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摘要：我国社会经济发展迅速，不断扩大了建筑工程规模，增加项目数量。目前，人们对建设单位施工管理实际成效进行高度重视，分析施工管理中存在的问题和不足之处，制定针对性高效管理措施，提升管理工作开展的质量和效率，保证建筑项目施工建设的安全质量。
关键词：建设方；建筑工程项目；施工管理
建筑项目包含比较繁杂的施工工序和技术，增加了施工管理工作难度。建设单位管理人员需要加强管理力度，维护自身的综合效益，提升整体管理水平。但是，建设方在实际管理工作中缺乏管理措施，经常出现不同类型的问题，需要不断提升管理水平，解决施工问题。
1建设方加强建筑项目施工管理意义
建设方对建筑工程项目的施工管理主要是指在项目施工环节，组织和工程相关的各个利益方，对项目施工全过程进行全面参与，做好各自的本职工作，同时对项目施工建设中存在内外冲突进行有效协调[1]。另外，建筑方要全面管理工程施工进度、项目造价和施工技术水平等多个方面，做好整体性的把控。现阶段，建设方在项目施工管理的过程中存在一定的问题和缺陷，在施工环节，忽视了施工管理工作，缺乏专门的监管机构，监督管理人才匮乏等各种问题，不能及时得到高效解决，造成建筑项目在约定工期内不能完成任务，对整个建筑项目的施工安全质量产生严重的不良影响，增加项目施工成本，同时对建筑行业的持续发展产生负面影响。因此，建设方要增强对建筑项目施工管理力度，做好各方面的管理工作，对建筑项目施工效果进行有效保障。
2建设方在建筑项目施工管理中存在不足
2.1质量管理问题
建设方对建筑项目工程的施工原材料安全质量缺乏全面的监督管理，造成部分材料质量、型号大小等各个方面不符合建筑工程施工的实际需求，存在一定的质量管理问题，对整个建筑项目施工效率产生不良影响，同时增加了管理人员工作量和压力，大大降低了管理人员工作开展的积极主动性[2]。另外，建设方缺乏较强的质量管理力度，存在相应的问题，对施工人员的生命财产安全产生一定的威胁。
2.2缺乏管理模式的创新
现阶段，建设方在项目施工管理过程中采用相关的管理模式和施工实际情况存在不相符的现象，难以满足新时代建筑项目施工的实际需求，对建筑企业自身的健康长远发展产生不良影响。不同建筑项目具有不同的特点和要求，建设方需要对其进行全面研究和分析，开展针对性的管理工作。但是，我国建设方包含多项管理内容，采用单一的管理和分析模式，对应多项建筑项目施工进行管理，忽略了建筑项目之间存在的差异性，不利于施工管理效率的提升。
2.3缺乏完善的施工管理体系
我国部分建设方对自身在建筑项目施工管理工作开展的重要性缺乏正确认知，同时没有给予足够的重视，造成内部岗位不完善的现象，同时缺乏相关专业管理人员，对项目建设的实际效果产生严重影响，难以真正有效的保证项目建设安全质量，对企业的综合效益造成不同程度的损害。另外，建设方施工管理人员在实际工作开展的过程中没有明确划分相关工作人员的岗位职责和范围，存在比较严重的交叉重复工作现象，经常产生管理意见的差异，缺乏完善的施工管理体系，在很大程度上增加了施工管理工作难度。
3建设方做好建筑工程项目施工管理策略
3.1加强质量管理力度
首先，建设方要加强人力资源管理力度，促进监理单位和施工企业全面严格按照建筑项目招投标文件的相关要求，科学合理的配置专业管理人员，同时按照国家相关标准固定履行工作职责。单位制定合理规范的现场考勤机制，按照相应的规章制度办理变更手续，相关管理人员按时在自身工作岗位上履行职责，同时对缺勤人员按照规定进行适当的处罚，向行政主管部门汇报。
