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如何做好水利工程施工过程中项目管理工作张春苗

发表时间：2021/6/11 来源：《基层建设》2021年第6期作者：张春苗

[导读] 摘要：水利工程是一项重要的民生工程，在我国经济体系中占据着重要的位置。

        新疆圣博建设工程有限公司新疆乌鲁木齐 830000
        摘要：水利工程是一项重要的民生工程，在我国经济体系中占据着重要的位置。对此，为了保证水利工程的质量，就必须要加强施工项目管理，不断的提高管理的质量，从而进一步提升水利工程的施工质量，实现社会效益和经济效益的全面提升。
        关键词：水利工程；施工；项目；管理
        引言
        在水利工程建设过程中，施工质量是人们关注的重点问题，水利工程项目的施工具有较强的复杂性，同时会受到多方面因素的影响，很容易出现质量问题。为保障施工质量，需要不断强化水利工程管理。水利工程具有功能多以及建筑面积大等方面的特点，因此会对施工提出更高的要求。目前，虽然在水利工程施工过程中已经采取了相应的管理措施，但是往往在项目验收时依然还会出现很多问题。
        1水利工程施工项目管理的特点
        水利工程施工项目管理具有诸多的特点，其主要体现如下。第一，特殊性。水利工程项目管理包含整个工程生命周期，包含招投标、签订合同、施工阶段以及竣工验收和后期维护等诸多环节，这就使得水利工程项目管理具有较强的特殊性。第二，多变性。水利工程施工周期较长，而且施工环境较为复杂，在施工过程中很容易受到内外部各种因素的影响，使得工程管理呈现出多样性特点。第三，复杂性。水利工程项目会使用大量的人力、物力和财力，施工环节较多，常常会涉及交叉施工，这就增加了工程的复杂性，使得施工过程中难免遇到一些风险，进而提高了水利工程施工项目的管理难度。
        2水利工程施工管理存在的不足
        2.1管理人员素质偏低
        随着水利工程建设进程的不断推进，对管理人才的需求也在不断的提升。但就目前市场行情来看，存在着管理人才紧缺的情况，无法满足水利工程的实际需求。部分施工单位在当前人才紧缺的情况下，为了满足管理工作的开展，常常聘用一些非专业人员或其他人员兼职管理，这就导致在施工过程中很难发现存在的问题，并且无法全面的对水利工程各个环节进行监管，从而影响了工程的质量。同时，水利工程施工作业具有较强的流动性，施工人员也较为分散，很难集中进行培训和管理，从而导致整体素质能力偏低，常常出现操作不规范的情况，不仅影响了质量同时还容易引发安全事故，对工程效益产生了极大的影响。
        2.2水利工程安全管理方面的问题
        水利工程是一项建设任务和规模较大的工程，其中涉及的施工环节以及工作人员繁多，因此施工安全问题是水利工程中最重要的问题。施工安全既会对相关的施工人员的生命安全造成一定的威胁，同时还会给工程的综合建设进程造成不良的影响。水利工程项目中出现安全问题的主要原因是有一部分企业将过多的注意力都放在了工程的施工进度方面，一味追求施工效益，没有在工程具体施工中加强安全方面的监督以及管控，没有充分提起对工程安全问题的重视。除此之外，还有一些水利工程企业在进行施工材料的填报时没有按照真实情况进行，这就导致在工程实际建设的过程中产生很多安全管理方面的漏洞，没有相关的专业安全监督管理工作人员，没有相应的安全管理方面的制度，甚至有的企业在进行施工人员的选择时为了节约资金，招聘没有相关专业技术能力的人员，聘用一些临时工进行相应的施工。
        2.3监督检查力度不足
        水利工程具有较强的综合性和复杂性，需要使用多种设备、工艺以及人力，这就需要加强施工过程的监督检查管理，保证工程能顺利的实施。但就当前施工实际情况来看，明显存在着监督检查力度不足的问题。其一，缺乏高素质专业技术人才，如对进程材料缺乏检测，对施工技术缺乏重视，进而埋下了极大的安全隐患，很容易产生质量问题。

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其二，监督管理不到位，由于水利工程工序十分复杂，涉及到的工程量也较大，一些施工单位为了自身的经济效益，并没有配备完善的监管人员，这就导致监督管理不到位情况的发生，监管人员无法全面的对每道施工工序进行检查，这就很容易出现实际施工与设计出现偏差，进而影响整体工程的质量，进而影响了工程建设的经济效益。
        2.4管理体系有待完善
        针对水利工程项目，为确保工程管理的有效性，必须建立完善的管理体系，保障水利工程项目建设的顺利开展、有序完成。但目前，水利工程项目管理中有着诸多问题。首先，工程施工过程中，未明确岗位责任的现象普遍存在。作为一项对施工工艺技术有着较高要求的工程项目，若是水利工程项目的岗位责任不够明确、职责不清，便容易出现拖延推诿的问题。其次，工程成本管理中的问题。工程施工过程中，必须加强成本管理，才能避免不必要的浪费与损失。但目前，施工成本管理不到位，未准确预测、判断潜在问题及突发情况，成本预算体系不完善，无法起到应有效果。
        3加强水利工程施工项目管理的具体策略
        3.1加强水利工程施工材料的管理
        在水利工程项目管理中，还需要加强对施工材料的管理，这是保证水利工程施工质量的重点内容。首先，严把材料采购关，在进行原材料的采购时，需要保证采购人员的责任心和道德素养，不断的优化采购的流程，进行采购时需要进行多家对比，选择质量优、信誉好的厂家。其次，加强材料质量监管，对入场的材料进行抽查和复检，并且合理的存放和使用材料。在施工过程中加强监管，避免施工人员出现偷工减料等不良行为，避免材料的浪费。
        3.2提高管理人员综合素质
        除上述问题外，还需要不断的提升建筑员工的综合素养。针对水利项目建筑单位内部员工的人力资源管理措施进行优化，保证管理方案能够顺应时代发展的需要。针对公司内部不作为的行为展开调整，选择专业性较强、工作能力较高、责任心与责任意识较好的员工，针对新入职的员工展开培训与考核，不断优化薪资政策，良好的调动员工工作的主动性，提升员工的综合素养，针对水利项目建设期间管理工作中出现的不足提出可行的处理方案。
        3.3加强项目管理信息系统建设
        随着信息技术的普及应用，给水利工程施工项目管理优化提供了更加有效的技术支持。在信息技术的辅助下，现代水利工程建设向着智能化、数据化的方向发展。加强项目管理信息系统建设，也是水利工程项目管理发展的必然要求。项目管理信息系统，可以在水利工程施工的各个环节，构建一个全覆盖的网络，通过这个网络，水利工程项目管理人员可以全面、快速的收集相关信息，并利用信息系统强大的数据分析功能，切实有效地进行水利工程项目管理，如水利工程施工过程建模、施工项目的对接、施工现场周边环境勘测，不仅能够节省水利工程施工的人力物力，还有助于项目管理的全局把控水平提升。
        结束语
        作为水利工程建设施工的重要管理途径，项目管理工作成效受到了越来越多的关注。在水利工程施工过程中的项目管理实施中，要立足于项目管理主要内容，全面深入地分析项目管理存在问题，通过对水利工程施工项目管理进行优化和完善，提高我国水利工程建设水平。
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