，通过一定的管理手段，尽可能的缩短进场后的筹备时间，同时开展筹备和施工，齐头并进，确保项目进度。最后，以施工总进度计划为依据，结合具体的施工状况，根据合同要求，以周为单位编制具体的工作安排和施工计划，对关键工序和关键工序的控制点做好重点控制，并以此制定出日计划、周计划、月计划、季度计划等。
结语
当前我国的路桥工程管理中还存在着采购环节的管理滞后、施工中材料的浪费严重、作业现场管理秩序混乱等问题。究其原因，多是由于不具备有效且完备的工程管理体系。通过对这些问题的深入分析，针对路桥工程管理中的质量、进度管理制定切实可行的管理策略，确保工程的顺利开展，保证路桥工程的质量。
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