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摘要：随着改革开放步伐的不断加快推动我国各个领域发展更加迅猛，促使行业竞争日益激烈给企业管理工作带来严峻的挑战。建筑工程中全过程造价管理能够衡量整个项目对于造价的需求，因此全过程造价管理对于企业的成本控制来说具有极为重要的现实意义。鉴于此，相关研究人员需要科学合理地将全过程造价管理运用在当前的建筑工程造价控制中，以此来降低造价成本，保障建筑质量。本文主要通过对全过程造价管理在工程项目造价控制中的问题进行分析，并提出相应的策略，以期能够为我国建筑行业的可持续发展提供技术支撑。
关键词：全过程；造价管理；建筑工程；造价控制
引言
工程造价的控制和管理在建筑工程经济管理中具备十分重大的影响力，对促进建筑行业的发展发挥着尤为重要的功效。伴随着经济的发展，各个方面都涉及到经济管理，不断有工程造价无法控制的实例产生。因而，建筑工程管理单位应高度重视工程造价的管理。全过程工程造价管理需要对建筑工程经济管理总体把控、综合分析，以保证工程造价能够依照规定进行。
1建筑工程项目全过程造价控制概述
在建筑工程项目管理工作中，由于整体投资规模较大，并且建设周期较长，加强对建筑工程造价控制工作，有利于降低企业财务风险，提高企业经济效益。全过程工程造价控制主要是造价工作人员参与项目决策、招投标阶段、工程施工阶段以及工程竣工验收等不同阶段，实现对各阶段工程的造价控制，深入挖掘整体建设阶段资金费用，从而控制建筑施工成本，逐步提高企业经济效益。随着科学技术的发展，在建筑工程管理中重视项目全过程造价控制工作，并且使用先进的管理方法，建立有效的动态造价控制机制，有利于改善当前建筑工程施工，便于建筑工程管理项目能够有效推进，为企业带来更大的经济效益，降低建筑工程施工中一些不必要的支出。全过程造价控制具有以下三大特点：第一，整体工作贯穿建筑施工不同阶段，能够对建筑工程不同阶段进行有效控制；第二，在建筑工程施工阶段，加强对于工程造价的控制工作，能够取得较大的经济效益，实现对工程施工的有效控制。第三，在不同的阶段，工程造价人员采取的策略存在一定差异，需要结合实际情况，科学制定有效的处理措施。
2在施工管理过程中造价控制的重要性
2.1降低经济管理风险
在建筑项目工程中所包括的环节较多，由经济管理层面来说，可以将建筑工程分为工程造价预算、施工管理、竣工验收、款项结算，这四方面的管理模块也是建筑项目全过程造价控制主线，这也充分说明了要想做好建筑项目全过程造价控制，需要以经济管理作为依据，对各个阶段资金的投入加以深入的分析，都各环节中可能存在的风险制定风险防范机制，有效降低经济管理风险，实现建筑工程资金投入的充分利用。
2.2有利于增强企业市场竞争力
建筑市场的竞争随着市场经济的发展而日益激烈，质量一样的商品，其市场竞争力就在于企业的报价。每个项目都由若干个项目组成，从项目成本自身的角度来看，其包括直接成本和间接成本。从另一个角度来看，项目进入市场后的效益预期，将会影响前期成本预估。因此，建筑企业的成本控制取决于整个市场环境和建筑业企业的成本控制，为了获得更大的经济利益，在市场竞争中生存下来，必须要适应市场经济的要求，深入了解，在保证工程质量的前提下，提高企业的管理水平，尽可能降低工程造价。
2.3合理提高建筑工程经济管理的针对性
