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固体地质矿产勘查管理的若干问题分析

发表时间：2021/6/11 来源：《基层建设》2021年第6期作者：梁智强

[导读] 摘要：随着经济的快速发展，人们对矿产资源的需求越加增多，尤其是在信息时代背景下，对固体地质矿产勘查工作的管理技术具有更加严格的要求，对于各个环节的协调发展提出更多措施。

        黑龙江省第一地质勘查院黑龙江牡丹江 157011
        摘要：随着经济的快速发展，人们对矿产资源的需求越加增多，尤其是在信息时代背景下，对固体地质矿产勘查工作的管理技术具有更加严格的要求，对于各个环节的协调发展提出更多措施。固体地质勘查质量管理的协调，需要严格按照国家有关规定规范的标准，覆盖到各个项目的勘查工作中，确保相关项目的服务质量水平不断的提高。地质矿产勘查作为一项精细且复杂的工作，受多方面外在因素的影响，对此，在相关固体矿产地质勘查质量管理中，相关勘查单位要把握基本的勘察内容，做好全面的勘查质量管理，确保勘查效果可靠性。就此，本文针对我国的固体矿产地质勘查质量管理问题展开相关阐述，提出矿产地质勘查质量管理具体措施，进一步提升资源利用率。
        关键词：固体；地质矿产；勘查管理；问题
        引言
        在对固体矿产进行勘查时，需要综合运用多种环境对其进行分析和调查。对地质的构造、矿产、地貌等多多方面因素展开数据分析的基础上，形成对矿产的综合评价。因而，在固体地质矿产勘查的过程中必须重视管理，提高勘查质量。在固体地质勘查管理时，从企业和项目两个阶段展开不同的调查，满足矿产资源的应用性需求，针对具体的工作对象展开客观地质勘查工作。
        1固体矿矿产勘查管理概述
        1.1内涵
        固体矿产主要是有形状的，排除气体（天然气）、液体（石油）这些矿产外的都可称为固态矿产。在矿产地质勘查中，需要的数据是比较精密的，因此，对矿产地质勘查的质量管理要应进一步提升强度，满足现阶段不断发展的社会需求。
        1.2固体地质矿产勘查管理特征
        1.2.1复杂性和客观性
        固体矿产地质勘查工作主要针对可加工产品的状态、形式进行勘查。固体矿产地质勘查工作围绕着自然形态中的各种化学变化及地质形态等展开研究，借助于一定的科学技术和经验对地质体情况进行推理。矿产是在自然环境中形成的，矿产形成的过程是漫长的，所以对固体地质矿产勘查极具挑战性，是复杂且客观的过程。因此，固体地质矿产勘查工作具有复杂性和客观性的双重特征，要在具体的勘查工作中考虑多种因素影响，结合现实的矿产需求情况，将固体矿产地质勘查工作落实到规范标准上。
        1.2.2勘查技术高
        固体地质矿产勘查管理必须充分重视产品形成过程，依靠各种勘查设备和技术，综合分析地质环境，将地质环境信息逐渐的转化为准确的地质性信息，形成独立的调查研究成果。所以固体地质矿产勘查管理依靠高新技术是十分必要的。提高固体地质矿产勘查的效率，节约成本和资源。因而未来的固体地质矿产勘查质量管理对信息技术和高新技术的依赖程度会越来越高，且勘查的效果更加突出。
        2固体地质矿产勘查管理存在的问题
        2.1固体地质矿产勘查管理体系有待于进一步完善
        固体地质矿产勘查管理体系不完善，主要是由于管理者、领导层的重视程度不高，对固体地质勘查缺乏认知，认为固体地质勘查工作是一项任务，而非纳入具体的管理工作中。主观意识偏差，导致固体地质矿产勘查在执行规范过程中易出现纰漏，勘查结果记录不够准确和全面，对整个矿产勘查成果形成制约。因此，固体地质矿产勘查管理体系的不到位，使得固体地质矿产勘查监管的难度加大，企业的勘查质量参差不齐，直接制约着固体地质矿产勘查管理单位按照规范标准进行勘查，不利于规范固体地质矿产勘查市场。尤其是从事地质矿产勘查的企业，存在侥幸心理勘查等，采取非全面矿产勘查，影响固体地质矿产勘查质量的情况时有发生。
        2.2固体地质矿产勘查项目覆盖面不高
        固体地质矿产勘查项目覆盖面不高。受到管理体系不健全的影响，勘查项目工作难免会存在一定不足。在项目实施的过程中以劣质的工程损害企业的良好信誉和形象，对企业发展造成了负面影响。而且固体地质矿产勘查过程中涉及的内容比较广泛，勘查的矿产资源较多，地质环境复杂多变。

