台山市地方公路服务中心 广东省 529200
摘要：目前，我国的道路桥梁建设的发展迅速，因为道路桥梁工程项目涉及内容特别多，工程施工流程复杂，施工工期较长，在工程项目施工期间，做好项目管理工作特别重要，但是，结合道路桥梁建设项目管理现状得知，工程项目管理体系得不到有效落实，影响工程项目整体管理水平。
关键词：道路桥梁工程；建设项目管理；方法；对策
引言
道路桥梁工程管理涉及到方方面面的因素，需要管理较多的人员，并具有较高的工程造价，有很强的复杂性与专业性。同时，道路桥梁工程具有一定的政治性，与城市形象密切相关，也关乎群众的切身利益。但是现阶段，很多道路桥梁管理单位在具体的工作中存在着一系列的问题。对此，必须及时寻找原因、找准对策，妥善解决这些问题，才能提高道路桥梁施工的专业水平，按质保量地完成道路桥梁工程项目。
1.目前道路桥梁施工管理存在的主要问题
1.1道路施工管理理念的落后
相比与我国飞速发展的经济形式，我国的道路桥梁施工管理理念已经落后于时代的发展，主要原因就是我国不少道路桥梁施工管理企业并未把企业管理放入工作重心中去。我国的道路桥梁建设和城市交通起步较晚，管理者无法将道路桥梁施工的管理与企业内部的管理相互融合，导致管理范围不够全面，管理办法不够规范，从而产生一些道路桥梁质量以及安全方面的问题。目前我国不少小型企业的企业主管认为只要随便派遣少量管理人员在施工现场进行管理就可以了，完全不需要重新制定一些管理制度。并且还运用一些落后的管理思想进行管理，用这样的管理思想去指导现场施工，那么施工现场的安全隐患也是较为频发。同时部分施工企业虽然在企业内部的施工管理制度上下了功夫，但对于现场管理仍然采取的是应用型的管理模式，针对施工过程进行简单的管理控制，并没有对质量、安全、技术等管理方面进行全面的管理控制，依旧无法取得很大成效。
1.2管理中施工技术不达标
随着现阶段道路桥梁工程的不断增多，人们对道路桥梁工程的要求也在不断提高。在此情况下，施工人员必须具备专业的道路桥架建设知识和操作技能，才能适应新时期的发展要求。但是在实际的道路桥梁工程管理中，很多施工单位不重视提高员工的专业技能，也不能加强对施工人员的培训与管理，导致施工技术人员的整体水平较低，不能达到所要求的专业水准，进而导致一系列质量问题的发生。
1.3安全生产管理落实不到位
现阶段，我国大部分道路桥梁施工企业对安全管理重视不够，导致安全生产管理制度落实不到位，道路桥梁工程的应急能力和处置能力较差，没有专门的安全管理部门，缺乏专业的安全管理人员，这些安全管理人员不能胜任路桥工程的安全管理，不能实施施工现场的安全管理，导致施工现场一些突发性安全事故频繁发生，延误了施工进度，给工程建设造成了巨大的经济损失。
1.4施工进度管控问题
施工进度表是项目施工管理的重要组成部分，主要是指施工中每个过程所需的时间安排和各个环节的施工进度表。目前，我国道路桥梁工程的进度控制还没有形成系统，全面的管理体系，各个建筑公司的能力水平差异很大。此外，项目分包系统不规范，对施工进度有一定的影响。此外，道路桥梁的建设很容易受到外部自然环境和天气条件等因素的影响。为了保证项目的施工进度，项目管理部门必须制定系统，有效的施工计划，结合施工现场的实际情况进一步深化其计划，并全面分析每道工序所需的材料和设备。但是，为了确保项目建设的质量和安全，在当前的道路桥梁建设过程中，涉及进度控制的一系列工作尚未得到有效实施。
2.针对道路桥梁工程建设问题的解决对策
2.1提升工程设计方案质量
