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摘 要：造价控制工作是建筑工程管理的重要组成，其和施工的进度和质量有着密切的联系，并且和企业的经济效益有着直接的联系。在工程的建设过程中，建设企业需要正确认识到造价控制管理工作对整个工程建设的重要性，对管理的内容进一步完善，使得建筑工程的造价控制工作可以井然有序的开展。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程造价控制
引言：
资金支撑着建筑工程项目的开展，科学管理建设资金可以促进企业的正常运行，进一步促进企业的发展，否则会让企业的运行承担很大的压力。故此，建筑企业需要对造价控制工作引起重视，全面分析建筑工程造价控制当中存在的问题并有针对性的对其进行系统的研究讨论，发现工作中存在的漏洞，全面提高施工作的质量。
1建筑工程管理中全程造价控制的重要意义
在建筑工程中实现全程造价控制会有一定的难度，造成这种情况的主要原因是现在建筑工程普遍存在着时间和规模难以控制的现象，所以很难推进全程造价控制工作的进展。但是有效推进全过程造价控制能够有效跨越原有的造价控制模式，经过长期的坚持和努力可以实现建筑工程管理的全过程造价控制。如果在建筑工程中只是考虑工程造价的施工进度，忽略全过程造价控制工作会让企业遭受到巨大的经济损失。不仅会在施工过程中需要更多的资金，也会让工程在发展过程中遇到很多难题，使得工程的造价成本翻倍，这会让企业在发展过程中受到更大的经济损失。如果长期下去，国家也会遭受到不可挽回的浪费。所以需要重视全过程造价控制在建筑工程当中的重要作用。在建筑工程管理当中，造价控制工作的质量将决定工程的最终价格，所以建筑工程想要获得最大的利益，需要落实全过程造价控制的工作，如此才能够在发展的过程中，让建筑企业提高自身的市场竞争力。建筑工程企业才能在发展的过程中既能够保证利润又能够保证建筑工程的质量。在这个行业中只有不断提高企业的管理水平和技术水平，才能让企业发展的越来越好。建筑工程管理工作中实行全过程造价控制也能够提升企业整体的管理水平，质量优质的工程项目不仅需要建设优雅的环境、完美的外形，还需要兼顾合理的结构和可靠的质量，如此才能够全面满足客户的生活工作环境的要求。所以对建筑工程实现全过程，造价控制可以充分满足建筑工程的各项设施建设的需求，使得客户的设计要求得到有效地满足，进而收获更多客户的信任，为企业的发展和进步奠定有效的基础。
笔者曾经参与建设上海不锈钢高炉区域修缮改造工程，这个项目工程涉及到机电设备改造和装饰布置以及外立面拆开工作，每一项工作都涉及到很多复杂的施工技艺，而且涉及的管理工作繁多。而且整个工程的设计范围较大，为了保证每一项工作能够有调不稳的开展，各专业进入施工现场之后可以做好自己所负责的工作。笔者采用全程造价控制管理的方式，在前期做好各个专业图纸交底、会审工作。该工程在建设过程中遇到疫情，为了让工程有序开展，笔者增设了防疫安全管理工作保障现场施工在一个安全环境中开展。这样落实全过程造价控制管理不仅让各项工程有序进行，而且让成本得到了良好的控制，为企业谋取了更高的经济效益。
2建设项目工程造价全过程管理的控制点
2.1投资决策阶段的造价控制
在建筑工程的各个阶段都有全程工程造价控制工作的影子，工程建设的初始阶段便是项目决策。在这个过程中有效推进造价工程工作可以对后续施工产生积极的影响作用，所以管理人员需要重点把控项目的决策阶段，确保在工程项目的开始便有一个规范的管理体系得以建立，使得后续的造价控制工作有借鉴的依据。针对决策阶段的造价控制工作，首先要提高决策人员的造价控制意识，负责人员需要进一步阐述全过程造价管理工作对整个工程造价的作用，使得决策人员可以对全过程造价控制所涉及到的各项知识和技术要点熟悉了解，进一步为决策人员掌握相关技术做好铺垫。工作人员需要根据相应知识做好项目准备工作，使得工程项目的可行性得到落实，进一步提高决策的准确性。
