云南信永中和工程管理咨询有限公司 昆明 650000
摘要：近年来伴随着我国市场经济的快速发展，我国的建筑行业也取得了突飞猛进的进步，不仅建筑工程项目的数量急剧增加，工程项目的规模也变得越来越大。也正因此，随之而来的建筑工程的造价也变得越来越高。对于建筑工程而言，工程造价及成本的管理具有至关重要的作用。因为工程造价及成本的管理不仅直接关乎项目参与者的最终收益，同时还间接影响到项目的工程质量。当前我国在建筑工程造价的管理上普遍采用动态管理的方式，但纵观我国当前的诸多项目工程，其在开展建筑工程动态管理及成本管控过程中仍存在诸多问题。本研究就是在此背景下，通过总结其中存在的一些典型问题，针对性指出了相应的改进策略，以期可以对建筑工程项目的造价管理及成本管理提供部分理论指导及借鉴。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管理；成本管控
引言 当前，随着市场中人力资源成本以及材料成本的不断上升，建筑工程项目的造价也开始变得越来越高。对于建筑工程而言，其造价管理及成本控制工作一直以来都是工程项目管理工作中的重点及难点问题。但是在过去由于工程项目的参建单位在造价管理及成本管控意识上的缺乏，使得其造价管理及成本管控工作收效甚微，并且已经严重影响到了企业的社会效益及经济效益。基于此，必须要对建筑工程的造价实现有效管理，及进行鳄梨的成本管控。作为当前较为广泛采用的一种造价管理方法，造价及成本的动态管理其实就是为了将工程项目在开展过程中的全部成本都管控在合理的范围之内。然而由于建筑工程在建设过程中，其造价管理经常会收到多方面的影响，因此即使在工程开展之处就已经做好了详细的预算，在实际建造过程中工程项目的造价仍处于一种动态的变化之中。因此，为做好工程造价的动态管理，及实现有效的成本管控，就必须要综合考虑到项目建设过程中的各种影响因素，并结合科学合理的管理措施来实现对造价及成本的控制，继而最终使得项目在最少的成本投入下获取最大的效益。
1. 建筑工程造价动态管理及成本管控的现状
1.1 管理理念缺失，信息使用率较低
由于我国多数工程项目的施工周期都较短，尤其是在建筑工程的基建环节，为进一步缩短工期，项目在基建施工中往往都较为迅速，并使得我国成为了世界上基建速度最快的国家之一。但随着而言的一些弊端问题也开始逐渐显现出来，首先是对施工人员的筛选上，项目往往不会耗费较多时间去选拔及培育专业技术人员，多数都是通过降低门槛的方式招聘农民工，以取得短时间的人力聚集的效应。而也正是由于这些施工人员在专业素质方面的缺乏，使得他们造价及成本管理的理念都较为淡薄，并且相应的管理经验也较为不足。再加上由于建筑工程项目通常都需要应用到大量的数据信息，但由于项目各部门管理及分工的不同，在数据信息上也都较为独立，并不能实现有效融合，从而使得项目的数据信息在准确性及全面性上都较为缺乏，并因此导致成本浪费情况的发生。
1.2 管理机制不健全，管控科学性较低
由于成本控制及核算本身就属于建筑工程管理过程中的为基础工作，而为确保此项工作的有效性，通常都会将成本核算分成诸多板块，并分阶段分步骤实施管理，但在整体上却缺乏统一的协调机制。如此一来就会导致成本分配不均的情况发生，而由于建筑工程中本身就涉及到诸多专业，而各专业的分管部门都希望能占用到更多的资金，并实现该专业的利益最大化，而这就为项目中的贪污腐败情况埋下了温床。而这种不科学的管理机制下，建筑工程的质量也不能得到保证。
1.3 管理工作难落实，审批流程松散
在对建筑工程造价进行管理时，对各类材料的审批购置、财务核算也属于动态管理工作的一种，且不同项目的支出也存在差异。而在进行管理时，工作人员需要对这些内容的内外环境都今次分析，之后再将资金进行合理分配。然而在实际工作开展过程中，必要的调研环节往往较为缺乏，即使有，也多是浅层次的调研，且更多都是依照工作人员的经验办事，从而就会使得工作中的协调及审批机制都较为松散，管理工作难以落实。
