上海劲豪建设工程有限公司 上海市 202150
摘要：忽略项目成本控制与管理不但会使建筑质量得不到保障也会使施工企业资金链断裂。对于施工企业来讲，不要认为工程项目成本控制与管理是一件可有可无的事情。应当保持认真的态度，采用切实可行的方法，针对项目情况进行规划，把成本控制与管理当做重要工作来做，并且在实践中不断积累经验，以期取得良好的控制与管理效果。
关键词：建筑施工企业；工程项目；成本控制
前言：建筑工程项目成本控制与管理除了能够获得更多的经济效益以外还能够使施工企业得到可持续发展。建筑工程施工往往是一项变动性非常强的工作，在建筑施工的过程中有一些未知因素影响。尽管在工程项目成本控制与管理中会遇到各种各样的挑战，但是如果能够有效地完成各项工作就能够获得更大的收益。实际经历告诉我们，建筑施工工程项目成本控制与管理是非常重要的，该项工作的开展具有必要性。
1 情况概述
纵观如今的社会情况，我们将不难发现各个行业逐渐繁荣。与我们生存生活休戚相关的行业例如建筑行业呈现出了新的面貌。出现如今的情况完全是因为我国如今经济发展状态良好，人民有着居住需求。对于大众来讲，其需要舒适的居住环境，所以建筑行业要重视质量控制，做好各项策略的应用只为了有一个明确的交代。而对于建筑企业本身来讲，其所做的并不是一项公益性事业，它们是需要从项目建设中获得相应的经济收益的。如果在项目施工的过程中对项目成本管理工作不够重视那么极有可能会造成成本开支失控的情况，甚至会出现更加严重的后果。这实际上并不是在夸大事实，现实中有很多企业因为项目成本控制流于形式使自身陷入了发展瓶颈。对于建筑企业来讲，可能因这笔收益而失去了继续发展的支撑。如今，越来越多的企业重视工程项目成本控制。工程项目成本控制决定企业发展的未来这句话是有一定道理的。对于建筑单位来讲，除了要进行质量控制以外还应当将精力放在建筑项目成本管理控制上。
2 建筑工程施工企业项目成本管理与控制存在的问题
2.1成本管理工作弱化
成本管理对于施工企业的发展是基础性的、能解决企业发展瓶颈的有效措施，本以为成本管理的作用与意义如此重大企业就会在各项工作上下功夫，建立相应的体系，且构建专门的管理人员大力度的进行该项工作。但现实与预想之间总是具有一定的差距，现实中建筑施工过程中的成本管理过于无序化，成本管理的内容非常复杂，涉及到建筑施工的各个环节。无论怎么看成本管理都是一个十分艰巨的任务，这一任务需要有关部门去完成。但就如今的情况来看，根本没有成立专门的成本管理人员，现实中往往一人多职，根本无法兼顾的所有事情。在建筑施工过程中需要运用到大量材料与设备，建筑工程材料设备是必不可少的，每一个施工环节都是如此。所以说工程成本支出的核心费用就是材料费用，而材料购买和使用环节很容易出现问题。按理说应该将管理的重点放在该项工作，该项工作不应当存有漏洞。但现实的情况是成本管理流于表面，以至于这一漏洞无法解决。问题既然已经出现就不会随着时间的推移自动消失，因为没有采用有效的措施所以问题变得越来越严重。而问题变得如此严重与成本管理工作弱化有关联，这一点是毋庸置疑的。
2.2成本控制方法落后
成本控制管理路途上困难重重，在管理的过程中需要不断地总结经验，更新方法。对于建筑企业来讲，需要根据时代的变化，完成先进技术的引进，这是为工程项目的可持续的开展作保障。同理，先进的成本控制方法才能够取得良好的效果。如果在成本管理上一直保持着不变的水平那么则很难达到预期的效果。目前，还有很多企业仍然按照以前的方法毫无更新，因为所采用的手段过于滞后以至于成本控制不甚如意，根本不能够防止项目工程建设过程中资源浪费情况的发生。
2.3人员管理不到位
管理工作往往由具体的人员负责。对于企业来讲，其在获得原有资本积累的过程中不断扩大的规模，施工人员数量扩大，更多的人员被容纳进来，但是因为建筑施工行业本身特性影响，所容纳的人员大多没有学习过专业的知识。这些人员多为农民，没有扎实的理论功底。进行实际调查就会发现这些人员多是转行而来，有一些人提前根本就没有接触过相应的知识。而在人员选拔的过程中仅仅重视人员人的施工年龄，不看人员的专业素质水平，以至于项目管理人员德不配位。项目管理人员应为缺乏相应的观念意识，无法保质量完成项目成本控制管理工作。