其次，要在工作开展过程中，重视优化投资估算的方法，对投资进行估算是项目决策阶段的重要依据，运用投资估算方法可以让关系到该项目建设的投资资金得到管理，而且也和企业整体运营和后续发展有着密切的联系。故此，管理人员在决策阶段需要重视对投资估算方法进行优化，了解相关资料和客观条件之后，公正准确的对投资额进行估算。最后需要总体评价财务规范有效提高项目决策的科学性和准确性，相关工作人员需要按照现行的财税标准，对未来公司财务的运营情况和发展方向做出判断，借助真实的数据做出相应的可行性研究报告，帮助决策人员从较为专业的角度制定合理的建设方案。
2.2重视建筑工程的设计环节
施工图纸决定项目开展的具体工作，为了保证每一项工程能够开展的较为顺利，需要保证施工图纸的科学性，所以工作人员需要了解工程造价的管理水平和质量和图纸设计的科学性也有的至关重要的联系，所以在设计阶段施工单位需要选择质量较好，而且具备健全资金链的设计单位对图纸进行设计，并且严格控制整个设计过程。当施工过程中出现设计变更的情况施工单位需要和设计单位有效沟通，对变更的内容进行详细的讨论，同时工作人员要对工程变更进行最大限度的控制，使得工程造价工作得到良好的落实。
2.3在工程项目的招标阶段进行管理
在开展招投标工作的时候，施工企业需要秉承公平公正的原则，严格禁止恶意竞标的情况出现，同时还需要对招标企业进行全方位的调查，并且全面评估招标企业的各项指标，包括调查企业的规模经济实力，以及在市场的口碑和其具体工程的施工质量。对于经营不正规，而且市场口碑较差的企业，要坚决踢出不合格的施工单位。其次在中标企业确定之后，在签订合同的过程中需要一一叙述整个项目的工期和价格的问题。，合理规定可能会导致工程造价提高的时候环节并且有效罗列相应的赔款条约，使得工程造价的开展更为顺利。
2.4工程施工阶段的造价控制
在施工项目的建设环节，管理人员需要根据施工的具体内容制定一个合理的施工方案，保证各项资源能够在施工建设过程中得到最有序的管理，充分利用企业的人力资源材料和各项设备，并且要加强各项环节的协调性。保证各个工序在开展的过程中不会出现冲突，使得工程项目的开展效果得到进一步的保证，如此可以让工程项目的质量得到有效提高，还能够进一步控制施工费用，防止不必要施工费用的产生。管理工作人员需要重视各项施工技术的落实。在工程项目开展的过程中可能会涉及到很多专业性的施工技术，为了有效落实这些施工技术，工作人员需要加强监督工作。否则可能会让企业的最终收益受到负面影响，所以工作人员为了让监督工作更好地推进需要制定严格的管理制度，并且将施工过程中有可能会出现的问题分摊到每个人身上加强对工作人员行为的限制，使得工作人员能够在开始工作的时候，全身心的投入到施工建设当中。为了保证技术能够有效落实，防止技术出现不合格的问题，而造成不必要的返工费用。技术人员需要在开展工作的时候做好技术交底工作，所以为了全面提升施工的质量工程，造价管理人员要加强对工作人员的审核，保证工作人员可以熟练掌握这些施工技术，并且借助这些技术熟练完成自己的施工任务。此外，管理工作人员需要严格控制现场的施工材料，并且严格监控市场，保证市场的运行规律能够得到有序的记录，采购材料的时候根据所记录的市场规律，在市场价格较低的时候大量购入施工材料，防止因为市场价格的波动，而使得整个工程项目的造价受到严重的影响，进而全面提升全过程造价控制的效果。
3结束语
综上所述，想要有效提高建筑工程的建设质量，而且保证建设企业获得更大的经济利益，需要做好全过程造价控制工作，进一步推进企业的发展，使得企业能够在发展过程中在市场上不断提高自身的竞争力。
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