2. 建筑工程造价动态管理及成本控制的原则
2.1 全寿命造价管理及成本控制
动态化的全寿命周期管理主要就是为了确保工程项目的任一阶段，如项目决策、建设、竣工、交付使用及后期维修服务等阶段的造价管理及成本控制工作都进行全方位的管理，之后在制定一套健全的管理体系来对每阶段的工作展开指导。
2.2 全过程造价管理及成本控制
当前建筑工程项目的造价管理工作人员的工作主要集中在对施工图纸进行预算审核以及对工程项目进行竣工结算等方面，但这种工作模式对于隐蔽性较强的工程则不能展开有效的控制及审核，从而就使得造价管理工作出现遗漏。基于此就必须要做好全过程的造价挂不了及成本管控，通过对每一施工环节中的费用支出都进行细致化管理，使造价动态管理贯穿于项目的全过程中。
2.3 全因素造价管理及成本控制
由于建筑工程项目的造价及成本经常会受到来自多方面不同因素的影响，因此就必须要坚持动态化的造价管理及成本控制。将建筑工程项目周边的各项环境其多方因素进行综合考虑，并对潜在因素进行深入挖掘以期达到动态管理的目的。
3. 建筑工程造价动态管理及成本控制的相关举措
3.1 针对决策阶段的动态管理及成本控制
首先项目决策人员应当充分结合各项信息来对项目进行可行性评估，之后再依据建筑市场的相关情况来对项目进行测算及估算；其次则应当结合项目的投资方案以及其针对造价管理的要求来进一步细化造价管理及成本通知的相关方案，并组织专人对项目预算、审批以及质量工作等进行监督及监管；最后则是应当对工程项目所需要支付的各项资金的变化情况做好及时更新，同时还应当不断完善项目的造价管理指标数据库，以提升造价信息的时效性。
3.2 设计阶段建筑工程项目的造价管理
由于建筑工程项目的成本支出中将近70%都由设计阶段所决定，因此在设计阶段，为了实现对建筑项目的造价管理，首先就应当确保项目设计的科学性及合理性，避免因不合格设计导致工程项目成本的不必要支出。基于此，需要在对设计单位进行选取时应当尽量选用口碑好、资历高且专业能力较强的设计单位；其次则是设计单位应当充分结合业主单位的实际需求，在依据国家相关行业规范及标准的基础上展开设计，以切实提升设计质量；再则，设计单位应当针对项目中的重要分项工程设计多种方案以供比选；此外，设计工作还应当充分满足经济性的要求。
3.3 项目造价管理及成本控制的关键阶段
施工阶段是建筑工程项目成本支出最多的一个阶段，也是项目造价管理及成本控制的关键环节。基于此，在此阶段中，首先应当对施工阶段的材料、人工以及机械设备等多项费用都做好动态化的调整及优化；其次则应当及时跟踪项目现场的实际施工情况，并针对进度管理及质量管理做好动态化控制，以避免因施工问题导致影响工程进度情况的发生；最后则是应当针对施工过程中的各项工程变更及时做好变更后的成本估算及核算，且对相应的管控措施进行调整。
结束语
总而言之，建筑工程项目造价的动态管理及成本控制工作是建筑工程项目里的重点内容，也是最关键的内容。因此，工程项目的各个参与方都应当充分认识到此方面工作的重要性，并针对项目的各个环节，结合各阶段的造价管理及成本控制的特点，及时做好动态化的调整，实施相应的管理策略，只有这样才能最终确保项目的最终收益。
参考文献
[1]王惠李. 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略探究[J]. 建材发展导向（下）, 2020, 018(005):332.
[2]康蓓蓓. 浅议建筑工程造价的动态管理与成本优化策略[J]. 丝路视野, 2018, 000(033):P.110-110.
[3]张可心. 探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J]. 中华建设, 2019, No.194(11):48-49.