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摘要：企业文化是经济的产物。随着社会主义市场经济的完善，企业文化建设对于企业增强活力，促进发展的重要作用正在被人们所认识，其中起决定作用的是企业所处的时代特征、所在国的文化传统、企业的社会功能和领导者的经营理念等。因此，要对这些方面深入进行研究，以确定企业文化的基本内涵和主要特点。本文对企业文化对企业发展的重要性进行分析。
关键词：企业文化；企业发展；重要性
1 对企业文化的认识
当前正处于知识经济时代，企业文化对于一个企业的发展显得尤为重要。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。企业文化从本质上是一种产生于企业之中的文化现象。企业文化是以企业管理主体意识为主导的一种组织“经济”文化。它包括三个层面的内容，分别是：一是企业物质文化，包括企业的产品风格和技术与装备特色、厂容厂貌等，及由此反映出的企业经营者的特点、风格与作风等，二是企业制度文化，包括企业的规章、规范及员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等，三是企业精神文化包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，及由此体现的企业员工企业精神。企业文化决定着该企业在市场活动中的态度，决定着企业产品属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则，决定着企业员工的敬业态度和奉献精神，决定着企业的创新精神和团队精神等等。而对于现代企业文化是一种“创新文化”，“多赢文化”。
2 企业文化在企业发展中发挥的重要作用
2.1为企业的可持续发展注入相应的活力
为了更好的培育当前的先进企业文化，主要需要基于当前社会主义核心化建设的基础内容来对企业核心进行深入的建立。企业文化不但是企业的核心竞争力，同时也是企业竞争力和凝聚力的主要途径。相关企业需要以企业文化建设为主要建设基础，针对当前企业内部情感程度来对企业精神福利进行扩展，促进企业内部员工幸福指数的提升。从而对企业产生积极的促进作用，同时还可以为企业注入新鲜的活力，在一定程度上激发企业员工的创造力，提升企业内部的凝聚力，提升企业的经营管理水平。 其次，还需要加强企业文化建设，企业文化建设的深入可以一定程度上对企业内部的情感指数进行提升。同时企业的管理对象是员工，伴随着当前市场内部日益激烈的发展态势，现阶段的人力资源已经成为企业内部可持续发展的主要因素，当前如何对企业内部和谐的环境进行创造，并且激发工作人员的工作积极性和工作激情，推进企业竞争力的不断增强，也是企业管理面临的重要问题。
同时企业文化建设可以进一步对当前企业精神福利进行拓展，基于制度管理来朝着情感管理前进，这也是现阶段企业内部管理的主要趋势。企业也可以通过当前的有效管理手段为企业发展助力。促进企业文化的不断建设可以创造更好的精神环境，在企业内部构建相对健康的情感交流机制，更好的对企业员工文化需求给予正确的引领。在当前企业员工追求逐步增多的基础上，企业需要对员工的不同需求进行满足，并且还需要对企业员工的精神层次需求进行满足。让员工对企业给予肯定，才能更好的让员工得到相应的精神慰藉，才能不断的对相应的企业文化要素进行优化和完善。进一步对企业内部的活力进行激发，某电力公司在开展活动的过程中，坚持以员工为主，开展相对合理的建议测评机制和企业员工座谈机制。同时也要开展优秀员工表彰会，让员工得到相应的尊重，增强员工自身的成就感。
2.2为企业的可持续发展对奠定基础
当前的企业内部控制主要是对企业内部控制制度进行完善，针对企业内部员工和领导人员的行为进行相应的约束。如何更好的通过现阶段的组织形式和组织结构来对企业内部控制的有效执行做出保证成为了现阶段的主要问题。
但是当前这种形式只是为了更好的实现企业内部控制实施的硬性约束手段，一些企业尽管有着非常完善的制度，但是还是会对相应的风险进行触发。还是存在相应制度没有被执行到位的现象出现，这也在一定程度上为企业的发展埋下了相应隐患，因此为了让企业员工可以自觉的对企业内部的制度进行有效实施，就需要基于企业文化，因为当前企业文化是企业内部控制的核心。作为企业内部控制的重要组成部分，不论是当前的企业组织机构还是整个流程制度本身，都属于一种表象。当前的企业文化才是其中的真正核心所在，企业内部控制通过相对有效的内部管理来为企业内部控制目标的有效实现做出了保证，同时也对其进行了相应的内部风险评估，建立起相对合理的企业内部控制管理体系。但是假如企业没有企业文化的有效支撑，那么这套建立起来的体系也不会发挥出其最大的效应，无法在企业内部得到有效的执行。
3关于企业文化在企业发展中提出的策略
3.1强化宣传和贯彻企业文化
企业文化之要在于“化”，在于身体力行，企业文化落地的过程，是对企业决策层确定下来的价值理念的大力宣传、推广并转化为员工自发自觉行为的一个过程。让企业员工拥有共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯，加大对企业文化的贯彻和宣传是最有效的途径。员工是企业文化最大的传播主体和承载主体，所以在贯彻、宣传企业文化价值理念时要贴近企业生产、贴近企业经营、贴近企业管理，贴近员工生活，要让企业文化价值理念进入到企业的每一个角落，让企业的价值观和精神理念融入到企业生产经营的各种管理活动当中，使员工认同企业的价值观和价值理念。
3.2加强企业文化制度建设
企业制度，是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做都应该在企业的相关制度中有明确规定，可以说，企业文化建设的过程，也就是企业管理制度不断发展和完善的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。
3.3构建企业的特色
企业文化在企业发展的过程中，要具有独特的经营理念，使其企业在市场中突出重要的位置，只有企业文化的特色别具一格，吸引人的眼球，企业的经营方法才会得到创新。因而，企业的管理者要选择合适的文化内容，构建属于自己企业的特色，从而调动员工工作的积极性，促进企业的发展效率。而在此过程中，企业必须要深入的了解基层群众，根据群众的特点制定出相应的经营方案，积极开展企业文化活动，让每一位员工都能参与到其中。只有这样企业才能得到真正的改革，并把企业员工的力量凝聚起来，推动企业的发展。
4 结语
企业文化对企业的发展有很大影响，当前很多企业已经开始重视企业文化建设，企业文化建设可以使企业员工形成共同的价值观，帮助企业员工增强凝聚力，在企业的发展过程中发挥着巨大作用。企业文化建设是一个长期过程，不是一蹴而就的，需要企业全体员工以及企业领导人的共同努力，良好的企业文化建设是企业成功发展的保障。企业文化建设的重要性是有利于企业管理，有利于增强企业核心竞争力，增强企业的生命力，有利于促进干部职工队伍素质的提高，有利于塑造良好的企业形象。
参考文献
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