全过程工程造价管理针对现代建筑经济管理中涉及到的资产难题，进行全方位剖析和综合性科学研究。在我国，建筑工程总投资基本分为固定资金工程项目和周转资金工程项目，确定项目投资等步骤以后，新项目工作人员必须结合实际项目投资状况，考虑各种变化要素，尤其是银行贷款利率、施工内容、价格行情等内容，以综合性评定方法提高施工预算准确性。运用全过程工程造价管理方法能合理提高现代建筑项目经济管理水平，进而提升费用预算评定的合理性和精确性，促进实际管理效果的全面进步。运用全过程工程造价管理能够保持建筑项目投资的合理，打造出更为适合的解决工艺流程与财务稽核管理计划方案。全过程工程造价管理也可以对造价指标值进行优化，完成管理总体目标，提升造价管理体系的实际效果，贯彻落实全过程剖析和判断。最重要的是，全过程工程造价管理工作中能对内部要素和外界要素展开集中化分析，保证预算管理的合理性和精确性，提高计划方案的实际开展效果。
3建筑工程管理中全过程造价管理存在的问题
3.1建筑工程造价管理人员需要提高专业水平
不论何种工程项目，都必须要人为才能完成，如果建筑工程造价管理人员的专业水平与综合素养不能达到相应水准，那么工程造价控制管理工作就无法顺利开展。我国在建筑工程全过程造价方面的起步较晚一些，在人才培训以及领导策略方面还存在着很多不足，所以，这也导致我国诸多建筑工程的造价管理人员专业不熟练，所以整体全过程造价控制工作的效果并不能达到预期效果。而要想有效提高造价管理人员的专业水平，各单位就要定期对造价管理人员开展培训活动，根据各单位的实际情况丰富管理人员的理论知识，为建筑工程造价控制工作的顺利开展打下一个坚实的基础。
3.2缺少建设工程造价法律制度
由于我国缺少相关的建设工程造价管理的法律制度，从而导致了在当前的建筑市场中建筑工程相关物价的价格变动较大，不论是材料还是人力物力方面的价格浮动都过大，从而导致了造假成本无法得到有效地控制。当前国内通过对建筑工程项目投资的预算和结算方式进行了一定的造价管理，但是该管理制度受到了市场的盲目性和自发性的相关影响，致使和建筑行业有关的东西在造成成本方面变化极大；比如建筑工程造价的信息价和定价，这些价格无法得到相应的法律条款的保护，所以建筑工程投资的准确性缺失，影响到建筑成本的增加，降低企业的经济收益。
4提升建筑单位全过程造价控制的有效策略
4.1投资决策阶段造价控制
在建筑工程投资决策阶段，工程造价工作人员应该发挥自身重要作用，加强对整体施工项目的造价控制。由于建筑工程具有投资金额较大，整体施工周期较长的特征，并且整体建设容易受到外部环境的负面影响，制约了当前管理工作质量的提升，还会给企业带来较大的风险。因此，施工单位管理人员应该加强对于该过程的管理，科学估算整体项目建设阶段出现的各种费用，严格按照规定的格式，将企业建筑工程施工阶段产生的费用进行统计，制定资金估算表格。除此之外，现阶段工作人员还应该加强对于建筑工程造价整体方案的检验，有效控制整体估算结果误差，便于企业能够了解到整体施工的投入与收益，做出正确的决策。在投资决策阶段，工程造价人员应该做好两部分工作：一方面提高整体估算数据的科学性与合理性；另一方面加大对于市场的调研工作，及时对收集到的数据进行整理，便于后续施工阶段。造价工作人员能够熟练使用相关数据，对现场施工进行有效调节，从而增加整体项目施工的利润空间。
4.2设计阶段的造价控制
通常情况下，建筑工程造价在设计阶段就能够大致确定70%左右的成本，造价所受到的工程设计影响是非常大的。在设计阶段，造价的管理目的是降低成本的开销，并稳定整个工程项目的造价；工程设计阶段的造价控制核心是工程造价管理，充分将设计和管理责任落实在责任人和单位上，能够让其和市场经济发展迎合，还有就是设计造价也需要和造价责任相结合，这样便于对设计阶段的造价进行科学地控制。
4.3施工阶段的工程造价控制
