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摘要：在我国经济飞速发展的当今社会，建筑行业的地位不断提高，建筑工程是我国民生及社会发展的必要设施。在市场竞争不断加剧的情形下，建筑行业所获得的利润在不断的被压缩，工程造价得不到良好的管控。本文通过对建筑工程造价的管理控制现状进行分析，对工程的动态管理控制做出研究，提出一些方案，希望对建筑工程发展起到一定积极影响。
关键词：建筑工程造价；动态管理控制；企业
建筑工程是一项重要的社会基础工程，在建筑工程领域中工程造价是当今建筑企业最为重点关注的内容，建筑工程造价的管理和控制也是促进行业进步的重要部分，从当前的实际情况出发，优化企业管理模式，应用动态管理控制的方式，促进企业经济发展。
一、对建筑工程造价进行动态管理控制的重要意义
我国建筑行业的发展进程中，新的管理制度和管理理念还不够完善，在建筑工程造价的动态管理控制方面还没形成完整的体系，在这方面加强体系的形成以及实际应用能够推动企业的健康发展。建筑工程造价管理是指应用科学技术原理和方法，在建筑工程目标一致且各方面齐备、负责的原则下，在施工过程中，全方位的符合规划以及客观规律的财务行为和资金组织活动。在建筑工程造价动态管理控制中，前期应整合数据资料，对于成本造价各环节的有效控制，能够规范工程造价。在成本造价各个环节都实施相应的控制与管理后，使得成本造价更加具有科学性与规范性，依据所有的数据及资料对工程进行科学计划分析，并对其所产生的价格进行预算和评估，针对无法确定的工程部分进行动态范围预判，以此保证工程的顺利完工，并确保工程质量，保证建筑工程企业的利益最大化[1]。
二、当前建筑工程造价管理控制存在的问题
（一）未形成科学管控体系
着眼于当前建筑行业的实际形势，对于建筑工程造价管理控制方面缺少高层制度的构建，在企业内相关部门并没有设定相应的管理制度和控制机制，使工程的整合设计以及评测没有基本的规范。企业对于工程造价的管理力度和重视程度不足，使建筑工程的贪腐问题时有发生。在工程体系中一些人员对于工程款的贪墨会对整个工程项目产生影响，引起连锁反应，甚至产生拖欠民工工资，等社会不良事件的发生。由于资金产生缺口，在材料配备上无法达到施工计划中的标准，容易变成豆腐渣工程，建筑的工程质量、工程进度无法达标。在社会中容易引起不良反应，使公民对于建筑行业留下不好的印象，影响行业文化的形成和企业在社会中的地位与口碑，造成直接经济损失和今后的利益损失[2]。
（二）招标估价不切实际
建筑工程的顺利开展与施工前的招标工作是息息相关的，在实际招标中，许多建筑企业为了在激烈的市场竞争中得到中标机会，在招标数的计划中将工程造价的估算越压越低，忽视了造价管控对工程的重要影响，在招标规划书中对资金考虑不充分。这种不切实际的规划书一旦中标，在实际实施过程中就会出现施工材料不足、设备不达标或资金使用超过预期等问题，在计划中预估造价过低与实际建设耗费不符，工程款不足以支撑工程的正常进行。就整个项目建设而言，施工过程是使工程造价产生差异的最大变数。在施工过程中会出现各种突发性的因素，这些因素会打破设定好的施工计划，增加工程成本。因此，为更好进行工程成本的控制，相关管理者应当在施工过程进行成本造价的预测，在这样的情形下企业一般会对建筑工程进行缩减在设计，重新对工程进行规划，减少资金的使用。在建筑企业中，部分从业人员的水平不够，不能对工程的规划图进行精准分析，设计图纸出现问题不能及时发现，依旧按照错误图纸施工，延误工期。
三、建筑工程造价的动态管理控制方案
（一）在工程前期进行决策动态管控
在建筑工程施工前，建筑企业对工程造价的动态管理控制应当从项目决策入手，在工程项目确立时，对于项目的预算进行控制。在项目决策期，建筑企业应对于该工程进行是否可行的详细探讨研究，并对有关工程的数据资料等各方面进行调查，使工程最初的情况完全掌握在建筑企业手中，依据这些资料以及数据，企业可以让企业内的专业设计团队对项目进行合理的造价管理，对工程中的每一个细节都作出动态的预判并设计管控方案。在对造价决策进行动态管控的情况下，杜绝了工程款贪墨问题，对工程质量以及施工工人的薪酬待遇起到一个保护作用。另外，建筑工程的造价应当依据国家出台的相关规定进行工程的、预算、结算、审核、材料审批、维护等工作，使工程造价能够在动态决策管控中明确体现。
（二）招标规划的造价动态管控
建筑工程的造价在工程中具有着重要的意义，工程造价影响着整个工程的设计与实施，在施工前的招标规划设计中，企业应实事求是，对造价进行动态管控，以此为依据进行招标规划书的设计。在设计过程中，工程造价管理者要针对工程的每个关节以及项目节点进行价格预算，在预算充沛的情况下，再聘请专业人员对项目实施的具体细节进行设计（如图1）。设计人员对于工程情况要做好充分的了解，包括实地考察、数据测量、物联网数据获取等。在这样的情况下进行多种方案的设计，企业针对项目的性质以及造价等方面的优势选择符合项目要求且对企业自生利益最大化的方案，参与招标。将挑选出的方案投入使用，可以避免预设造价和实际施工造价产生误差，使企业获得较为可观的利润。
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图1 造价管理流程图
（三）施工过程中材料购进的动态管控
材料购进和管理在建筑施工过程中对于工程造价有着重大影响，相对来说，材料购进的占比一般是工程造价的一半。因此必须严格管控施工过程中材料的购进和材料的管理。首先大中材料购进要选择大型材料公司进行采购，对于小型材料要进行限价管理，其次购买材料会有暗箱操作的的可能性，因此要建立监督机构，并做好监督工作。材料购入后，也要由专人进行管理，限额领料，避免材料的浪费。只有做好施工过程中材料动态管控，才能保证工程造价不受影响。
结论
综上所述，建筑工程造价的动态管理控制有利于建筑企业的良性发展，从根本上解决了长期以来建筑企业中存在的漏洞以及管理问题，确保企业能够在市场竞争中站稳脚跟，达到可持续发展。
参考文献：
[1]邓卓.浅谈建筑工程造价的动态管理与控制[J].商讯,2020(36):136-137.
[2]钱瑞.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].经济管理文摘,2020(23):26-27.
[3]吕少江.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].居舍,2020(34):121-122.