新疆博汇市政工程建设有限公司 新疆昌吉市 831100
摘要:在市政工程单位施工过程中，施工现场管理工作的好坏对工程的整体质量具有直接性的影响，同时关系着其产品安全性能否达到相应标准。只有做好工程管理工作，才能保证市政工程的施工质量，为工程单位带来足够的经济效益，从而促进工程单位可持续发展。而对市政工程施工现场进行管理的过程中，工程单位要多方面进行考虑，特别是一些细节上的问题，这样就可以在最大程度上降低工程发生事故的几率，保证市政工程施工全程顺利开展，促进工程单位可持续发展。
关键词：市政工程；施工管理；质量管理
引言
社会经济的进步带动了建筑施工行业的发展，越来越多的新技术和新设备被应用到项目施工中，不仅提高了施工效率，而且为施工人员提供了便利。但是受各种因素的影响，市政工程施工管理水平一直未得到有效提升，严重限制了项目施工质量和效率的提高。对于市政项目来说，施工技术、施工设备、建设周期、成本预算等都会影响整个项目最终的施工水平。做好施工管理工作有利于保证技术、设备、材料、人员等得到最大化利用，确保在工期内安全、高质量地完成建设工作，从而获得良好的经济效益。
1 市政工程施工管理的重要性
在市政工程建设不断发展的过程中，市政工程施工管理的作用也越来越重要。在市政工程施工过程中，不断加强对施工的管理和监督，可以更好地促进市政工程施工质量的提升。市政工程施工的质量是建设施工中非常重要的指标，只有保证了市政施工的整体质量，才能更好地保障市政工程的最终结果和水平，更好地提升市政工程施工的效果，促进市政工程长远的发展和提升。而对市政工程施工进行全面的管理，可以确保施工方案计划的正确性，促进施工单位与管理单位之间关系的协调，保证市政工程施工的整体质量，并在施工中及时的发现各种施工问题和隐患，从而进行有效地补救和优化，使市政工程施工水平地得到有效地提升。
2 存在的问题
2.1 质量管理意识薄弱
对于整个市政工程施工管理工作来说，质量管理是重点关注的内容。通过开展质量管理工作，可以帮助管理者及时发现整个施工过程中存在的问题，然后采取有针对性的措施加以解决。但是很多工程管理工作人员的质量管理意识薄弱，对于质量管理工作缺乏重视，给项目施工质量带来影响。比如，在采购施工材料时，因为质量管理意识薄弱，可能会选择一些价格低廉的材料，旨在节省施工成本。但是价格低的材料往往存在一定的质量问题，质量不达标的材料被投入实际施工使用中，给整个市政工程的施工质量造成巨大影响，验收不合格，一旦返工反而会导致施工成本骤增。
2.2 缺乏健全质量管理体制
在进行市政工程施工管理中，施工管理工作缺乏必要的质量监督管理体制和政策支持，导致施工管理工作没有足够的依据，造成市政工程施工管理效果难以提升。虽然当前我国在建筑工程中制定了很多法律法规，但是对于市政工程质量管理的法律法规仍不够完善和健全，导致市政工程施工管理缺乏足够的依据和支持。同时，我国当前的市政工程施工都是外包的形式，实际的市政工程可能会由多个施工单位共同完成，各个施工单位之间的施工进度和方式各不相同，施工标准也存在着一定的差异，施工单位之间的沟通协调也存在着一定的问题，从而导致整体的施工管理工作质量得不到保障，难以健全相应的市政工程施工管理体制，从而严重影响市政工程管理监督的质量和效果，对整个市政工程施工水平造成不良的影响。
3 优化市政工程施工管理的有效措施
3.1 提升质量管理意识
