茂名华粤建筑安装工程有限公司 525000
摘要：我国自改革开放以来，社会经济的发展取得良好的成绩，这在一定程度上提升了国民整体生活水平，人们对建筑工程的整体质量与功能性也提出了更高的要求，再加上建筑工程的建设规模不断扩大，这给建筑工程提出了更高的施工要求，笔者将从工期保证、施工技术质量控制等角度上，对建筑工程现场施工的管理展开深入的研究，希望能够对提升我国建筑工程整体施工水平带来一定的参考作用。
关键词：建筑工程；施工管理；技术质量；措施；
1保障建筑工程工期的措施
主要涉及三个部分的工作，内容包括：（1）人力资源保证。针对工程具体特点，以优良的高素质人员确保优质按期完成工程的建设；另外，优化资源配置，建立快速反应机制，假若由于某种原因影响了工程原计划的工期，将迅速调动施工力量，集中连续作战，确保总工期按期到达。（2）机械设备保证。根据施工计划安排，准备所需设备、机具和材料，配备办公设备、通信设施、交通车辆等，并做好进驻现场的机具设备的维修保养及管理工作，确保设备、机具、材料数量足够、质量合格, 保证施工期间能安全地运行，满足安全管理要求。（3）技术力量保证。制定成熟的施工技术方案；要求施工人员技术熟练并具备丰富的施工经验，保证施工过程质量和最终质量。
2 将HSE管理机制引入实际施工管理中
在工程施工过程中，在业主安全部门、工程管理部、项目领导的督促指导和各部门配合下，要求项目坚持“安全责任，重在落实”为宗旨，坚决贯彻“我要安全”主题活动思想，认真做好施工前危险源和环境因素的识别，科学评估风险影响的程度，制定和釆取严格的风险防范措施，加强过程控制，通过对全员、全过程、全方位的严格控制，减少和降低事故及污染的频率，以保证施工按照安全、环境与健康管理体系的要求顺利进行。另一方面，为了完善HSE管理，保证实现项目的HSE管理目标，坚持安全第一, 预防为主的原则，首先依据HSE体系的要求，建立自身HSE 管理体系，要求所有单位和人员都必须严格遵守HSE规章制度。根据HSE 管理目标和指标制定HSE管理策划，通过对方案的认真执行，确保安全生产的有效进行。方案内容包括：①危险源及环境因素识别和控制。任何事故都有其自身的形成的根源，项目只有预先从事故的源头入手，才可以避免或减轻事故对我们造成的损失。所以，对现场所存在的危险源及环境因素都加以识别、分级，并将其写入施工方案，在施工的每个环节都加以控制。②成立危险源识别小组，由项目主管主抓，安监站、工程部、技术部及相关作业人员参与，对不同的施工作业环节危险源环境因素进行识别并制定控制措施。③针对施工中的潜在的危险，制定了相应的应急预案，通过学习等手段，让职工产生避险意识，在紧急的情况下可以有次序地撤离现场或展开自救。④将危险源及环境因素加以识别、分级后，写入施工方案，做好施工前的交底工作。在交底会上，组织安全人员、施工人员和技术人员共同分析施工过程的方法、技术和安全，使所有参与施工的人员都能够充分了解作 业中HSE的要求，清楚作业中的危险源和预防措施，共进行现场交底。⑤做好日常的危险源识别工作，每个班组利用每日班前讲话时间，了解员工思想动态，做好日常的工作危险分析和预防控制措施。
3完善施工技术质量管理的措施
3.1建立健全项目质量管理体系和各项管理制度
针对项目特点，制定管理人员岗位责任制和质量责任制，使人人各尽其能，各负其责。为了确保质量管理体系在工程中的有效运行，对质量体系人员管理、技术人员管理、重要施工人员动态管理、计量器具管理、资料管理、技术文件图纸管理、工序资料报验管理等质量过程管理全部设立专门的管理台账，实行精细化管理。
3.2注重细节控制，提高工程观感质量
为了确保工程质量，针对工程特点及难点，结合项目检验试验计划和质量管理规定，强化全员质量培训，营造良好的质量氛围，提高施工人员的质量意识。项目注重细节管理，严肃工艺纪律，强化各专业工程的工序控制，实行同类工程差别化管理，并组织专业施工人员参观学习。加强过程控制，注重观感质量，以首件样板制带动后续施工，施工过程严格执行工序报检制，使工程施工质量得到有效控制。
3.3强化技术管理，提供技术保证
首先是配备满足工程需要的标准规范，编制项目技术质量管理规定, 明确各项技术管理内容和要求。在明确各专业施工方案之后, 在开工前进行技术交底，施工过程中针对不同阶段组织有针对性的培训，对作业人员进行项目交竣工资料、焊接基础知识、相关规范标准、技术质量体系文件等方面的培训，为工程质量起到技术保障和支撑作用。
3.4加强焊工管理，保证焊接质量
为确保工程焊接质量，对焊工实行动态管理。由项目技术质量部统一建立焊工管理台帐，焊工必须经过资质报验、后方可从事现场焊接作业。在施工过程中，加强焊接工艺纪律控制，强化焊接质量控制，对不遵守管理规定和要求的焊工进行清退。
3.5严格执行材料管理制度
材料管理是工程质量保证的基础，加强材料质量控制是提高工程质量的 重要保证。若工程主要材料由业主供应，为保证工程质量，在开工前项要进行材料管理策划，制定材料管理目标，使现场材料管理全过程有序进行。按照各种材料的标准及施工规范要求，严格对进场材料进行检查，执行报验程序。在焊材管理方面，严把焊接材料的烘焙、发放及回收关，严把器材质量关，做到不合格器材不釆购、不入库、不出库，器材检验率达 100%o
3.6加强过程质量控制
定期召开项目部质量工程师例会、实行质量周检制度及专项检查制度。从体系运行上解决质量管理、工程质量、技术问题及处理业主、监理、质量监督部门的意见，协调各职能部门之间的工作，分析体系运行上存在的问题, 制定纠偏预防措施，确保体系正常运行；从日常的工程质量、施工记录、检测（计量）器具、质量评定、质量通病治理情况等日常检查控制上，对查出问题进行记录、通知整改、闭合，落实每一步的整改责任，并实施考核与质 量奖惩，确保质量通病和日常质量问题的及时解决；从不同专业的质量控制上，强化对施工难点、关键环节、隐蔽工程质量及交、竣工文件、检试验状态记录等方面，开展专项检查，从而实现对不同专业关键环节的质量控制施 工过程中加强质量管理、控制和监督。严格执行“三检制”，认真按照控制点实施工程质量报检，上一道工序不合格，不得进入下一道工序施工，从而有效的控制施工质量。
结束语
综上所述，为进一步提升建筑工程施工管理水平，还需要从组织人力、材料、机械等方面中充分发挥组织管理能力、专业技术管理水平，为保障施工进度、施工质量等奠定坚实的基础。
参考文献：
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