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摘要：针对建筑工程项目管理前期工作而言，设计工作和技术管理工作是两个最为重要的组成部分。它是开展工程项目建设的基础保障，对工程项目建设后期的发展和建设质量起着决定性的作用，因此，严格的工程项目前期管理是非常重要的。本文主要对目前建筑工程项目前期管理工作的现状进行研究，并提出相应的对策，希望能给相关专业人员提供一些参考和借鉴。
关键词：建设工程项目；管理工作；设计和技术工作
1工程项目前期管理工作的重要性
首先，工程项目投资的重要依据是投资决策，投资决策环节占整个工程项目成本的比重很小，但他对工程项目总体建设效益的影响极为严重，投资决策的优劣直接关系到工程项目的建设效益，因此，投资决策决不能有任何偏差。其次，为投资决策提供更多的参考数据，可以对工程项目进行可行性分析研究，为投资决策提供必要的依据。最后，总体设计规划及报批报建工作在工程项目前期管理工作中占有十分重要的地位，科学有效的规划设计能给工程项目带来良好的经济效益，并使投资预期合理。工程项目行业普遍承认这一点，反之，不可行的规划设计则可能导致项目失败。此外，项目报建对工程项目的实施时间和工程进度也有很大影响，他是工程、规划、设计等前期工作实现合法建设的重要节点。所以做好工程项目报批、报建工作是非常必要的。
2工程项目前期管理工作的内容
项目前期管理工作主要是对项目进行设计、规划、决策等管理。初步设计管理工作包括施工前各种要求条件的准备，施工图纸设计及审批备案，人防、消防等相关报建审批，工程预算审核，设计单位设计方案编制，组织勘察等。项目前期的技术管理工作包括项目建设资金到位，编制资金计划，落实项目用地，编制项目建议书和可行性研究报告等。
3工程项目前期工作中容易出现的问题
3.1设计管理工作不明确
针对传统的工程项目设计管理工作，我国在相关管理机制方面缺乏一套有效的管理机制，这使我国的建筑设计质量受到影响，从而直接影响到工程的进度和最终的质量。工程开始时，相关设计人员没有根据工程的实际情况进行科学合理的图纸设计。此外，项目设计中对新出现的技术和工艺手段了解不够，造成设计观念的落后。
3.2项目前期计划管理工作不规范
对大多数建设工程项目来说，前期管理的工作内容十分繁杂，包括可行性分析和研究、项目的规划设计、工程前期准备等。所以，要把这些工作做好，需要大量的人力和时间。在工程项目的实际工作中，由于施工准备工作容易因前期工作薄弱而削弱了对这些准备工作的重视，导致许多工程项目在管理运作方式上仍然采用老套的管理模式。在没有进行总体设计规划的情况下匆匆忙忙开工，使整体工程缺乏规范管理，对后续工程的开展极为不利。
3.3项目前期计划管理工作过于粗糙
由于受到传统项目前期管理工作理念的影响，许多项目前期管理工作存在着诸多问题，特别是项目可行性分析报告和项目建议书的编制问题更为突出。就工程可行性分析报告而言，没有对工程项目的具体工作进行准确地分析，如工程项目的效益性、经济性和工程可行性等，从而导致工程项目实施过程中出现施工混乱的现象，更严重地影响整个工程项目的质量，造成投资、效益下降等后果。
4工程项目前期管理工作解决方法
4.1工程项目设计管理工作的解决方法
首先要明确设计的概念和原则。开展工程设计工作时，相关设计人员必须对工程项目有一个全面地了解，充分理解其在建设原则、建设理念等方面的具体要求。设计工作开始前，应到工程项目的业主和现场进行实地考察，根据设计理念和原则，结合技术分析、经济适用性和施工安全等方面进行方案设计，在设计过程中，要运用先进的施工技术和施工工艺，注重工程项目的整体结构和布局，做到整体考虑，整体开发。