另外，建设方要督促施工企业增强对施工现场工作人员的教育培训力度，结合不同工种的相关专业知识和技能进行针对性的培训，保证施工人员熟练掌握相关专业知识和技术水平，符合建筑项目施工需求。管理人员要通过不同途径提升自身的综合能力，保障各项技能的落实，充分发挥自身岗位的职责。建设方要监督监理单位认真负责的履行合同约定的职责，全面提升施工管理整体水平。
然后，建设方要加强建筑项目监理管理力度。监理单位的相关工作人员综合素养和能力水平参差不齐，在管理过程中要增强监理建设，正确定位项目监理单位，对监理委托程序进行科学合理的规范，全面发展监理工作开展的重要价值，增强监理队伍整体的专业素养和能力水平，实现监理工作的标准化。
最后，建设方要加强施工原材料和机械设备的质量管理力度。建设方要督促施工企业做好材料和设备质量管控，结合建筑项目施工的实际需求，选择性价比较高的供应商，保证材料设备安全质量的基础上，价格低廉，节省项目施工成本，保证物资符合设计图纸和中的规格、型号、外观、数量等要求[3]。同时，施工单位要对进入现场的材料设备进行全面检验，保证其合格之后进行相应的归类处理，安排专业人员对物资进行科学合理的保存，防止物资出现浪费的现象。管理人员要加强施工物资出入库的记录管理，定期进行全面详细的盘点，保证其符合项目建设标准，保证材料的充足性，合理推进施工进度。管理人员要对项目机械设备进行定期的检修和养护，保证设备始终保持正常顺利运行的状态，为建筑项目施工提供有力的支持和保障。
3.2创新管理模式
建设方要结合不同建筑项目自身的特点，创新多元化的管理模式，实现针对性的管理，提升管理工作开展的质量和效率。如，建设方在建筑项目投资管理工作中，需要增强设计文件会审管理，充分发挥专业技术人员的重要机制，结合设计图纸和招标文件，及时发现问题进行妥善处理，避免出现设计变更，影响施工进度和成本。建设方要做好经济签证等各项工作，做好投资决策工作，采取组织、技术、经济和合同措施，有效减少施工攻工期，提升项目建设效果。另外，建设方在合同管理的过程中，成立专门合同管理部门，配置专业人才，对相关法律法规等知识内容进行熟练掌握，同时设立合同管理台账，对合同管理的实际情况进行定期检查、统计和反馈，及时发现合同管理中存在的问题，增强合同管理执行力度。管理人员可以建立信息网络管理系统，实现合同管理的信息化，实行动态管控，提升管理成效。
3.3增强安全质量管理
建设方要增强建筑项目施工阶段的安全质量管理，保证施工企业采用安全文明的施工款项，制定完善的安全生产管理机制，全面落实安全生产责任制，保证相关工作人员具有较强的安全质量管理思想意识，促进施工每个阶段符合相应的标准和规定，做好施工现场防护装配、警示标志的检查工作，在各个环节落实相关规章制度，全面排查和清除施工安全质量风险隐患，保证项目安全建设，同时对施工人员的人身安全进行有效保障。
3.4做好组织协调管理工作
建设方要对建筑工程涉及的多方成员，进行有效的组织协调，增强他们之间的互动交流，共同努力，提升建筑工程施工管理工作质量和效率。建设方对各方存在的冲突问题进行处理的过程中，要遵循公平公正的原则，采用科学依据进行专业分析，制定相应的措施进行解决，利用书面、访问、交谈等协调方式，做好组织协调管理工作。
结束语：目前，建设方在建筑工程项目施工管理中存在质量管理、管理模式和管理制度方面的问题和不足。相关管理人员要加强质量管理力度、创新管理模式、增强安全质量管理、做好组织协调管理工作，全面优化施工管理工作。
参考文献：
[1]林忠锦. 建设单位做好工程建设项目施工管理的方法探究[J]. 冶金丛刊, 2019, 004(023):121-123.
[2]时庆伟. 浅谈如何做好工程项目的施工质量管理及信息化建设[J]. IT经理世界, 2019, 022(003):8-9,35.
[3]李畅. 论施工方建设工程项目管理的重点任务及其管理措施[J]. 住宅与房地产, 2019, No.527(05):160-161.