广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州 545000
摘要：我国的土木建筑工程行业取得了巨大的发展，创造了巨大的经济效益和社会效益。随着社会的进步和人民生活水平的提高，人民越来越重视土木建筑工程的质量安全。因此，加强对土木建筑工程的质量管理，保障土木建筑工程的质量，对于土木建筑工程企业的发展至关重要。因此，建筑企业需要高度重视建筑工程项目的质量进行严格控制，在创造可观的经济市场效益的同时，保证施工工作人员的安全和控制好施工工程的质量。本文就影响土木建筑工程的因素进行分析，以及提出了相应建筑工程的管理措施。
关键词：土木建筑工程；质量影响；因素；管理
引言：土木建筑工程的施工比较复杂，且涉及到诸多的人力、物力。若要确保土木建筑工程的质量就应保证各相关部门的密切配合，把控好每一个施工环节，并做好质量监督工作从而提高土木建筑工程的质量。尤其应重视探究土木建筑工程质量的影响因素，以此为基础制定高效、科学的专项管理措施。
1 土木建筑工程质量的影响因素分析
严格细分土木建筑工程的施工阶段包括规划、施工、验收使用三个阶段。首先,在规划阶段影响土木建筑工程质量的因素主要就是设计因素，设计是保证工程质量的基础工作。如果设计质量不过关势必会影响到土木建筑工程质量。其次，在土木建筑工程施工阶段，影响土木建筑工程质量的因素包括管理因素、施工人员因素以及材料因素。无论是建筑材料还是施工人员都可以通过合理的管理方法规避。最后，在验收使用阶段，影响土木建筑工程质量的主要因素就是监督因素。其实在整个项目施工过程中，监督工作都是必不可少，小到工序检查，大到投资资金控制都需要进行严格的监督，从而真正提高土木建筑工程的质量。
2 影响土木建筑工程质量的因素
2.1设计施工阶段因素分析。在土木建筑工程设计期间关系到很多方面，使得设计期间需要充分考虑到土木建筑工程施工的方方面面，在土木建筑工程施工的过程中，有很多方面的因素都会影响到土木建筑工程质量，分别表现在以下几点方面:第一，土木建筑工程的最初工序就是进行设计工作，设计工作完成的好坏与设计技术人员的技术水平有直接关联，因为目前我国的土木建筑工程发展不是很靠前，有些管理和施工工艺方面还是比较落后，因为土木建筑工程项目施工工作人员大部分来自农村，这些施工人员从来没有接受过正规的技术课程，文化程度普遍不高，又加上现在的土木建筑工程更新速度较快，施工人员很多施工技术和工艺都不能达到现代工程项目施工的标准，这些都会阻碍土木建筑工程质量的提高;第二，管理工作的开展。由于我国是经济发展中国家，土木建筑行业之间的竞争力愈来愈大，许多建筑企业为了得到市场经济效益不择手段，比如，经常爆出某些建筑企业为了拿到工程项目，通过走非正常的渠道获取信息，从而竞标成功;施工企业无条件满足购买者的需求，通过对施工设计的不断改动，使得工程项目的设计和之前的设计出入太大;还因为管理监督力度不强，很多工作人员不按照施工规定来进行工程建设，甚至还有工作人员为了自身的利益，不息偷工减料从中拿施工工程项目建筑原材料的回扣，使得土木建筑工程的质量堪忧;第三，建筑材料的使用问题，在选购建筑材料的过程中，要考虑到多方面法因素，如材料的各项质量是否达标、材料放置的时间是否过长、对材料的加工是否符合施工设计的要求，以及建筑工程管理人员进行偷工减料、使用劣质的建筑材料等方面，这些因素都会给施工工程质量造成一定的隐患;第四，在土木建筑工程施工过程中，施工使用的机械设备对于工程的质量有着很深远的影响，机械设备的性能是否良好，以及设备的操作是否符合施工要求，施工设备的先进程度对于建筑工程的质量也至关重要，目前很多施工单位为了节省成本，使用比较落后的机械设备进行施工。
2.2工程规划阶段因素分析。就目前的建筑工程施工来说，影响施工工程质量的最主要原因就是设计者方面的因素，设计者的职业素质直接影响到了建筑工程的施工设计好坏，拥有一套良好的施工工程规划，可以为建筑工程的质量奠定坚实的基础，与此同时，一个劣质的施工规划肯定不能提高施工工程的质量，因此，施工设计人员是影响建筑工程质量的最关键因素。
3 加强土木工程质量管理的意义
