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摘要：基于社会经济的快速发展，人们的生活质量水平也得到很大提升，在这样的前提下，同样为水利水电工程的建设提供有利发展条件，可以通过建设水利水电工程来达到人们对实际需求，从而更好促进社会发展。而在工程项目建设期间会伴随很多问题，对施工的质量安全造成不利影响，其同样也为建设企业带来很多困难，只有不断加强施工现场安全管理的重视程度，科学合理的开展施工管理工作，才能更好确保工程项目的顺利开展。由此，文章专门围绕水利水电工程的管理和施工质量把控开展探究工作，并对其提出有关对策，以便提供一定参考价值。
关键词：水利水电；工程项目；管理；施工质量；有效把控
1、水利水电工程建设管理中存在的问题
1.1管理制度有待更新
对于水利水电工程而言，其质量管理工作都是由专业的工作人员负责，通过清楚了解每个负责人员的职能责任和权利，最终达到工程项目全过程跟踪管理，水利水电工程项目建设期间，各个阶段都需要委派专业的工作人员进行负责，这样才能更好保证工程项目质量。部分管理工作和施工工期发生冲突时，对水利水电工程的质量把控会越来越严格，将工程项目施工工期缩短，最终会对工程项目的安全造成不利影响，还有些管理部门因为缺乏专业的管理知识，因此对水利水电项目的全过程缺乏管理，建设期间过于依靠监理单位，缺少质量管理的积极性。从实践经验中可以得知，现阶段企业并没有意识到工程项目管理和质量把控的重要意义，管理者的意识过于薄弱，会造成管理工作没有办法落实到位，所以不能更好实现对工程项目的管理和质量把控最终目标。身为施工企业需要将细节工作做好，并且通过保证工程项目的管理和质量把控工作落实到实际当中，这样才可以使管理过程更加清楚。
1.2监督管理不到位
水利水电工程项目建设期间，需要严格根据有关规章制度开展质量管理，很大程度上能将施工现场的安全系数不断提高，目前部分企业尽管制定了一些水利水电工程的管理制度，但在落实过程中一样伴随着各类问题，部分监理企业并没有将自身监督管理的作用充分发挥出来，使水利水电施工现场监管力度还伴随着很多问题，一些对策很难落实到位，这样也没有办法确保工程项目施工现场的安全和质量。
1.3工作人员缺少安全意识
对水利水电工程开展管理以及施工质量把控过程中，部分工作人员的安全意识跟其有着非常重要的关系，从实际调查中可以知晓，现阶段建筑群众大多都文化综合素养比较低，安全意识过于落后等情况，员工在实际操作过程中，并不能严格遵循施工现场的安全管理制度，甚至一些工作人员在不清楚施工流程的状况下随意开展建设，这样无形之中会对施工安全管理造成很大安全问题，同时部分工作人员也没有做好与之相对应的安全管理对策，对其自身生命以及财产安全造成很大威胁。
2、探究水利水电工程管理和施工质量把控措施
2.1强调工艺管理的重要性
工程项目实际建设期间会牵涉到各种各样施工工艺，而这些工艺的使用情况会对整个水利水电工程的质量造成影响，所以有关员工需要不断加大对重要工艺的管理工作，这样才可以更好保证工程项目的施工质量。首先要清楚合同的要求，结合合同要求选择与之相对应的产品型号以及标准，并且还要不断加大对原材料购买的管理力度，通过检验材料的有关功能，可以有效保证工程项目施工质量，并为其奠定良好基础。其次，还要科学合理的根据施工设计图纸选择对应的施工技术将质量把控工作做好，实际安装期间，应该保证各个环节质量能够得到有效把控。
2.2加大施工团队建设
因为水利水电工程施工现场管理工作需要有一定的专业性，并且所牵涉到的范围很广泛，所以对工作人员的综合素养提出很高要求，身为管理者需要熟悉了解工程项目设计结构以及设备购买等各环节有关知识。同时，水利水电工程管理的科学合理性也跟员工的工作态度和综合业务能力有很大关系，所以企业要不断加大对员工的培训工作，从拓展员工知识范围，将其综合素养进行提升，最后可以形成一个具备高素质的管理队伍。身为企业也要设置更加合理的奖励惩罚制度，这样才能激励员工主动投入到工作当中，并且饱含热情。因为水利水电工程现场管理所牵涉到的资金问题非常多，所以员工需要清楚了解自身所肩负的重任，通过进行思想品德教育工作，可以使员工具有非常好的道德品质，避免操作过程中出现违规行为。施工企业只有采取有效的措施提高施工技术，才能及时发现并解决问题，改进工程的施工技术，提升施工质量，更好地促进水利工程的健康发展。
2.3不断健全安全管理体系
为更好保证水利水电工程施工现场安全管理的整个质量，可以构建更加完善的安全管理体系，运用该体系不断调整工程项目施工过程中的各个环节，并对其进行严格监管，使各个环节都能根据施工图纸和质量标准开展作业，以免因为缺乏监管而使其质量不符合标准。并且健全的安全管理制度还有助于员工满足管理制度的优化和升级，减少施工现场管理期间发生的突发情况，保证工程项目能够顺利完工。工程项目建设期间，身为操作人员要将提升施工质量，保证工程项目的进度作为目标，将质量以及进度这两者关系处理好，才能进一步保证施工质量符合建设标准。
2.4强调工程验收操作
水利水电工程项目建设期间，需要严格控制好各个施工环节的质量，这样才能进一步保证工程项目的整体质量，将工程项目中的验收工作做好，也是对工程项目质量进行评定的必经之路，另外还要将工程的验收工作做好，通过健全有关档案，安排负责人质量终身责任制度，对档案资料进行严格审核，并且还要核对工程质量，对基础的建设工程设计以及管理等每个环节开展评估，最终可以形成验收建议。验收工作完成之后，有关建设方需要提供设备质量保证书和有关负责人员的联系方式，若验收期间发现任何问题，施工方都要在规定的时间内快速进行调整。
2.5关注工程施工期间的预算和成本把控
为有效保证水利水电工程施工期间的质量，要先保证施工中每个环节的资金到位，而在此期间，若损耗的成本比节省的成本多出很多，那就证明这个企业并没有开展成本预算，这种做法存在很大问题。因为水利水电工程项目建设期间会出现动态变化，造成一些资金无法合理使用，所以务必会出现浪费情况。将工程项目的造价预算和成本管理贯穿到整个工程项目的全过程周期当中，可以更好把控成本，并且加大施工期间的管理工作，将其组织设计工作不断进行优化，帮助企业获得很多经济效益，员工可以根据前期准备的材料数目以及施工进度，科学合理的制定规划，以免发生材料浪费情况。
3、结束语
总之，项目员工需要不断加大对工程管理和施工质量的把控，同时还要提高重视程度，只有这样才能将工程项目的经济效益提高。实际开展工作期间，管理者要将自身的专业技能以及管理水平进行提升，努力学习专业技能，对于现阶段存在的问题及时进行解决。水利水电工程的管理者因不断健全工程项目的管理制度，所以使管理工作能够具有合理性以及规范性。
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