杭州市余杭区人民政府仁和街道办事处 浙江杭州 311107
摘要：多层住宅建筑是住宅建筑的一种类型，多层住宅建筑施工中采取全过程管理的方法，保证管理的规范性、合理性。多层住宅建筑全过程管理贯穿到整个施工中，完善施工现场的管理，才能提高多层住宅建筑施工的水平，以免影响多层住宅建筑的使用效果。因此，本文主要他摊开多层住宅建筑施工中全过程管理的应用。
关键词：多层住宅建筑；施工；全过程管理
多层住宅建筑缓解了住房用地紧张的问题，多层住宅建筑占地面积小，节约了土地资源。多层住宅建筑对施工技术和管理方法的要求非常高，多层住宅建筑施工中采用全过程管理的方法，提高现场管理的水平，完善施工现场的环境。全过程管理提高了多层住宅建筑的施工水平，满足居住的需求。
1多层住宅建筑工程管理的特点
多层住宅建筑工程管理的特点有：(1)管理范围广，多层住宅建筑工程的施工面广，对应的管理范围就广，施工现场作业面分散，这样直接增加了全过程管理的工作量；(2)管理难度大，多层住宅建筑工程中潜在较多较小的隐患，小隐患容易造成工程问题，增加建筑施工的风险，而这些隐患就会增加管理的难度；(3)管理内容多，建筑中专业工种多、交叉作业多，增加了实际现场管理的内容。
2多层住宅建筑施工全过程管理的措施
多层住宅建筑施工全过程管理主要体现在决策阶段、施工阶段和竣工结算阶段，具体措施如下：
2.1决策阶段的管理
多层住宅建筑施工全过程管理中，决策阶段的管理工作主要体现在3个方面，分析如：(1)管理项目建议书的编制工作，建筑单位按照成本计划编制项目建设计划书，项目建议书委托给信誉好、有资质的公司，管理部门需仔细审核项目建议书，之后再提交给决策人员[1]；(2)管理可行性研究报告的编制工作，根据审批后的项目建议书编制可行性研究报告，报告编制时需结合市场情况、技术类型以及企业的资金能力，这样才能预防投资失败，保障工程方案的可行性；(3)项目决策管理，管理层接收项目建议书、可行性研究报告以后，组织专题会议，目的就是论证技术方案，给出可行的决策建议，决策阶段的管理有利于完善方案的设计，确保设计方案符合标准，以免多层住宅建筑中有设计不妥的问题，提高建筑项目的经济效益。
2.2施工阶段的管理
多层住宅建筑施工阶段的管理是全过程管理的重要内容，结合多层住宅建筑施工，分析施工阶段管理的方法，如：(1)施工阶段的管理中应该建立完整的招投标机制，根据招投标的流程组织管理工作，从招标、评标、定标及合同管理上实行管理，管理时要求所有的操作都符合规范要求，尤其是合同管理，多层住宅建筑施工中的约定都写入合同中，各单位之间签订书面合同，合同对施工有着强制性的约束力[2]；(2)管理中需优化多层住宅建筑的施工方案，合理规划施工中人力资源、机械设备、工程材料的应用，协调物资的使用，降低物资消耗，实现工程的节能降耗；(3)落实现场管理，施工中落实现场管理工作，管控施工的过程，防止出现工程问题，降低返工的机率；(4)施工管理中禁止出现违法分包转包的情况，分包转包的危害性很大，管理部门需监督施工单位，以此来防止施工单位私下分包转包；(5)管理部门需管理好工程中所有的责任关系、利益关系，采用监督机制监督施工现场的各项关系，维护多层住宅建筑施工现场的秩序。
2.3竣工结算阶段管理
