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摘要：建筑单位必须要采取有效的措施，改善施工现场管理容易出现的各种问题，从根本上增加建筑单位的现场管理能力。本文首先说明了建筑工程土建施工现场管理的意义，然后分析了建筑工程土建施工现场管理中存在的问题，最后详细阐述了建筑工程土建施工现场管理的有效方法。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；材料；
一、建筑工程土建施工现场管理的意义
建筑工程的土建施工现场管理措施对该工程的建设具有非常重要的价值，有序高效的现场管理措施，能够快速的提高施工作业效率，达到预期的施工目标。
首先，科学有序的施工现场管理，可以紧密结合施工条件和工程特点，然后根据实际需要设计施工项目。
其次，科学规范的施工现场管理可以避免由于管理不善而造成的各种浪费，例如物料浪费。通过最佳的管理方法可以实现资源的优化配置，极大减少了建设成本，使建筑工程的经济效益得到了提高。
再次，为了保证施工项目井然有序的进行，能够按照施工进度进行，需要营造科学的现场管理带来的良好工作气氛，达到预期的目标。
最后，提高施工现场的管理水平，对提高企业综合竞争力，提高企业的社会地位，非常有帮助。
二、建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
（一）安全生产问题
在建筑工程中，安全生产工作是非常重要的，建筑工程的施工环境多变，组成成分复杂，容易受到很多方面的影响，因此更要加强安全管理。在施工的过程中，如果没有做好安全管理问题，就会出现很多问题，比如在建筑工程中，要增加防护措施，尤其是在楼梯口附近，但在实际的工作中，一些人员没有严格遵循有关规定的要求，没有做好防护方法的提示、设计工作，因此给施工埋下了隐患，造成管理不严谨的情况发生。在施工过程中发生的一些问题，很有可能就是警示标语没有做好，很多建筑单位会忽略这一点。警示标语在施工现场中不仅要存在，还要明显存在，因为在一些施工现场，部分警示标语并不适合当时的场合，而且数量非常少，这就会导致事故发生几率的增多，如果没有让工作人员明白安全施工的重要性，就会导致在安全问题发生时，没有人去承担后果，这样处理事故的难度会更大。
（二）材料设备管理不善问题
在相关建筑工程的进行中，材料设备的管理是一个很大的问题，因为在大型的施工现场中，通常要用到很多机械设备，还有大量的材料，每种材料自身的质量和特点有很大的不同，这就要求建筑单位要使用不一样的存放方法，以及不同的管理方案。但是很多施工单位没有完全注意到这个严肃的问题，更没有做好对材料的分类，将不同的材料堆放在一个区域，这样不仅会导致出现材料丢失的情况，还会降低材料的使用特性，影响材料的质量，同时，对于施工过程中的设备，要做好适当的调整和包养的工作，这样才能保障机械设备使用时间更长。值得注意的是，在实际操作中，有很大一部分工作人员没有做好设备的养护工作，导致机械设备在运行的过程中，会经常出现问题，这样不仅会延长施工的时间，严重的话还会出现重大的事故，危害人员的安全。
（三）监控力度不足
要想使监督管理工作得到落实，就必须保证安全工作达到标准，最好超过相关的安全标准，以及施工的进度，这样会加强建筑工程的质量，还会保障工作人员的安全。但是在实际工作进行时，在工程质量方面以及工时方面，都会出现监督不够完全的问题，甚至出现监管力度不大的现象，这都会为工程质量和安全产生隐患，最后导致直接引起用户的安全和财产问题。
三、建筑工程土建施工现场管理优化途径
（一）完善现场管理制度
完善的现场管理系统是良好现场管理的保证。它主要包括以下几个方面：
1、岗位责任制
根据不同的工作性质，专业或地区划分，建立完善的工作责任制。
2、检查系统
检验系统包括日常检验和上级检验。在检查系统中，应明确规定检查方法，检查规格，检查人员等，并公布检查结果。在施工现场管理中，现场检查被视为一项重要任务。在检查过程中，可以将定期检查和随机检查，专业检查和综合检查结合起来。
3、就业证明制度
进入该领域的人员必须佩戴就业证明，尤其是对于某些类型的工作，这些工作更加危险且高度委托。他们必须佩戴特殊角色证书并对其安全负责。
（二）加强施工现场的物料和机械设备管理
虽然建筑工程涉及到各个方面，会用到各种各样的建筑材料，但是为了保证建筑项目能够有序进行，在所有材料进入现场后，应加强材料管理，现场物料管理工作称为施工现场物料管理。主要内容如下：确定物料管理目标；根据物料特性对贮藏物进行分类，做好防潮防火工作。了解整个项目的施工进度，熟悉不同材料的施工要求和质量要求；掌握施工进度，严格按照施工进度以及原料用量对施工项目进行保障；使项目能够安全进行，避免原料的滥用和浪费。在整个建筑项目中，各种机械设备起着至关重要的作用，在施工过程中使工作效率大大提高，节约了大量人力操作。另一方面，为了保证机械设备在项目进程中充分发挥最大价值，要按照规定对机械设备进行定期维护和检查，及时发现问题并第一时间处理，实现机械设备能够在必要时得到保养，保证能够随时正常长久运行。另一方面，操作工的技术水平也应当有所提高，保证其能够正确规范的操作机械设备。
（三）强化提升施工现场的安全管理工作
相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。
（四）优化施工人员的综合素养
俗话说，科学技术的第一生产力是人，而人的多变性较大，因此做好建筑项目中与人相关的管理工作是非常重要的。建筑单位可以以管理培训和技术培训的手段全面优化施工人员的综合素养，管理培训包括突发事故的应对方式、安全生产需要遵守的相关政策、建筑单位的生产细则、安全教育等等，这些管理培训内容加深安全也施工人员头脑中的认识，强化施工人员的自我保护能力和管理施工安全的能力。同时建筑单位需要定期或不定期对施工人员进行安全考核工作，考核结果合格后才可以上岗进行作业，杜绝一些不良事件的发生。技术培训包括建筑工程项目使用的技术、材料和工艺的相关培训，使施工人员可以按照行业的最新标准完成布置的施工任务，同时施工单位也要对施工人员的技术进行相应考核，并建立奖惩制度，强化施工人员的责任意识。
结语
综上，施工现场的管理工作实施水平，是保证建筑项目得以顺利、高品质完成施工建设的前提保证，为能够发挥施工现场的管理工作效能，要求施工单位务必予以高度重视，结合实际需求及标准，逐步完善各项制度、章程，加强人员监管及培训，做好日常监管工作，力求施工现场的管理工作实施水平有效提升，保证建筑项目总体建设品质及安全。
参考文献
[1]王建飞.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略[J].建材与装饰，2019(19)
[2]王学政.加强建筑工程现场管理的有效策略[J].建材发展导向，2017(15)