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电气工程及其自动化的质量控制与安全管理卜盼盼

发表时间：2021/6/11 来源：《基层建设》2021年第6期作者：卜盼盼

[导读] 摘要：在电气工程领域中依托各种有效举措，促进电气自动化应用效率，对于电气自动化工程的稳步长远发展是大有裨益的。

        保定时华电子科技有限公司河北省保定市 071000
        摘要：在电气工程领域中依托各种有效举措，促进电气自动化应用效率，对于电气自动化工程的稳步长远发展是大有裨益的。一方面有助于提升工作质效，另一方面能确保工程运行效率的安全性和稳定性。随着电气工程和电气自动化的发展，现阶段电气自动化被广泛运用到电气工程中，两者相互融合、相互促进，取得了显著成效。基于此，本篇文章对电气工程及其自动化的质量控制与安全管理进行研究，以供参考。
        关键词：电气工程自动化；质量控制；安全管理
        引言
        电气工程是高新技术领域的关键学科，电气工程的安全运行是行业进步和经济发展的重要保障。电气工程的自动化是电气工程的重要分支，将计算机技术与电气工程自动化深度融合，是新形势背景下科学技术发展的必然趋势。在新形势背景下，电气工程自动化的应用范围不断扩大，包括电气开关和航天科技领域。电气工程自动化管理是一门新兴的管理技术和管理学科，经过相关科研工作者和社会各界的不断努力，对于新形势背景下的研究成果也已经积累了一些，主要集中在电气工程项目管理方面。电气工程项目管理的发展过程主要有三个阶段，在二十世纪五十年代属于自行组织建设阶段；自二十世纪八十年代起，主要是处于招标、建设模式；随着生产方式不断变革，逐渐演化为多种模式并存的管理模式。在新形势背景下，电气工程自动化管理模式已经成为广受关注的话题，构建出与时代发展规律相符合的管理模式，并应用到实际操作中，值得深入探讨。
        1电气工程自动化可以有效减少误差，保证设备稳定运行
        电气工程自动化所带来的优势是不可比拟的，机器的高精度和高效率能够解决传统人工所带来的工作和产品的误差，相较于传统人工，生产出来的产品的误差更小，生产速度更快，所生产的产品能够达到更高的标准和规格，提高产品的合格率与标准化水平。电气工程中自动化技术的运用，让整个设备在运行过程中能够以一种更加稳定的状态进行工作，而且通过对于电气自动化系统的运用，当设备出现问题时，能够在系统内部进行上报通知，避免了传统电气设备在运行过程中出现问题，只有人工对设备进行检查，才能发现问题的弊端。同时，避免因人工检查不及时而产生相关事故，对企业造成不必要的经济损失。
        2电气工程施工过程中质量管理问题分析
        2.1电气设备的质量不高
        在电气工程的实际展开中，电气设备的情况会直接影响到工程建设，所以要对设备进行及时的更新检查，确保设备质量能够达到标准需求。但现在有一些企业为实现成本上的节约，从设备上做文章，大量购入低端廉价的电气施工设备，导致设备本身达不到要求，这样所造成的最终结果就是在影响工程开展进度的同时增加了设备安全隐患，给工程带来较大压力。
        2.2电气工程元件质量
        在电气工程中实现电气自动化融合技术，相应的电气元件是基础部分。然而现阶段在电气自动化融合技术开展的过程中其相应的电气元件市场较为混乱，电器元件质量参差不齐，这些电器元件在应用的过程中严重影响了电气自动化融合技术的效果和应用。很多电气自动化融合技术相应的元件由中小企业生产，而中小企业在生产的过程中为了节约成本，在原材料应用和生产工艺方面达不到相应要求，因此导致相应的电器元件质量不高。但不合格的电气工程元件流入市场在应用之后，严重影响电气工程自动化融合技术的应用效果。
        3电气工程自动化管理模式的构建
        3.1明确管理职责
        电气工程自动化管理模式构建，需要明确管理职责，避免造成管理混乱。电气自动化工程的安全职责主要涉及到管理安全职责以及施工单位的实施细则。

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各个参建单位对电气自动化工程进行总体安全策略制定，并在相关部门的监督下严格执行。提取电气自动化施工过程中与安全相关的重难点问题，并制定处理措施和处理计划。对电气自动化工程中的风险进行有效控制，核对各参建单位的风险应急预案，并实时跟踪检查电气工程自动化管理职责的落实情况。对电气工程自动化的安全保障工作建立起评估体系，及时发现不安全因素并及时制止。根据电气工程自动化的特点，分层次分批次的进行管理职责划分，将管理职责渗透到每一个细节中。在各参建单位中树立起明确管理职责的观念，即便是日常的设备检修与维护工作也要加强重视，定期进行例行检查。与此同时，电气工程自动化的管理协调也不能忽视。由于项目协调管理与工程进度息息相关，根据电气工程的具体实施规定，以电气工程自动化工程的管理职业为中心，开展项目建设的进度分析工作。协调好电气工程自动化的各个参建单位，在明确各方责任与义务的同时，确保电气工程自动化的施工速度与施工质量不受影响。配合电气自动化工程的施工标准与施工要求，对相关信息及时发布公开，有效实现管理职责的明确与划分。严格审查电气自动化施工单位的工作流程，严格检查施工单位的资质与条件。将明确管理职责融入到电气工程自动化的管理模式中，实现安全生产的目标。
        3.2改进并落实安全措施
        安全是每个企业在运营过程中必须遵守的原则，安全生产关系到每个员工的人身财产问题，因此，企业在制定安全生产措施过程中不仅需严格按照国家相关规定，还要根据企业自身的发展、生产状况，确保制定的安全生产措施与企业发展相吻合，这是确保工作人员生命财产安全的重要因素，在此过程中电气自动化技术人员与管理人员需要协同工作。为确保安全措施实施的科学合理性，每个环节的安全管理措施需通过负责人同意后进行落实，对每个电气自动化生产环节做到严格管控，对出现安全事故概率较高的环节进行重点治理，降低安全事故发生几率。此外管理人员需定期开展安全会议，对电气自动化生产环节的潜在问题进行说明并及时进行解决，提高电气自动化生产的安全系数。
        3.3制定质量管理标准
        建立相应的质量管理标准，是管理模式构建过程中必不可少的环节。在电气工程自动化项目的施工过程中，详细检查、监督施工单位的基建质量。对整个施工过程的质量进行严格把控，确保电气工程的施工质量符合标准。对施工项目进行质量规划和管理，主要包括：对具体负责质量管理的部门以及实施管理模范电气工程的建设；根据国家的相关质量要求，贯彻执行质量检测标准；设置固定时间段进行质量管理例行检查，不定期的对电气工程自动化进行随机的质量抽查；将管理质量标准贯穿到电气工程自动化全程，在工程前期进行设备质量检测和施工环境安全检查，在施工过程中，进行质量抽样检测，在竣工之后进行质量评判与验收。将电气工程自动化的质量管理标准，作为管理模式构建与应用的评估标准。
        结束语
        我国的电气工程建设正在进行中，随着近几十年来的工程建设，也使得我国成为电气工程产品的最大市场，因此对电气工程相关技术进行研究也有着非常广泛的前景和空间。为了确保电气工程施工建设的安全性，相关单位必须要重视起电气自动化质量控制与安全管理工作，可结合实际情况，通过建立安全机制等方式来实现安全管理工作，进而确保电气工程的稳定发展，为推动社会的进步作出贡献。
        参考文献
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