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中国企业数字化转型升级路径思考

发表时间：2021/6/10 来源：《教育研究》2021年6月作者：王锦辉

[导读] 当前,我国的工业企业正处在转型升级的阶段,也就是说企业必须从传统的工业结构向智能化工业结构转型,构建更先进和发达的产业体系,从而提升企业的核心竞争能力。笔者从当前德国工业的转型升级、美国工业的转型升级、中国工业的转型升级的特点，建议性的找出更适合我国工业企业转型升级的路径。

重庆交通大学王锦辉

摘要：当前,我国的工业企业正处在转型升级的阶段,也就是说企业必须从传统的工业结构向智能化工业结构转型,构建更先进和发达的产业体系,从而提升企业的核心竞争能力。笔者从当前德国工业的转型升级、美国工业的转型升级、中国工业的转型升级的特点，建议性的找出更适合我国工业企业转型升级的路径。
关键词：工业企业转型升级、路径
        在漫长的人类历史中，工业的出现打破了延续千年的沉寂和昏暗，为世界带来无限的创造和光明，在蒸汽机出现后的短短200多年间，工业的发展经历了三次变革，让工业变革所缔造的社会财富远远超越过去数千年的总和。人类进入了由工业定义的现代社会，从生活方式到文化表达，从生产力的解放到社会财富的积累，社会的今天是人力历史上从未呈现过的繁盛和强大，但人类的今天从来也没有像现在这样迷茫和脆弱。能源危机、生态危机、金融危机、经济危机等已在不断地告诫人们历经三次革命的工业体系需要新的变革。以美国为代表的发达国家在思考如何在金融危机之后建立新的工业帝国。德国也在思考，如何在全新挑战下保持制造业引领全球的先发优势。而只经历过短短30年工业化快速奔跑的中国也在思考如何在工业化道路上“弯道超车”。不同的国家意志、不同的核心优势却在向着同一个命题思考，那就是工业的转型升级。从当前新的技术革命和产业革命中，比较有代表性的是美国的“工业互联网”，德国的“工业4.0”，以及中国的“中国制造2025”。
        1、美国的工业互联网
        美国在2008年经历了金融危机过后认识到了虚拟经济的弊端和工业的重要性。同时，信息产业高速发展的背后也存在着人力成本的提升和服务业的兴起、致使传统制造业持续衰退。在2012年开始启动了“先进制造业国家战略计划”，随后通用电气联合了IBM、思科、英特尔和AT&T等龙头企业组建了工业互联网联盟，并提出了工业互联网革命，其本质和核心是通过虚拟的工业互联网平台把实体的设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密地连接融合起来，帮助制造业拉长产业链，形成跨设备、跨系统、跨厂区、跨地区的互联互通，使各个厂商设备之间实现数据共享，打破技术壁垒，更好的促进物理世界和数字世界的融合，实现信息化与实体得以全面融合，从而提高效率，实现制造业和服务业之间的跨越发展。但是“工业互联网”的推进必须是以强大的互联网技术颠覆式的、快速的植入到实体工业中，而强大的互联网技术恰恰是美国相对与其他国家的优势。

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        2、德国的“工业4.0”；
        德国作为高度发达的工业国家，其支柱产业是重工业，汽车和机械制造、化工、电气等，这些产品主要以出口为主，在美国金融危机中也受重创，德国联邦教研部与联邦经济技术部为减少危机带来的损失，同时考虑提升德国工业的竞争力，在德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等德国学术界和产业界的建议和推动下形成了革命性的生产方法“工业4.0”，充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统—信息物理系统相结合的手段，将制造业向智能化转型，推进“智能工厂”和“智能生产”。而我们通常所说的第一次工业革命蒸汽机时代就是“工业1.0”，第二次工业革命电气机时代就是“工业2.0”，第三次工业革命自动化化时代就是“工业3.0”，本次提出的“工业4.0”就是利用信息化技术促进产业变革的智能化时代。但是德国的“工业4.0”是在“工业3.0”即自动化的基础上发展起来，企业必须建立规范的3.0成为必要条件，而这一点恰恰是德国相对与其他国家的优势所在。
        3、中国制造2025
        《中国制造2025》是中国企业智能化转型升级的规划，同时也是中国企业转型升级的导向，是由国务院于2015年5月8日公布的。规划提出了中国制造强国建设三个十年“三步走“战略，第一个十年的行动纲领即《中国制造2025》：中国工业迈入制造强国的行列。第二个十年的行动纲领即《中国制造2035》：我国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平。第三个十年的行动纲领即新中国成立一百年时：我国制造业大国地位更加巩固、综合实力进入世界制造强国前列。而当前工业转型升级以推进智能制造为方向，强化工业基础能力，提高综合集成水平，围绕经济社会发展和国家安全重大需求、整合资源、重点突出，实现率先突破。真正实现《中国制造2025》的战略目标：①加快关键技术攻关，②推进生产过程智能化、培育新型生产方式，③强化工业基础能力，④加强质量品牌建设，⑤全面推进绿色制造，⑥大力推进重点领域突破发展，⑦深入推进制造业结构调整，推动传统产业向中高端迈进，⑧发展服务型制造和生产性服务业，⑨提高制造业国际化发展水平。当前我国工业装备化基础薄弱，设备自动化、信息化水平不高，流程管理缺位，管理基础薄弱。我国工业企业的转型升级既不能按照美国“颠覆式”智能化转型，也不能模仿德国“渐入式”转型升级。我国创新性的提出了“植入式”的转型方式，将信息化逐步融入工业发展中，从而实现我国工业的弯道超车的转型升级。
        4、结语
        德国的“工业4.0”战略属于工业的“渐入式”转型升级，美国的“工业互联网”战略属于工业的“颠覆式”转型升级策略，而中国的“中国制造2025”战略属于工业的“植入式”转型升级，通过植入九个重点方向的转型升级，既立足于当前我国工业企业发展的现状，又符合了国际工业发展的导向，为我国工业企业转型升级实现弯道超车。
参考文献
[1]李金华[1,2]. 德国“工业4.0”与“中国制造2025”的比较及启示[J]. 中国地质大学学报：社会科学版, 2015(15):79.
[2]李金华[1,2]. 德国“工业4.0”与“中国制造2025”的比较及启示[J]. 中国地质大学学报：社会科学版, 2015(15):79.