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部分企业出于对项目成本的考虑，在展开勘查工作时，存在偷懒行为，对地质矿产勘查有遗漏之处。所以，固体地质矿产勘查项目覆盖面狭窄，容易造成勘查数据不准确，勘查结果不完整等，影响项目的正常实施。因此，固体地质矿产勘查管理必须积极构建勘查管理的体系，依靠管理体系全面的实施项目施工质量的监管，确保地质矿产勘查质量水平不断提高。
        3提升固体地质矿产勘查管理的具体措施
        3.1构建科学有效的管理的体系
        固体地质矿产勘查设计体系的质量保证必须在组织结构及程序和资源因素的共同作用下，才能在良好的质量管理体系下，通过管理体系化、程序化的发展过程，做好固体地质矿产勘查设计工作。记录固体地质矿产的勘查管理结果，组织实现固体地质矿产勘查管理目标。由领导者组织固体地质勘查工作，制定具体的细节，规范固体地质勘查操作行为，使得各种地质勘查设计有关工作能够严格按照规范操作，高层管理者要在充分确保各项资源重组及管理意识不断提高的基础上，服务于消费者为核心，自觉研发和贯彻固体地质矿产勘查管理的有关战略，开展固体地质矿产勘查管理的有关工作，充分落实固体质地矿产勘查管理环节，对每个阶段的地质矿产勘查管理工作进行核查，确保勘查项目的质量。
        3.2覆盖固体地质矿产勘查管理项目
        针对固体地质矿产勘查管理的要全面，覆盖质量管理各方面，综合评价项目管理的有关内容，对固体地质矿产项目质量严格把控，杜绝损害企业形象的劣质工程发生。尤其是冶金、有色金属、核工业等特殊的地质矿产勘查要做好安全防护工作，确保整个勘查项目的顺利进行。另外，可以通过公开招标的方式确定勘查单位，满足固体地质矿产勘查管理的需求。
        固体地质矿产资源勘查工作复杂，涉及的技术及设备需要较高，而且需要配合专业人员的勘查经验，最大限度地保证固体地质矿产勘查的完整性、全面性。因而借助于完善的固体地质矿产勘查管理体系，合理规划勘查具体的工作细节，记录相关的数据资料，形成完整的地质矿产勘查资料。覆盖固体地质矿产勘查质量管理的所有项目，确保为市场提供更全面的矿产消费资源，体现市场对矿产消费的认可度。
        3.3发挥领导带头作用
        企业需要对内部的结构进行重新的规划，确保公司员工参与质量管理当中来。地质勘查的管理人员要提供有效的信息，要对资源利用，要以身作则，带头遵守质量管理制度，不能搞特殊化，确实的使质量管理体系制度可以贯彻落实，通过领导人员的重视程度来带动普通员工的积极性，使得他们有质量管理意识。质量管理体系的考核作为重点，发挥地质勘查监督部门要履行起自己的责任，及时发现在勘查当中存在的问题，落到实处。
        3.4强化人才培养
        进一步规范固体矿产勘查原始地质编录所做的工作，充分提高规范固体矿产勘查工作重要性的认识。要求相关工作人员尽快熟悉和掌握固体矿产勘查野外原始编录规程各项要求，针对规程和实际操作中存在的问题，提出意见和建议。要定期开展勘查员工的专业技术和知识培训，切实提升整体勘查队伍的勘察质量管理能力。在实际的培训过程中围绕固体矿产勘查野外原始地质编录规程各项要求进行热烈讨论，交流宝贵意见和建议。
        4结束语
        综上所述，地勘单位在进行地质勘查工作的过程中，地质成果的形成拥有着独特的过程。地勘单位在进行固体矿产资源的勘察时要对所进行中存在的工作提高重视程度，采取措施规范固体地质矿产勘查管理工作，推动整个地质勘查市场规范化运行，保证各个勘查单位服务质量和水平。
        参考文献
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