对于企业而言，需要不定期的组织项目管理人员以及施工人员进行培训，在培训的过程中让人员进行系统知识学习以便确保人员具有专业理论知识何相应的工作意识。然而企业未能将培训工作落到实处，人员管理方面出现了漏洞。
2.4在工程项目成本控制过程中缺乏相应的责任机制与奖惩机制
问题出现的时候根本找不到要相应的责任人，每个人都在推卸责任，问题根本得不到有效处理。这是工程项目成本控制缺乏相应责任机制与奖惩机制的一种弊端显现。建筑企业是各个部门组合而成的，权利和义务是统一的，部门领导既然担任了职务就必须要做好角色与职责的统一。但这也需要建立在企业提前进行了权责要求的情况下。当前之所以工作一片混乱就是因为没有相应的责任机制，没有做到责任到人、责任到制，期待人员进行道德上的自我约束根本不理想，如果按照这样的方法必定会出现各种各样的问题，而且问题还非常棘手。对于施工企业来讲需要明确人员的权利和责任，让相应的人员知道自己身上肩负的责任。
长时间积极高效工作却没有获得相应的奖励，在薪资待遇上没有任何变化无疑会打击人员的积极性，所以说建立相应的奖惩机制是非常有必要的。但就目前的情况来看，施工企业根本没有将员工的绩效考核与成本控制工作效果相关联，因为没有做出要求很大程度上会削减员工的积极性，以至于成本控制成为了一句空话。
3 加强建筑施工企业工程项目成本控制的几点措施
3.1树立全员成本控制的意识
对于企业经营者来讲应当充分意识到成本管理是一项必须要做的工作，意识到他们管理与企业发展可持续性有着一定的关联，意识到如果成本管理方面存在缺陷，相应的结构和机制不完善则会导致企业分工不明、建筑施工效率低下等问题，对企业稳定及发展形成架构与制度上的限制，后期可能会面临着危机。为避免企业在发展的过程中陷入困境经营管理者应当引起高度重视。当然，仅仅是企业经营者具有成本控制的意识还远远不够，必须要确保整个项目管理班子成员能够统一思想，确保建筑项目全体施工人员具有成本控制意识才行。为此，企业经营者应当通过培训或者各项活动对人员进行持续的引导，将成本控制的观念意识有效地传递给所有人，确保这一意识和思想能够深入人心。相信当企业全体上下思想意识更新，那么人员就会积极配合成本管理与控制工作，能够有效保证成本管理与控制的质量。
3.2施工企业应建立成本控制目标，建立健全成本控制责任制
如果缺乏成本控制目标那么在现实中所做的一切工作则会具有盲目性，可能会起到适得其反的效果。为此有必要认真研究工程项目的具体情况，在此基础上确定项目成本控制目标。值得注意的是，项目成本控制目标一定要具有合理性与科学性，一定要避免目标设置的过大或过小。目标设置完成之后应当将成本控制责任制的建立健全工作提到议事日程上来，应当根据项目管理人员各方面能力的不同进行进行权责的划分，并且针对施工项目各个环节进行考核细则的制定，从而有效提高项目工程建设过程中的规范性。另外，要专门设计出监察部门，针对人员的表现进行考核，一旦出现问题要严肃处理，依据责任制度进行相应的处罚。现实中只有建立起一个严密的成本控制责任体系才能够真正将成本控制工作做到位，所以说，有关人员一直要进行制度的更新，不忘完善成本控制责任体系。
4 结束语
成本控制关系到企业未来发展，忽略不得。然而成本控制一直以来都是管理工作的重点和难点，现实中存在成本管理控制缺失以及其他方面的问题，已经严重影响到了企业的生存与发展。本文提供了多个解决方法，例如建立健全成本控制责任制例如加强人员培训，通过这些策略的落实能够实现建筑项目施工各个环节各项费用成本的有效控制，使得企业能够从中获得更多的经济收益，以提高自身的综合实力。
阚德义
业绩: 2015年2月-2017年9月，参与公司承建的上海万福管理公司汶水路40号改造项目，主要职位:工程部经理,该项目顺利完成，无安全事故，获得业主的肯定,能全面完成公司安排的任务。2018年-至今参与公司承建的上海临港殷高西路新业坊项目,主要岗位:经营部经理,该项目顺利完成，无安全事故，获得业主的肯定,能全面完成公司安排的任务。
参考文献：
[1]王成友. 议工程施工企业的项目成本管理与控制[J]. 建筑知识, 2016(02):152.
[2]卞广鑫. 刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点[J]. 建筑工程技术与设计, 2018,(031):2410.