浅谈水利水电工程管理中精细化管理理念的运用--中国期刊网

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浅谈水利水电工程管理中精细化管理理念的运用

发表时间：2021/6/11 来源：《基层建设》2021年第6期作者：范延国

[导读] 摘要：现如今，随着科学技术的快速发展，水利的相关事业得到一定程度的发展和提升，但是其中所包含的各种各样的问题也不断的呈现出来。

        西藏启辰建设工程管理有限公司西藏山南 856000
        摘要：现如今，随着科学技术的快速发展，水利的相关事业得到一定程度的发展和提升，但是其中所包含的各种各样的问题也不断的呈现出来。为保障实际管理工作和维护过程能够更有效地向前发展，提高管理工作的思想理念，对各个部门和各方面的工作进行管理职能的细化，这样才能够提高管理工作整体的效果。所以本文也提出精细化管理的思想理念在水利水电工程的实际管理中，具体应用的策略，希望能够提高这个管理工作整体的效果，对我国水利水电工程的未来发展做出贡献。
        关键词：水利水电工程管理；精细化管理理念；运用
        引言
        近年来，随着水利事业的蓬勃发展，水利水电工程管理过程中面对的问题也在发生着变化。为了使得管理维护过程更为有效，需要不断革新管理理念，对水利水电工程中各个方面的工作进行管理职能的细分、具体工作的细化以及制度落实的细化。水利水电工程管理工作涉及到的内容较复杂，因此在管理的过程中需要根据不同阶段的需求采用不同的管理方法和措施，使得工程在前期规划设计、施工过程以及后期管理需求之间呈现出更为契合的局面。
        1精细化管理
        随着社会经济的飞速发展，水利水电工程管理也呈现现代化发展的趋势，同时对于水利水电工程管理的企业来说也需要达到更高的要求。精细化管理实际上就是对现有的管理过程进行细分，系统化地对管理的各个环节展开合理的拆分，并且采用专业化的管理办法针对性地对每个管理环节展开应对，从而实现环节内部的优化管理。为了实现水利水电工程管理的优化目标，贯彻落实精细化管理在每个水利水电工程环节中的操作，需要对水利水电工程的环境氛围进行营造和加强，从而提升水利水电工程项目的整体质量，降低工程管理过程中的成本。
        2水利水电工程精细化管理的重要性
        2.1保证水利水电工程建设的安全性
        水利水电工程施工管理所涉及的层面非常广泛，牵连到多个部门。所以，需要对工程施工人员进行安全监督，严查每个施工环节的步骤，避免出现安全事故。此外，在水利水电工程建设时会产生大量的建筑垃圾，容易造成资源的浪费，从而加剧环境污染，影响生态环境。因此，只有引入精细化的管理理念，才能保证施工高效率完成，降低污染程度，也保障每个工作人员的人身安全。
        2.2有助于提升工程项目建设质量
        在一个工程项目中，最主要的就是项目建设材料的分析讨论，以及检查验收。在这些施工过程中，需要合理地分配监管人员，有序地检查整个水利水电工程项目，及时发现问题，并提出相应的解决措施，保证工程建设的质量。其次，工程资源的核查也是非常关键的，监管部门需要对日常资金账单、施工进度图、施工人员分配等进行深入的分析，从而降低投资成本，提高生产效率。
        2.3保证水利水电工程的施工进度
        精细化管理在水利水电工程施工中发挥着重要的作用，企业需要派遣专门的调查监控小组，巡视整个施工过程，了解基本的建设进度，这是一项非常繁重的工作任务，工作人员之间要相互配合，按照标准规定进行检查，保证能够及时解决施工中出现的问题，以免耽误项目的建设进度。
        3水利水电工程管理中精细化管理理念的运用
        3.1形成良好的精细化管理理念
        精细化管理方式能够从工作形式和思想理念两个方面，改善水利水电工程施工企业的管理现状，而管理思想理念作为指导相关工作开展的主体，它的建立与形成应该得到管理部门的充分重视。

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在转变管理人员思想观念时，应充分的阐述水利水电工程项目的施工质量与技术水平和工程管理三者之间存在的关系，可以将缺少科学管理制度作用的工程项目施工质量与有管理工作开展的水利水电工程项目进行全面真实的对比。通过对施工质量、工作效率等多方面的比较便可以有效的反映出管理工作对水利水电工程项目施工的重要影响，促进工作人员形成良好的精细化管理理念。
        3.2对于制定管理条例的要予以精细化管理
        在开展水利水电工程的实际管理工作中，相关管理条例的制定与管理中存在的一系列问题，还需要具有一定相互性的特点。其中的问题可以用管理条例科学地解决，在制定管理条例的过程中，需要参考的最重要的是依照国家提出的法规，严格按照规定的内容实施管理。同时还要参考当地水利管理机关具备的管理条例，根据不同的内容细化规章条例，同时细致化控制本部门的管理工作。另外，对于我们部门提出的特殊需求予以关注，根据应用管理阶段存在的现状，细密制定优化利用管理的细则，详细解决实际存在的特殊问题，也可以在管理过程中发挥重要作用。另外，应用管理条例也是必要的，对于存在的问题要提前做好防范工作，有效地避开了管理工作的存在问题和对人员的深刻影响，还可以提高管理工作的整体效率和水平。
        3.3强化水利水电工程管理专业队伍的建设
        对于水利水电工程现代化建设而言，人才管理不仅是基础，更是关键。做好管理人员的培养建设工作至关重要。只有水利水电工程的实施主体素质真正上来了，工程本身的质量才能切实得到提升。因此，水利水电工程管理部门，不仅要更加注重吸收、引进高素质的管理人才，也不能忽视对其进行入职后的定期培训工作，帮助其不断提升其与自身岗位的适应能力，确保他们所掌握的水利水电工程相关专业知识能够跟得上时代发展与工程的实际需求。此外，还要在思想方面做好引导工作，帮助他们树立精细化管理的的理念，让其能够更加清晰地意识到精细化管理的重要性，让这样一种工作理念深入人心，进而在日常管理工作中更加自觉地对自身行为予以严格的规范与约束。
        3.4着力构建更为完善的水利水电工程安全评估系统
        一般情况下，一个水利水电工程项目设计到的相关资料数量非常多，要想充分发挥出这些资料、数据的价值，就必须要做好前期整理工作，关键就在于要依据科学合理的结构框架，对这一系列的数据资料予以有效组织，构建起一个便于查阅的数据库资源。基于这样的一个数据库及相应的数据处理系统，能够很好地帮助实现水利水电工程的数字化与现代化建设。结合数字模型，真实模拟工程实体、水流运动等自然现象，从而构建起一个更加全面而具体的模拟仿真系统，这样的一个更加完善的水利水电工程安全评估及事故综合处理系统，能够帮助施工人员第一时间发现工程整体运行过程中可能存在的问题并及时予以解决。
        结语
        水利水电工程的精细化管理，需要就管理中的不同问题进行分析，结合管理中存在的重点问题对管理的影响进行再度的思考。在管理的条例制定中，对于个性问题以及共性问题需要给予同样的关注程度，根据实际工作中存在的管理问题进行管理条例的制定。管理中人员的应用是核心的内容，需要根据目前的管理现状对现有人员的能力进行提升，管理人员需要树立终生学习的意识，积极借鉴优秀的理念与方法，结合水利水电工程建设的实际情况，完善管理工作
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