道路桥梁建设设计方案要根据国家有关政策要求，遵循“安全、环保、耐用、优质、低价”的基本原则，结合具体项目建设要求和标准，制定和实施。项目设计计划。其次，设计者需要总结前人的经验教训，提高路桥施工方案的综合性和细节性，为路桥施工设计安全，稳定，多功能，高质量的设计方案。在设计过程中，有必要充分考虑项目的使用寿命，遵循生命周期成本理论，消除因单方面追求经济效益而损害道路和桥梁稳定性的不良行为。此外，设计方案制定后，需要进行一定时期的测试和检查，并对存在的问题和不科学的方面进行调整和纠正，以提高其可行性和科学性。
2.2施工建设管理中的桥梁工程施工
在桥梁施工过程中，也有许多施工管理的技术要点。具体表现为：（1）施工人员需要浇筑桥墩，完成盖梁工作。在墩柱顶部，施工人员需根据实际施工要求适当留一部分钢筋，以实现墩盖梁的有效连接，并采用钢模浇筑；（2）在实际浇筑过程中，施工人员需采用该方法为了保证混凝土浇筑的密实性，避免桥梁施工完成后桥墩出现蜂窝面，影响工程质量和美观，采用分层浇筑混凝土的方法；（3）施工人员还需加强对内部混凝土的分析，确保均匀性施工人员在进行桥涵施工时，为了保证施工方案的可行性，必须对桥面的车辆通过能力进行有效的分析，并结合路桥工程实际水平，认真分析具体的施工地质条件；（5）桥梁施工时，施工人员应尽量选择一条较为平坦平缓的河流进行施工，另一方面采用施工材料，尽量采用当地材料，结合桥隧的水循环能力，加强路面的防水工作，最大限度地保证桥梁工程的施工质量。
2.3完善施工管理的管理制度体系
由于道路桥梁建设管理涉及的单位和人员众多，因此必须完善建设管理涉及的系统和方面，以形成完整的道路建设管理系统。该系统的建立主要有两个方面：一方面加强管理人员的责任管理，对特定的施工管理人员执行特定的任务，使施工管理人员可以提高施工现场的管理效果，协调施工现场的管理。不同部门的互动。利用目标责任制的制定和实施来阐明管理人员与施工人员及其他人员之间的关系。这种方法促进了人员之间的协调，在实践中进行了施工工作，并确保施工工作包括全体人员，让每个人都有自己的责任和义务，并形成了完整的管理体系，以确保项目的顺利实施；另一方面，必须制定清晰的路桥施工管理计划，以细化和分解施工管理工作和实施，确保全体员工参与施工管理工作，形成完整的施工管理体系，实现最终目标。一加一大于二，提高了施工管理效率，促进了企业的健康发展。
2.4加大对材料、劳动力的管理以及机械设备的选用。
成功完成项目建设需要非常高的建筑材料和劳动力，并且在一定程度上选择工程机械和设备的要求也非常重要。对于工程建设，选人并不需要很高的学历，但是对实力、信誉、质量和资格的要求却很高。应淘汰一些低素质，低能力的建筑工人，以免对施工单位的信誉和形象造成损害。在选择建筑材料时，有必要采用非投标底线法进行采购，以确保材料的成本效益最佳。机械设备的使用是整个项目建设的“手臂”。出色的机械设备在整个项目的质量和进度中起着重要作用。因此，监督机械设备的选择也至关重要。
3.结束语
道路桥梁建设项目的管理是我国工程建设中的一项长期任务。因此，加强我国道路桥梁建设项目的管理对我国道路交通基础设施建设非常重要。其中，更有效、更高级的项目管理非常重要。至于公路桥梁工程建设项目管理的方法，可以总结的不只是几点。这需要大量的实践经验以及长期的探索和研究才能实现。因此，对于桥梁工程建设项目管理，我们需要的是实践和时间的探索。
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