市政工程各项工作开展中，为了贯彻落实管理工作，首先需要提高工作人员的质量管理意识，引导工作人员认识到质量管理工作的重要性，为提高市政工程管理质量奠定思想基础。施工部门在实际施工中应严格按施工图纸开展各相关作业。科学的施工图纸是保证各项工序有序进行的关键，同时也是提高整个项目施工质量的重点。为了保证设计图纸的科学性，必须高度重视图纸设计工作。比如在开展后浇带施工工序的过程中，认真按照图纸的要求设置相应的宽度和距离，禁止随意改动，避免受力不均的问题发生。在开展材料控制工作过程中，应该制定健全的市政工程材料采购方案。要求采购人员在实施材料采购前，根据市场价格、材料综合成本等因素全方位分析，并严格评选出优质的供应商与之合作，确保市政工程材料质量得到保障，并将成本控制在预期范围内，同时保证市政工程整体质量。材料运输到施工现场后做好质量抽检工作，通过抽查及时发现施工材料存在的质量问题，采取更具针对性的措施处理，避免质量不合格的材料被投入施工中。
3.2 健全完善施工质量管理体制
在进行实际的市政工程施工管理中，要健全和完善施工质量管理体系，国家相关部门要根据我国的法律法规以及市政工程施工的需求，制定较为合理和全面的市政工程施工安全制度和规则，为施工单位施工管理提供良好的政策支持和法律依据，有效地降低施工管理中的各种问题，降低施工管理中的各种安全隐患。同时，施工单位也要积极地进行配合，及时地对施工过程进行严格的监督和管理，规范施工人员的施工流程，提升施工人员的意识水平，有效地避免施工单位在施工中出现偷工减料以及违规操作等行为。各个施工单位之间要进行沟通合作，统一施工准则要求，将施工中的各项工作责任进行落实，全面的提升市政工程施工的质量和效果，加强对施工管理人员的专业能力培养和提升，更好地提高施工管理人员的施工管理水平，从而保证市政工程施工管理水平的提高。
3.3 加强施工队伍安全意识建设
建筑工程施工存在着一定的危险性。为保证施工能安全稳定的进行，就要加强施工队伍安全意识建设。而要想有效做到这一点，就需要抓好管理层的工作。有些工程单位的管理人员在施工过程中较为关注工程的进度，反而对工程的安全却没有起到应有的重视。当管理人员抱着这样的态度进行工作，就会带动其他现场工作人员的工作态度。重进度而轻安全，这样就非常容易提高发生安全事故的几率。所以，在市政工程施工过程中，管理人员要以身作则，进入施工现场要做好安全措施，同时积极主动学习安全管理知识，这样才能带动施工人员的安全意识。市政安全管理人员要频繁性并且不固定性对施工现场进行巡检，以此将安全管理理念贯彻落实。根据调查显示，在工程施工现场的工作人员以农民工为主，并没有进行过专业的培训。工程单位在施工正式开展以前，工程单位要组织农民工进行岗前专业培训，以此提升其专业技能水平，并培养其安全意识。同时，要将培训结果纳入绩效中，这样就可以让农民工对岗前起到重视。从而使得施工安全进行。工作人员在进入施工现场之前，必须穿戴附加防护用品，如安全帽、劳保服等。如果发现劳动用品出现损坏，一定要及时更换。
结束语
市政工程的施工建设会影响到整个城市的稳定发展，而施工工程中现场的管理水平则会影响到整个行业的稳定发展。各个管理部门需要加强对市政现场管理的重视，提高施工现场的管理力度和水平，在实际的施工过程中还要结合现场的具体情况，对于相关的质量、安全、进度等采取合理的控制措施，确保整个市政工程能够得到顺利稳定的实施。
参考文献
[1] 彭小龙.园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题及对策[J].乡村科技,2019(33):71-72.
[2] 刘树文，刘永超 . 公路工程现场施工管理难点和应对策略 [J].城市建设理论研究（电子版），2019（11）：170.
[3] 戴松.市政工程施工中关于项目管理问题的探讨[J].工程技术研究,2019,4(19):188-189.