中交（天津）疏浚工程有限公司 天津市滨海新区 300450
摘要：随着经济全球化发展与我国“一带一路”的建设步伐逐渐加快，企业海外工程项目数量不断增多，在业务拓展的同时，党建工作的必要性也日渐凸显。相比于企业国内工程项目的党建工作，海外工程项目党建工作更为复杂，所遇到的困难也更大，其意义也更加深远，怎样应对困境并采取有效措施完成党建工作是当前项目管理者的主要思考问题。基于此，本文重点探究企业海外工程项目党建工作的具体开展方法。
关键字：企业；海外项目；党建工作；必要性；方法
企业海外工程项目能够为企业带来更高的国际地位与经济收益，但同时也对项目管理人员有更高的要求。在海外这样陌生的环境下工作，工作人员不仅会受到来自工作的压力，还会同时面对个人、家庭等因素所带来的压力，因此，党建工作不仅涉及到常规党建基本内容，还包括不同地区的文化、价值观等内容差异，由此可见其重要性。
一、建立健全海外项目党建工作制度
与国内工程项目党建工作相比，海外工程项目不论是工作环境还是项目本身都有较大差异，工作人员所面对的工作量与工作压力也明显较高，对于党建工作而言，所面临的挑战也更大，党建工作人员需要根据地区的差异制定出最适合的党建工作制度并逐步健全与完善。
首先，要建立党组织生活制度。对于海外工程项目来说，党组织生活制度的建立是确保党建工作顺利开展的关键，同时也是保障工作人员无后顾之忧，能够专心工作的关键。党建人员可以按月或季度召开党支部会议，并定期举办党课活动，以确保党组织所制定的生活制度能够有效落实。除此之外，还可以定期召开党员民主会议，修改并逐渐完善生活制度。
其次，要落实监督考核制度。多数海外工程项目的工作重点在于施工质量及工期，对于党建工作的监督考核反而不够重视，殊不知，党建工作虽不能直接为企业带来收益，但却能为员工创设更加良好的工作环境，因此，党建人员需要结合项目的实际情况及特点制定科学的监督考核制度，并向员工详细告知考核内容及要求，并确保考核过程不会影响到党组织机构的完整性与员工日常工作，并能够切实落实国家政策，以此来建立并健全企业党员干部参与项目上下的格局。
最后，要建立党员管理制度。制度是实现一个集体更好运作及体现价值的保障，对此，党建人员需要做好与上级党组织的沟通，确保所有规章与决策能够完整向下传达并落实，同时还需要与工程项目的实际情况相符合，及时向上级传递员工落实情况并收集建议，确保党建工作更加有序进行。除此之外，党建人员还需要做好基层党员与党组织之间的关系连接，确保个人与组织之间具有紧密性，以确保党费的按时收缴及管理。
二、将党建工作融入国家发展战略
（一）、将党建工作与国家“一带一路”建设相融合
“一带一路”是我国当前主要的国际发展战略，其最为显著的作用便是能够使得我国与一带一路沿线国家的关系更加密切，且与世界上其他国家之间的来往更加频繁，在次战略影响下，所有的企业海外工程项目都会遵照“一带一路”发展战略要求进行市场拓展以及与个国家之间开展项目合作。一直以来，党建工作都是企业在进行日常各工程项目管理中的工作重点，尤其是对于海外项目来说，更需要确保党组织的建立与健全，以最大程度保障党建工作的顺利推进。海外工程项目与国内工程项目相比，地区差异性显著，党建工作的开展也仍处在摸索阶段，需要逐步完善，因此，党建人员只有将党建工作与国家“一带一路”发展战略相融合，才能为国家战略发展做出贡献的同时更好的完成项目党建工作。
（二）、将党建工作融入企业“海外优先”发展中
自改革开放以来，我国的经济增长趋势明显，但随之暴露出的能源短缺、环境破坏严重、部分行业市场饱和等问题也十分棘手，导致国内企业可以发展的空间越来越小，对此，很多企业将发展目光转向国际，开始着重于扩展国际市场，加强与其他国家之间的交流合作，更多的利用国际资源开展项目，这一过程所带来的收益回报十分明显，但与此同时，党建工作却很难做到全面。对于企业海外工程项目而言，要想确保其能够施工坚持党的战略方针，紧跟党的发展脚步，就好确保党建工作的顺利推进。因此，只有将党建工作融入企业“海外优先”发展中，确保党组织决策的科学性与合理性，并逐步规范党建流程与制度，才能保证企业海外工程项目生产管理与党建工作共同发展。
（三）、强化领导班子建设，做好爱国主义教育
首先，要想实现海外项目的党组织领导班子建设，需要先明确党组织的建设核心，确保在具备高水平与高素质同时有着较高的工作经验与能力；其次，要定期对党组织领导核心进行政治思想方面的考核，包括日常工作观察与笔试测评，确保其政治觉悟与德育素养均符合标准，且能够起到模范到头作用，此外，还要将每个人的专长发挥出来，按照个人性格特点及能力进行方位分配，以更好的提升人员有效利用率，提升工作效率；最后，在党建工作中，要定期组织爱国主义教育，包括组织召开专项主题会议等，以全面增强党员的爱国意识、责任意识、纪律意识等，更好的提升团队凝聚力与日常工作效率。
三、增强凝聚力，理顺员工情绪
（一）、抓思想教育，帮助员工梳理情绪
不同的海外工程项目也面临不同的工作环境，像是部分地区会存在政局不稳定的现象，有较多的安全问题，这时工作现场多会有当地警察或军人驻守，导致施工现场氛围压抑，加之文化差异显著、语言交流不便等因素影响，使得工作人员的日常生活范围受限，更遑论休闲娱乐，长此以往会使得生活环境单调，员工产生不良情绪，对此，党建人员需要在开展工作时充分考虑员工的情绪问题，针对有明显负性情绪的员工给予针对性疏导，以有效控制员工的不良情绪，以免影响工作主动性。
（二）、稳定党员骨干，发挥带头作用
对于海外工程项目来说，工作人员背井离乡，孤独感是不可避免的，这就需要党组织及管理人员做好设身处地为员工考虑，体现出企业的人性化与个人关怀，只有这样确保团队凝聚力得到提升，员工的正常工作不会受到影响。
（三）、加强劳务管理
劳务团队是海外工程项目的基础，党建工作也必须在此基础上开展，以确保党建工作的有效性。首先，党建人员需要对劳务工作人员一视同仁，可以按照人数进行分班，由班组长进行管理并安排其参与到工程例会中；其次，将劳务人员中的党员纳入党建管理层中，并定期组织党员培训，以提升党员的安全意识与专业技能，以营造稳定的工程施工环境为最终目标。
四、要坚持以人为本的工作理念
对于企业海外工程项目来说，优良的工作环境有时比严苛的工作制度更为重要，因此，在党建工作中，我们需要始终秉承以人为本的原则，与各部门协调好日常工作，共同努力保障员工的人身安全与切身利益。首先，党建人员需要努力为员工提供最佳的生活及娱乐条件，利用一切可以利用的设施与物资，以提升员工幸福感为己任，使其逐渐增强对企业的认同与信任；其次，党建人员可定期组织文化娱乐活动，从员工中收集其兴趣爱好与需求，在不影响工作的前提下进行休闲娱乐，这不仅能够丰富员工的生活，还能加强员工间的交流，更好的开展工作。最后，党建人员还需要考虑到员工的家庭，对员工身处国内的家人给予充分关怀与照顾，为员工解决后顾之忧，以更好的促进员工工作稳定，提高员工工作积极性。
参考文献：
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