其次，加强对设计质量的过程管理。在工程项目设计工作中，将会涉及到许多部门，各部门之间要加强沟通与联系，积极探讨设计管理工作，这对提高工作效率，提高工程质量具有重要作用。组织有关设计方案的调查小组，在工程设计开始前，及时对工程设计方案进行调查，一旦发现问题，应及时指出和纠正，确保设计工作顺利进行。设计工作中遇到重大工程技术问题时，应及时向专家咨询，共同协商解决。最后，规范设计技术规程和相关管理制度。完善的技术标准和管理体系能保证工程项目设计关工作的顺利规范开展。根据现行管理方式进行改革，在积极调动设计者工作热情的基础上，进行有针对性地改革，并加以落实。此外，在管理体制方面，要根据法律法规体系制定详细的设计管理规范及相关制度，并在工作中严格执行设计者的工作设计活动。它对于后续施工的顺利进行和保证工程项目的质量起着重要作用。
4.2工程项目前期技术管理工作解决方法
首先，落实项目建议书、可行性研究报告等前期工作。对建设项目而言，项目建议书和可行性研究报告具有不可替代的作用。目前，我国在工程项目可行性分析报告工作中还存在着分析不全面、过于浅显等弊端，需要建立完备的项目法规体系，从国外工程项目中及时汲取经验，改善我国工程项目分析报告的现状。此外，工程项目可行性分析报告还应从社会影响、经济需求、生态建设、安全可行、技术达标等方面进行综合分析，以提高工程项目的整体经济效益。其次，加强计划管理，创新管理理念。工程项目前期管理工作中，相关管理人员应具备全新的工作理念，全面认识工程项目前期管理工作的重要性，了解前期管理工作对整个工程项目实施的重要影响。项目前期管理方面，及时运用现代管理手段进行项目管理；制定项目工作管理制度，严格按制度安排项目，降低项目投资风险。最后，项目管理者还应积极学习，及时掌握最新的管理模式和管理理念，并将其融入管理工作中，提高当前管理工作的质量和效率。
5工程项目前期管理工作应注意的相关要点
5.1注重前期管理过程中的可行性研究
针对目前我国建设工程项目前期管理中可行性研究工作缺乏深入、全面探讨的现状，应不断地加以完善，使可行性研究真正成为现实。在具体的研究过程中，应从技术可行性、经济效益分析、人文保障等多方面进行分析，并把可行性研究成果作为项目管理的重要组成部分，发挥应有的作用。
5.2完善人才机制，培育前期管理相关的专业人才
施工项目前期管理人才的培养可从以下方面着手。一是从专业院校招聘大学毕业生来进行培养。二是从企业内部培养专业人才。施工项目涉及到多方面的专业知识，如建筑学、经济学等，具有综合素质的人才必然离不开高等院校的培养，因此施工项目前期管理企业可以招聘相关人员来进行暑期实习，从而培养其组织能力，对成绩优秀的人员，可考虑毕业留用。施工项目前期管理人员的培养，既要提高员工的专业知识和技能，又要提高他们的创新意识和技能；同时，还要把施工项目前期管理与员工的绩效考核结合起来，提高员工的工作积极性。
5.3完善建设工程项目前期管理相关的法律法规
由于我国现行有关建设工程项目前期管理的法律法规不够完善，对现行的建筑法、建筑质量管理条例等内容进行补充，完善建设工程项目前期管理的相关法律法规内容，同时发挥监管作用，对于实际施工过程中出现的前期管理不到位的现象，一经发现要从严处理，从而在整个建设工程项目管理中形成一种良好的风气。另外，整个行业也要结合国际先进的管理理念和方式，对现行建设工程项目前期管理中的不足之处进行改进，使建设工程项目从前期规划到后期竣工，都能在法律允许的范围内进行，提高建设工程项目的整体施工质量。
6结语
综上所述，从整体上看，施工项目前期管理工作对于整个施工项目的建设具有举足轻重的作用。为此，在进行工程项目前期管理时，必须对其进行合理地规划和安排，研究我国当前项目前期管理中易出现的问题，并提出解决办法，以促进项目科学规范地开展，确保工程建设项目安全有序完成。
参考文献
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