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房地产开发企业对建设工程项目质量的管控

发表时间：2021/6/11 来源：《基层建设》2021年第6期作者：朱培杰

[导读] 摘要：随着我国经济在迅猛发展，社会在不断进步，质量是建设工程最重要的施工指标。

        河南瑞龙房地产开发有限公司河南长葛 461500
        摘要：随着我国经济在迅猛发展，社会在不断进步，质量是建设工程最重要的施工指标。随着社会经济的发展，建设工程项目数量猛增，工程质量受到了人们的广泛关注，加强质量管理已成为当代企业必须完成的任务。由于当代的建设工程项目规模较大，质量影响因素众多，管理人员要调整管理重心，重点开展质量管理工作，消除各种因素引发的工程质量隐患，以优质的建设工程项目为企业树立良好的市场形象。基于此，本文就建设工程施工管理过程中的质量控制问题进行分析，并提出几点浅见。
        关键词：建设工程项目；施工管理；影响因素；质量控制
        引言
        当前我国的建筑领域处于高速发展的状态中，各种新型工艺材料不断出现，给建筑工程项目质量控制带来了很大难度，企业需要革新管理思路，迎合新的行业形势，保证企业更加稳定地立足于当前社会。但是就当前的管理形势来看，在许多的建筑工程项目中，质量控制都存在不同程度的问题，建筑工程项目的质量难以得到保证，如果这些问题不能得到有效的处理，企业的发展势必会受到严重阻碍。下文对此进行简要地阐述。
        1建设工程项目施工管理的意义
        1）提高施工安全性建设工程项目施工中蕴含了大量的风险因素，而且由于当前建设工程项目规模庞大，项目的建设需要大量的人力资源和机械设备，现场环境复杂，很容易出现混乱，如果这种情况不能得到及时有效地治理，就有可能成为安全事故的诱因。在实际的建设工程项目施工中，安全事故时有发生，国家相关部门对此非常重视，建设工程项目的施工安全性也是社会各界重点关注的问题。通过对施工的管控，可以减少施工隐患，对各种资源进行协调，给工作人员创造一个良好的施工环境，安全问题的发生概率显著降低，对于建设工程行业的稳定发展具有非常重要的意义。2）实现资源的优化配置资源配置的合理性，会关系到建设工程项目的施工效果以及企业的盈利情况，是每一个管理人员的管理目标。在建设工程项目建设中要使用大量的资源，这些资源会影响到建设工程项目的施工成本，通过施工管理工作的有效开展，管理人员可以站在统一的角度对资源的使用情况进行分析，从材料的购置、人员设备的配置等方面入手，合理地规划施工路径，建设工程项目施工的合理性显著提升，减少了资源的浪费，有效地实现了经济性的建设工程项目建设。
        2房地产开发企业对建设工程项目质量的管控
        2.1做好施工建材质量的管控工作，定期维保施工机械设备
        为了可以提升施工管理实践中质量控制效果，就应做好施工建材的管理工作，并且要求机械设施的操控人员具备相应的技能。在选购施工建材时，应该预先委派专人到建材市场进行调研，掌握市场行情，然后货比三家筛选出性价比高、建材品质好、有实力的供应商与其达成协作，如此在源头处确保施工品质。此外，在施工建材运送进场前，委派专人抽检建材的品质、规格型号等，以免建材供应商以次充好，如果发现建材品质与合同签署的标准不符，那么整个批次的建材都不能接收。反之，倘若抽检结果达标，则应将建材匀整地放在工程场地的专属位置上，并且做好防护工作，避免建材遭受污染而失去效用影响到施工品质。机械设备的使用上对操作人员开展培训，做到“四懂三会”懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会保养、会排除一般故障，并且严格按照安全操作规程使用机械设备，在使用前、后都做好维修保养工作，这样防止和减少施工风险问题产生的概率，从本质上保障施工品质和施工安全。
        2.2加强管理模式创新
        近几十年，我国建筑领域发展迅猛，其中施工质量管理模式得到了调整和优化。作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理必须与当前的建筑领域发展形势相匹配，才能充分发挥出质量管理的重要作用。

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企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，如注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术（BuildingInformationModeling，建筑信息模型），对原有的管理方式进行优化。在工程设计及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制；在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业稳定发展，满足当前的时代发展需求。
        2.3加强技术管理
        技术管理的强化也是提升建筑项目施工效果的有效途径。当前许多企业不注重技术管理，给项目建设带来了很大的阻碍，技术因素对项目产生的影响体现在了多个方面，加强技术管理是当代建筑企业必须要完成的任务。在项目开展之前，企业需要制定完善的施工方案，方案中需要罗列各项施工工序中所涉及到的技术，技术的选择方面要秉持着先进性的原则，尽量选择新型工艺技术，各种新型工艺技术的应用，可以大幅度地提升项目的施工效果。在方案草稿拟定以后，可以使用BIM软件对其进行验证，进一步提升技术应用方案的完善性，为项目施工打下一个良好的基础。在实际的施工环节，管理人员要加强对人员的监督管理，确保各种施工技术的有效落实，尤其是一些隐蔽施工位置，施工之前要做好技术交底工作，加深工作人员对各项施工技术的理解。通过高效的技术管理，提升建筑工程项目的施工效果，实现经济的项目建设，保证企业可以更加稳定地立足于当前社会。
        2.4加强安全管理
        安全属于建设工程项目施工管理中的重要内容，安全管理是管理人员必须要重视的工作。对于企业来说，如果在建设工程项目施工中出现了安全事故，企业不仅会承担一定的赔偿费用，而且还会严重地影响企业的声誉，对其发展会产生很大的阻力。现阶段，许多的企业对工程施工的安全性问题缺乏重视，在施工中，一味地强调施工进度，这种管理行为会把工作人员置于险地，一旦发生事故，企业将追悔莫及。在以人为本的生产理念下，安全管理工作成为当代企业的核心工作，管理人员需要重点强化安全管理，把人员的生命安全放在第一位，消除侥幸心理，真正地认识到土建施工中蕴含的各种风险。管理人员需要加强现场检查，重点检查工作人员的安全护具佩戴情况，一些特殊工种要有特殊的安全护具，尤其是从事高空作业的工种，必须要配置安全防护绳索。另外，管理人员也要以教育的方式，提升工作人员的安全防护意识，让工作人员真正地认识到施工风险，注重自身安全。
        结语
        总而言之，近些年，伴随国内经济建设工作的大力开展，促使建筑企业迎来很多盈利机会，在城市中建设工程项目的数量、建设体量都有了显著提升。但即便如此，在实际落实施工管理工作时，仍旧会受限于多方因素影响，难以确保管理效果达到预期目标，容易诱发质量安全问题，致使施工进度被拖慢而增加各类资源成本的投放量，甚至影响到工程项目的建设质量。所以，为了确保建设工程项目的施工品质，缩减建筑企业的成本投入，企业就应选用实效性强的措施进行管控，以此保障工程项目的顺利开展。由此可见，围绕建设工程项目施工管理实践中的质量控制问题以及优化办法展开研究，很有必要。
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