长庆油田分公司第四采油厂 陕西榆林 718500
摘要：近年来，基层党支部以管理干部团队建设工作为中心，通过机制创新、文化引导、载体创建等途径，已形成了初步的团队管理机制，为促进基层管理水平的稳步提升起到了积极的作用，有力支撑了基层党支部的快速发展。为了使团队建设工作更为系统化、规范化、集约化，基层党支部开展了系统化的团队建设，形成了较为完善团队管理机制。打造“团结协作、务实奉献”基层管理团队是管理层担当起油田建设的重要使命；是队伍快速发展的必须条件；是加强和改进干部作风、加强队伍建设的必然需求；是建设和谐班站的根本保证。
关键词：聚力；和谐班站；四强支部
一、背景介绍
团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。随着近年来企业发展加快，员工工作能力和思想如何发展？如何提升自身技能，丰富工作之余生活内容，通过怎样的方式让员工感受到来自企业的温暖和关怀。是基层工作的重中之重。
二、具体做法
（一）开展“四个一”活动，让员工真正安心
“四个一”活动即一声问候、一次活动、一件小奖品、一次交心谈话等“有温度的小事”，传递组织关怀，稳定员工长期野外工作生活的思想情绪，实时了解员工思想动态，搜集诉求和建议。
（二）“党员聚力促生产”主题实践活动
党员带头进行安全隐患排查、设备维护和现场管理提升等志愿服务，强化党员党性和奉献意识，形成了党员带头、群众参与，齐心协力、强力推进的工作氛围。
（三）打造好形象，全面提升员工的综合素质
创建“基层新天地”微信公众号，以传播正能量为主要方向，宣传支部好形象和好故事，起到正面引导作用，增强党员责任意识与担当意识，激发干部员工自觉投入生产建设的工作热情。
三、取得成效
一是打造“推动发展强、服务大局强、凝聚人心强、促进和谐强”的“四强”党支部，发挥标准化党支部建设示范点的作用。在基层站队开展月度管理经验交流以及管理创新成果例会，为各单位及管理人员相互学习、互助提高搭建平台，交流各单位在管理工作中的认识、体会和经验以及创新成果展示。同时制定的“一区一队一特色、一井一站一亮点”的创新思路，积极的创造性的开展工作，达到全力行基础、全员提素质的目的。
二是拓宽了员工倾诉渠道。更新服务协作观念，开展换位思考。人人为我，我为人人，最大限度的满足了员工的愿望，激发了全员工作热情，改善了员工工作生活条件，提升员工幸福指数。求真务实的为基层解决问题，少说空话、套话，态度诚恳，不做模棱两可、可有可无的答复，以最满意的态度服务员工。
三是严格组织建设制度规范，按照选配一个好书记、建设一个好班子的要求，选配党性强、作风正、威信高、有党务经验的党员担任党支部委员，明确分工、优势互补，进一步夯实党支部基础。支委成员坚持“四个主动参加”和“三个定期交流”，坚持党建和生产相融相促，以保障生产建设为支部工作落脚点，围绕员工群众需求，促进队伍团结协作，提高现场工作效率。
四、结束语
思想引领有形化，突显党员作用。该支部以思想政治教育、形式任务教育和日常宣传引导为抓手，通过党建阵地、宣传栏、家园文化对党建理论、安全生产、廉洁文化、长庆精神进行全方位、多层次的宣传。创建“基层新天地”微信公众号，以传播正能量为主要方向，宣传支部好形象和好故事，起到正面引导作用，增强党员责任意识与担当意识，激发干部员工自觉投入生产建设的工作热情。强化党员示范带头作用，从思想政治、责任意识、业务素质等方面，带动青工练就过硬本领、锤炼品德修养。着力打造“推动发展强、服务大局强、凝聚人心强、促进和谐强”的“四强”党支部。