项目成本管理是项目建设的重要组成部分，也是项目实施的重要环节。施工阶段存在诸多不可预知因素，给施工企业的成本控制带来了一定困难，因此，施工阶段的管理与控制不仅要减少业主的资金投入，更要改善业主的施工活动，这对施工企业具有非常重要的意义。为进一步提高公司的实际投资效益，首先，要根据具体施工情况和业主要求，适时调整预算指标，加强施工阶段的物资管理与控制，对施工方案进行经济、技术评价，如有设计变更、实际施工过程中材料变化等，都会影响资金需求。其次，控制原料的实际使用量及市场价格，减少资源浪费，避免不合理的原材料支出。当出现工程变更情况时，要及时追加资金支持。严格执行现场验收制度，项目负责人必须具备相关知识，对项目费用进行审核后要有明确的记录并签字盖章。比较研究阶段结束后，根据招标文件和合同中已完成的工程量，结合工程等级的变化，计算实际工程量。
4.4投标造价控制重要性和工程承包合同的确定
投标阶段主要是选择施工，设备和材料以及承包合同价格的主要阶段，在某种程度上投标也是工程施工成本控制得初始点。若是在初始点没有做到全面的考虑，那么极有可能在施工后期会出现各种负面影响，从而直接导致施工进度等多方面的影响。所以，在工程投标阶段的施工成本控制就显得极为重要。在一定程度上确定施工合同承包价格，其主要是通过建筑企业土建工程的特点和规模大小来决定的，招标单位必须选定适合的承包方和计算价格的方法，然后再统一编工程招标文件，从而来确定招标的低价和招标过程中的报价问题，在一定程度上要正确的选择承包合同价格和工程施工单位，这样才能够在后期保证工程的施工进度和质量。
4.5全过程工程造价管理在竣工阶段的运用
工程结算阶段的造价管理属于经济管理工作中的结尾，其主要工作是对工程项目开展全方位查验。建筑工程结算阶段作为工程造价控制的关键期，实际操作步骤小结以下：第一，建筑项目的材料梳理。第二，工程量清单结转。深入实际施工场所，做好具体计算工作，完成施工纪录数据信息、签证办理等工程记录。第三，核查预算定额套入。核查预算定额编号和具体工程项目位置是不是符合限期，确保其合理合法有效。第四，合同审批。核查建设工程实际效果和合同条款是不是符合。第五，核查设计概算和理赔工作。
4.6对施工人员和施工设备需要进行有效的管理
在建筑工程中，施工设备的使用和施工人员的薪资也占据着工程成本的一部分，对于施工设备和使用人员一定要进行造价控制工作。购买或者租赁施工设备的过程中，一定要保障设备的质量符合相关标准，如果质量不能保证，在施工过程中出现问题就会影响到施工人员的安全和施工的进度。同时还需要重视施工设备的养护工作，设备使用一定要按照相关的操作标准进行操作，对于有些施工人员没有按照相关标准进行操作的情况，一定要及时制止并作出相应的处罚。如果操作施工设备的过程中出现了违规操作，所产生的影响就不只是施工的设备本身，这对于工程的质量也会有所影响，会增加施工的成本。在休整期间一定要重视对施工设备的保护工作，特别是防水防锈措施一定要做好，如果施工设备产生腐蚀、生锈的情况没有处理好，在生产的过程中设备就很容易出现故障，影响施工的进度。
结语
在建筑工程中开展全过程造价控制管理，能够实现企业资金的充分利用，对各个阶段资金的使用进行估算，实现资金合理分配，并通过资金控制规避可能存在的风险。对造价控制管理除了需要确保其全面性，还需要保证负责人员在实际的管理工作中充分发挥自身职能，通过提升人员综合素质，建立健全相关规章制度的方式确保全过程造价控制有效开展，促使企业经济效益得以提升。
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