总体来看，目前国内建筑行业牵涉大量的土木工程建设任务，它已构成了一种具有关键地位的建设形式。在工程建设环节，必须做好土木工程的质量控制工作，确保达到有关的行业标准与施工章程，引导各工序正常进行、妥善落实。此外，因为土木工程建设具有一定复杂性，例如在施工过程中需要诸多人力、物力和财力资源做支撑，会牵涉多个学科的知识，必须由不同职能部门进行合作，且施工现场环境具有许多不可控因素，这就导致土木工程质量面临一系列隐患，对其进行严格的质量控制也就显得不可避免。
4 土木工程质量管理的措施分析
4.1 会审施工图纸
由于施工图纸对于整个土木工程的建设有着指导性作用，因此必须在施工前对图纸内容进行全面审查，通过组织设计、监理、施工等各方单位的技术人员共同商讨，发现施工图纸中可能隐藏的问题并加以妥善处理，以免问题渗透到后期施工环节中去，带来严重的施工问题。在图纸会审时，必须安排专人做好会议记录，并且形成相关的技术方案，在竣工后上交该方案，交给专业管理人员做统一管理，而这也形成了后期工程变更与方案调整的重要依据。
4.2 对施工材料、技术进行严格监管
如前文所述，施工材料与技术对于土木工程整体质量影响重大且深远，因此必须从施工材料与技术等方面入手，排除质量隐患。在采购材料时，要明确不同产品的出厂日期及地址等信息，与市场信誉良好的厂家合作，以免质量不合格材料进入施工现场。此外，要根据施工之前编制的施工方案合理选择特定技术工艺，并且在实际施工中根据实际情况采取合理的方案变更和技术创新，提高工程项目的技术含量。
4.3 强化综合型管理人才的培养工作
正是因为人员素质对于土木工程建设质量有着举足轻重的意义，因此在前期的团队组织建设工作中，就要对人才质量进行把关，严格审查其理论知识水平与技术实操能力，在关注其专业素质的同时查看其综合素质与道德素养，确保其能够胜任相关工作。施工单位还可以组织定期技术培训活动，帮助员工接触行业内先进的技术成果，并增强其对技术的熟悉度与掌握能力，为提高施工规范度提供重要保证。在人力资源管理方面，可以将员工业绩与其在施工、管理工作中的实际表现紧密挂钩，督促其高度负责地完成各项工作任务。
4.4 实现全过程质量管控
因为土木工程的建设历时较长，因此必须从设计、施工、后期养护各环节入手，做好全面的质量控制工作。例如在设计环节，要做好现场调研、图纸会审工作，确保设计方案的科学性。在正式施工环节，要合理配置机械器材、严格设置工程质量控制点、加大质量巡查力度，防止突发事件影响工程整体质量。而在后期的验收环节，管理人员要根据前期形成的施工记录、设备及材料信息等做好收集整理以及备案工作，落实好实地的验收检验。
4.5 严格管控施工现场的质量
评判施工现场好坏的唯一标志就是企业质量是否过关，企业施工质量标准主要由产品质量、器械质量、人员技术质量所决定。对于器械质量，器械采购人员要进行货比三家，严格考察各家机械在施工时的优缺点，从中挑选最优质的机械设备。而对于人员技术质量，需要企业在进行招聘时严格筛选，保证员工的技术过硬，同时也要保证员工具有与时俱进的创新观念。同时，对于产品质量问题，后续的检测必不可少，这就需要企业指定相关的负责人员进行产品质量检测，减少因质量不过关而造成的严重后果。
4.6 建立健全施工现场管理制度体系
施工现场管理制度的建立关系着土木建筑工程的整体建设质量，完善的施工现场管理制度能够为施工提供安全稳定的施工条件与环境，确保土建工程的施工成效。根据多年来的施工从业经验来说，施工现场管理制度所涉及的工序较多，其中主要包括：(1)加强现场施工控制。进入施工现场的人员应该专业素质过关，能力过硬，并且严格要求其佩戴专业的安全防护设备。(2)针对高空作业、技术性较高、难度较大的工作岗位来说，应该完善安全制度守则，保证施工人员的安全防范知识与灵活应变能力过关，并按照相关操作流程严格执行，在保证施工人员人身安全的情况下促进施工顺利进行。
5 结束语
综上所述，加强对影响土木工程质量管理的因素及解决措施的探讨意义重大。相关工作人员需要明确土木工程质量管理的影响因素以及加强土木工程质量管理的意义，在此基础上提出加强土木工程质量管理的措施:会审施工图纸，对施工材料、技术进行严格监管，强化综合型管理人才的培养工作，实现全过程质量管控。
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