多层住宅施工中竣工结算阶段的管理也是非常重要的，具体的管理工作可以分为4个部分，分别是：(1)工程付款程序中管理付款的关口，很多工程管理中都会因为付款关口管理不当而出现工程结算问题，规范好进度款的支付流程，相关机构审核以后完成拨款工作，工程的造价管理中应建立台账，确保资金能够和工程进度结合起来，管控好进度中的资金项目；(2)管理监理机构、造价咨询机构，监理与造价咨询在施工中有着关键的作用，工程监理能够协调工程的进度，监督施工质量，造价咨询机构在成本分配中起到控制作用，工程中所有的资金都会由造价咨询机构来评估、确认，强调资金的规范性；(3)施工图纸以外发生的工程量签证为该阶段重点管理的内容，这部分工程量具有动态特征，必须实行过程管理，提升签证真实性，以便控制工程造价；(4)竣工结算阶段管理工程款的付款比例，现如今建筑工程中签订的合同中规定工程完成以后付总工程款的90%~95%，剩余尾款在工程质量保证期结束后支付，管理好付款比例，更能把控工程造价。
3多层住宅施工中全过程管理的强化措施
多层住宅施工时针对全过程管理提出强化的措施，目的是确保全过程管理能够符合多层住宅建筑的管理需求。
3.1积极组织工程准备工作
多层住宅建筑施工时为了实现全过程管理的全面性，积极组织准备工作，让管理人员从准备工作中了解多层住宅建筑工程项目，掌握多层住宅建筑的工程信息，管理人员深入分析设计方案、工程图纸、施工技术，获取最详细的工程信息，以便提高管理的水平[3]。管理人员在工程准备阶段，应该不断的锻炼自己的能力，提高自身的专业水平，这样才能提高多层住宅建筑全过程管理的效率。
3.2强化施工质量管理工作
多层住宅建筑施工全过程管理中加强对施工质量的管理，住宅建筑的质量管理非常重要，为了强化质量管理工作，就要详细的制定出全过程管理方案，工程中利用管理手段来提高施工的质量，减少返工的风险，监督施工的过程。质量管理中管控好施工的材料、施工人员，要求施工人员按照技术标准组织施工工作，合理规划材料在工程中的使用，还要控制好影响施工的一些因素，优化施工环境，确保多层住宅建筑施工的质量。
3.3提高现场安全管理水平
多层住宅建筑的施工安全是确保工程顺利实施的前提条件，也能降低工程的经济损失。建筑施工全过程管理中强化现场的安全管理工作，提高现场安全施工的水平。管理人员在施工以前总结了工程现场可能遇到的安全问题，根据以往安全管理案例制定安全管理方案，构建安全管理责任制度，以此来全面落实安全管理工作，维护多层住宅建筑现场施工的秩序，做到安全施工。管理人员要到工程的施工现场，从一线监督施工活动，解决现场出现的安全问题，消除多层住宅建筑施工中潜在的安全风险。
3.4全面实行工程成本管理
多层住宅建筑全过程管理的强化措施中，全面实行工程成本管理，加强成本管理的过程[4]。成本是支持多层住宅建筑全过程管理的重要因素，管理人员在加强成本管理的过程中，细化建筑施工中的所有项目，一定要确保预算的真实性、合理性，准确的控制工程资金，保证资金项目按照标准实行，严禁出现预算超标的情况。管理人员强化成本管理工作，及时发现施工现场成本管理的缺陷，给予合适的控制手段，规范分配工程成本。
结束语：
多层住宅建筑施工时的影响因素比较多，为了降低这些因素的干扰，在施工中就要采取管理的方法。全过程管理在多层住宅建筑施工中提供了全面的管理与控制，确保多层住宅建筑施工能顺利的实施，进而排除外部因素的干扰，实现多层住宅建筑施工的专业性、规范性。
参考文献：
[1]赵剑.建筑工程施工全过程管理研究——以厦门软件职业技术学院三、四期工程-A栋研发楼为例[J].居舍,2020(36):145-146.
[2]陈文惠.论述建筑工程施工的全过程管理[J].居舍,2020(33):101-102.
[3]安乐,苏利全,钮依然.建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践[J].科技风,2020(26):109+112.
[4]路道朋.多层住宅建筑的施工全过程管理研究[J].黑龙江科技信息,2016(15):254.