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摘要：随着居民生活水平的不断提高,人们将房屋建筑的质量问题作为房屋购买的主要衡量标准,因此企业对于房屋建设的施工需要深层次的加大质量监管力度,本文针对房建施工的质量管控进行探究并提出了一些相关解决措施。
关键词：房建施工；管理与质量；控制策略
一、房建项目施工作业质量管控的影响要素
（一）施工品质监管机制不健全
严谨而又切实的施工品质监管机制是保证质量管控的根基所在，同时也是前置条件。但当前仍旧有一些建设企业并未注重这一点，尽管也能够制定出相应的管控机制，但机制的健全性却稍显不足，很多内容并不适用于自身房建项目的真实需求，甚而有一部分企业直接延用以往项目的管控机制，即便是同一类型的房建项目，在细节上也会存有一定的差异，在这样的背景之下，质量管控的水准也必然会降低，机制中的很多内容根本无法落到实处，管理人员在实行施工品质管控工作时也会出现无据可依的情况。
（二）施工人员的监督力度较差
施工作业人员是房建项目施工建造活动的一线人员，鉴于当前的现状来看，如今很多作业人员并非科班出身，只是凭借以往的经验来运用各类技术，因此难免会出现不按流程的问题。然而，一部分建设企业却并不清楚这一点，在施工品质管控工作中，过度地将精力放在了其他内容上，导致对作业人员的监督力度比较差，容易由于人为因素而诱发各种质量问题。
（三）施工建材、机械设施的管理不到位
能够影响房建项目施工品质的要素有很多，其中最为直接的要素便是施工建材及机械作业设施。一方面，部分建设企业对于成本的把控过于苛刻，在采购建材时将价位当成了首要考量的内容，致使一些低品质建材被引入。在落实施工作业管理期间，并未对这些低品质建材进行有效管控，从而对建造质量造成影响；另一方面，一些企业并未意识到机械作业设施的关键性，只是注重使用，而没有重视维检，在如此形势之下，导致机械设施经常出现带故障运转，精准度大打折扣，致使施工品质下降，这就是施工管控中，机械作业设施管理不到位的不利影响。
二、房建项目施工作业质量管控的有效路径
（一）施工准备时期的管控
为了能够提升房建项目施工品质，首先需要加强施工准备时期的管控，只有将全部准备工作都做到位，才可以确保后续的施工作业按时、按质地完成，所以，这也成了质量控制的关键一环。详细而言，在正式开启施工前，建设企业应进入工地现场，对地质、水文，乃至四周环境都进行详尽的勘探与调研，然后结合行业标准，完成施工方案的制订工作，同时做好施工作业的组织工作。另外，还应该对房建项目的工程标高、基准线等数据进行深入的分析，确保各类数据的精准性，为后续施工作业创建出良好的根基。
（二）施工作业时期的管控
在房建项目的施工活动中，存有大量能够对建造质量造成影响的要素，所以，建设企业务必加强施工作业时期的品质管控力度，特别是对作业工艺及技术的管控。应保证在每一项施工活动开启前，都实行严谨的交底工作，同时做好各专业交叉施工时的协调管理工作，保证所有施工工艺的运用都可以遵循相应的流程。同时，在每完成一部分施工作业后，管理人员都要对其中的质量进行检验，在确保没有问题之后，才可以允许接下来的施工活动，以此来进一步保证房建项目的施工品质管控水准。
（三）施工竣工时期的管控
在进行房建项目的施工品质管控期间，一些建设企业经常进入误区之中，认为施工作业管理就应该针对施工活动，其实并非如此。从宏观的角度来看，竣工时期同样也是施工的一部分，所以，加强竣工时期的品质管控，也是质量控制的有效手段之一。在这个时期，管理人员需要做好查缺补漏，及时察觉房建项目中的各种品质问题及隐患，然后要求施工作业人员进行实时整改，这样才能进一步提升房建项目的建造质量。
三、提升房建项目施工作业质量管控的策略
（一）创建出健全的管控机制
要想做好房建项目的施工品质管控，就务必创建出健全的管控机制，建设企业需要对房建项目的施工全貌进行充足的调研，然后结合以往的经验，制定出相应的管控机制。此时，还应集合专业人员对机制的可实施性进行切实的论证，发现与房建项目实际状况不相符的内容时，务必马上做出修正。另外，应创建出责任人机制，对每一项需要得到质量管控的作业内容都委派专门的责任管控人员，以此来规避在施工作业管控中出现的甩项、漏项的问题，实行精细化的质量把控。
（二）注重施工人员的监督与培训
加强对施工作业人员的监督与培训，也是建设企业一定要做好的工作。建设企业应在房建项目施工活动开启前，将施工人员集合在一处，针对房建项目的特性进行相应的培训工作，以此让其明确施工应达到的标准，并且掌握各项工艺运用的流程。另外，在施工正式开启后，管理人员还应时刻立足于现场，对施工人员实行监督，实时发现其中潜藏的问题并进行指正，特别是对于一些关键的施工环节，还要采取“旁站”的方式进行监管，以确保施工品质的管控成效。
（三）加强对建材、机械设施的管理力度
保证建材与机械设施的管理成效，对于提升施工品质的管控水准有着积极的促进效用，因此，建设企业必须做好此项管理工作。对于施工建材而言，在采购前务必将品质放在第一位，然后再考量成本，规避引入低品质建材。另外，在建材被运送到工地现场后，需要以其相应的规程要求对建材进行良好的储存，防止因外部要素而致使建材的品质被影响；针对机械作业设施来讲，建设企业应依据设施的不同特性及类型，创建出相应的维检方案，做好设施的每日点检工作，将各类故障隐患消除在根源处。总之，在做好施工建材与设施的管理后，施工品质管控水准的提升自然也就水到渠成。
（四）做好安全隐患的防控
从经验上来看，一旦在房建项目中浮现出安全事故，则项目的施工品质必将会被影响，因此，安全隐患的防控工作也是施工作业质量管控的重中之重。建设企业需要设置专门的安全防控岗位，要求安全管控人员实时发现工地现场的各类隐患并予以清除，为房建施工创建出良好的环境。
结束语
综上述，基于实际情况来看，房建项目的施工活动不但需要使用到品类、数量都极为繁多的建材，同时还需要运用各种工艺与技术。此外，施工作业机械同样是不可缺失的部分，并且由于施工活动的工期往往比较长，这些要素都在无形之中增加了房建项目施工管控的困难程度，容易导致各类质量问题的浮现。对于建设企业来说，要想做好施工作业的品质管控工作，就需要注重每一个细节，采取全过程的质量控制手段。由此可见，对这项工作做出探析极为必要。
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