中国石油华北油田公司二连分公司 内蒙古锡林郭勒盟 026000
摘要：随着市场经济的快速发展，各行各业间的竞争越演越烈，石油化工企业也不例外，而质量作为企业的核心竞争力，石油化工企业要想在激烈的市场环境中赢得一席之地，就必须提升自身的工程质量，加强对工程质量的控制和管理，只有这样，才能促进石油化工企業的可持续发展。我国市场经济在快速发展的同时也带动了石油化工企业的发展，与其他工程相比，石油化工企业具有投资高、风险大、技术要求严的特点，在工程质量方面也比其他工程苛刻，因为石油化工企业的工程质量与我国的能源利用率和经济发展水平密切相关。所以，石油化工企业必须做好对工程质量的控制和管理工作，确保施工安全，提升施工质量。本文主要针对石油化工企业工程质量的难点和问题进行分析，并提出了相关的解决措施。
关键词：石油企业；工程质量；探析
前言
多年来，中国石油企业从上到下重视安全、强调安全，普遍推行企业安全生产管理，做了大量的工作，也收到了显著成效，但是安全问题仍然是影响中国石油企业发展的重要因素。由于管理工作不到位、操作方式不当等原因，导致石油企业时常会出现安全事故。因此必须重视石油企业的安全管理工作，并采取科学、有效、合理的措施来防止安全事故的发生，从而促进我国石油企业的发展，为我国社会主义现代化建设提供一定的保障。
一. 石油化工企业在工程质量控制管理中的难点
1.无法准确掌控施工进度
石油化工企业的工程质量与我国的能源利用率有着直接的关系，因此，必须确保其工程质量。但由于石油化工工程的施工时间长，且工序复杂，要在确保质量的情况下完成全部施工，显然具有一定的难度。在施工过程中不可避免的会遇到各种问题，为了保障工程质量，就需要延长工期;另外，石油化工工程需要不同单位间协作来完成，期间会涉及到不同单位的管理、合同等方面的内容，施工进度也会受到影响。
2.对质量标准的要求高
与其他工程相比，石油化工工程的投资高、风险大、技术要求更严，在工程质量方面也比其他工程苛刻，且涉及到多个领域的知识，要求工作人员具备扎实的专业知识和较高的技能水平，并有灵活应用石油、化工等不同领域知识的能力。因此，石油化工工程的质量标准较高，对其要求也很严格。石油化工属于高危行业，如果质量标准低的话，会直接威胁施工人员的生命财产安全，不利于石油化工行业的长远发展。
3.施工工序复杂
随着科技的不断进步，石油化工施工技术也在不断的更新和发展，研发出了很多新兴的石油化工施工技术。由于石油化工具有一定的特殊性，在施工过程中会涉及到防腐、焊接等工序，这些工序对施工技术的要求较高。加上施工设备和原材料种类的增加，使施工工序变得更加复杂化，提升了施工的难度。
二. 石油化工工程质量控制管理中存在的问题
1.工程监理的作用受到制约
工程监理在石油化工工程施工过程中对工程质量的控制和管理有着非常重要的作用，但是，在实际监理过程中，由于受到建设企业的制约，致使监理职能得不到发挥，再加上监理单位对工程质量的控制和管理积极性不高，态度松懈，工程质量的控制和管理工作效率低下。另外，由于没有明确划分监理单位与建设企业之间的工作职责，工作内容混乱，致使监理单位没有认真对待控制和管理工作，监理不够谨慎和严格，对石油化工企业的工程质量产生了严重的影响。
2.缺乏健全的工程质量管理体制
在石油化工工程施工过程中，由于缺乏健全的工程质量管理体制，导致对工程质量控制和管理存在一定的难度，工程质量控制管理工作效率低下，难以满足工程质量管理的要求。
再加上石油化工企业忽视工程质量管理体制的建设，致使工程质量管理混乱，机构设置不合理。
3.缺乏强劲的工程质量控制和管理力度
由于缺乏强劲的工程质量控制和管理力度，导致石油化工企业在工程质量管理和控制过程中，市场行为不规范，没有真正将工程质量控制和管理落到实处，很多都是疏于表面，相关工作人员也无法发挥对工程施工质量的控制和管理作用。直接对工程质量控制工作的正常运行产生了影响，严重的甚至会威胁到施工质量。
4.安全管理制度不完善
我国石油开采安全生产管理与国外存在一定的差距，我国在安全生产管理理论上的研究较少，相关工作上投入较少，缺乏完善的安全管理体系和专业的安全管理人员。安全管理制度不完善，专业管理人员的缺乏，安全管理制度执行不到位，开采人员安全意识差等问题是影响石油开采工作安全性的主要原因。
三．石油化工企业对工程质量的控制管理措施
1.加强工程质量控制和管理人员的业务培训
石油化工企业应该加强对工程质量控制和管理工作人员的业务培训，不断提升他们的业务和技能水平，通过采用定期培训的方式将工程质量控制和管理人员培养成素质高、业务能力强的复合型管理人才，进而从整体上提升工程质量控制和管理的水平和工作效率。
2.建立系统的工程质量控制和管理体系
随着科学技术的不断进步，石油化工企业应该不断创新工程质量管理模式，对传统的工程质量控制和管理模式进行转变。为了不断提升监管人员的管理水平，使管理模式更具科学化和专业化，石油化工企业应该引进国外先进的管理模式和管理理念，摒弃落后的控制和管理模式，合理设置工程质量管理机构，明确划分管理职责和范围，制定相关的工程质量管理规范标准，建立系统的工程质量控制和管理体系，从而确保工作效率和管理水平的提高。从根本上保障工程质量。
3.创建有效的管理机制，积极的防范安全事故
为了更好地提高安全生产管理，需要石油企业创建完善的管理制度，积极的防范安全事故的发生。第一，需要石油企业针对可能或已经发生的不安全行为、事故等方面进行有效的分析和研究，并作出控风险管理。第二，制定的管理制度，必须是针对企业生产风险，设立系统化、精细化、制度化的管理体系，并且在管理体系中以识别风险、评定风险、控制风险为主要内容进行，进而控制已识别到的风险。第三，采取积极的监管措施控制风险因素，并且通过监管机制来消除人为的不安全行为。第四，通过创建奖惩机制来提高员工的安全行为意识，最大限度的降低安全事故的发生率。
4.注重优秀传统经验的发展与创新
创新从来都是以前人所取得的成果为基础的，现代企业管理也不例外。中国石油人一方面应不断总结在实践中取得的很多新鲜的现代石油企业管理经验，另一方面，应吸收、借鉴我国几代石油人创造的优秀管理经验，结合当代我国石油企业的实际，不断发展创新。这对于探索创建我国现代石油企业管理体系十分重要。
结束语：总而言之，在石油化工企业施工过程中，工程质量控制管理是其中重要的工作内容，工程质量控制和管理水平的高低直接关系着我国能源的利用和经济发展水平。因此，为了有效解决目前工程质量控制管理方面存在的问题，应该建立系统的工程质量控制和管理体系、加强工程质量控制和管理人员的业务培训，从整体上把控石油化工工程质量的控制和管理，确保施工安全，提升施工质量，促进石油化工企业的长远发展。
参考文献：
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