广西建工集团冶金建设有限公司
摘要：建筑行业的可持续发展离不开经营利润的支持，因此，成本控制成为关键。建筑经济成本管理是工程项目管理的重要内容，需要重视科学控制与优化，依托现代化技术，强化成本数据的全方位整合，发挥信息化管理模式的作用，达到对工程建设质量的有力管控，全面提升施工效率，提高经济成本控制水平，增强企业综合实力，推动建筑行业的健康发展。
关键词：市场经济； 建筑企业； 经济成本管理
引言
在当前市场经济背景下，建筑企业面临着巨大的挑战，为了增强自身的市场竞争力，提高企业的经济效益，建筑企业需要将成本控制措施落实到位，为企业发展打好坚实的经济基础。通常建筑企业经济管理是影响企业健康发展的重要因素，而成本管理又是经济管理的重要环节，在保证工程施工质量的前提下，强化成本管理，将成本控制在最低水平，则可以为企业创造更高的经济利润。因此，建筑企业加强对成本管理的研究，并不断创新管理方法，是促进企业健康发展的必由之路。
1建筑经济成本管理的重要性
首先，施工经济成本管理能够反映企业的施工质量。如果企业细化成本管理环节，将提高工程材料和施工人员的使用效率。效率的提高在很大程度上代表着建设项目质量的提高。其次，建设经济成本管理可以综合考虑企业竞争力。在市场经济条件下，建筑企业竞争力主要受产品质量的影响，产品价格主要取决于产品成本的控制。因此，企业的成本管理将使企业在市场经济中更具竞争力。最后，成本管理将影响企业的经营决策。如果企业的成本和投资率得不到有效控制，收益率就会大大降低，从而影响建筑企业在经营管理的过程中所涉及的现金流量，容易影响建筑企业的决策。因此，在市场经济条件下，建筑经济成本管理对建筑企业具有重要意义。
2我国建筑企业在经济成本管理上存在的问题
2.1缺乏对建筑经济成本管理的全方位认识
建筑经济成本管理工作的开展与诸多因素关系紧密，深受多方面影响与制约，使得其发展并非一帆风顺。在一些建筑企业中，管理层对建筑经济成本管理认识不到位，缺乏全面性，忽视其价值，尚未认可其产生的影响力，简单地将其与经济效益挂钩。同时，在开展实际工作中，将经济效益作为管理工作的出发点，大大弱化了建筑经济成本管理的多元化作用，给经营管理埋下隐患。在这种思想的指导下，很容易诱发成本失控以及工期延长问题，势必造成建筑企业经济效益受损。除此之外，建筑企业内部管理制度的制定以及执行也受到影响，很难保证有效性与科学性，忽视对施工前期的有效分析预测，引发资源浪费，加大施工难度，经济效益锐减，最终威胁整个建筑项目的顺利开展。
2.2成本控制与管理机制不健全
在我国工程建设领域分包现象非常普遍，当建设项目分包出去后成本控制的实际效果也无法达到预期目标。在开展成本控制工作的过程中，由于沟通不畅，部门与部门之间的协调工作存在障碍，导致成本管理与控制工作无法有效地开展。另外，在建筑工程实施过程中经常出现工程变更的情况，一旦出现工程变更施工的费用就会增加，影响到成本控制，因此必须高度重视成本控制与管理机制的健全与完善。
2.3专业工作人员业务水平需提高
众所周知，我国的市场经济体系在不断地完善，在这个大背景之下，建筑企业之间的竞争也会越来越激烈。建筑企业就需要格外的关注自身各个方面的优化，而减少不必要的成本消耗将会是所有建筑企业的必经之路。由于施工经济成本的管理人员业务水平参差不齐，将会在很大程度上影响在建工程材料预算、采购等活动的准确性和规范性。建设项目所需的工程材料一般都是高价值的，如果有差错，就容易出现一些没有必要的支出。因为忽视施工经济成本管理，相关人员的专业责任心也就不够高，这些问题都会在很大程度上成为建筑企业发展的绊脚石。
3新形势下建筑经济成本管理发展策略
3.1全面优化成本控制理念
建筑工程企业相关部门及工作人员需要在第一时间对建筑工程的发展理念和消费观念进行创新性认知，全面落实成本控制工作的现实意义，并将其落实到建筑工程的每一个细节当中，从根源上提升企业员工对成本控制的认知。建筑工程企业的主体是施工人员，因此主体施工人员在日常工作中要重点加强成本控制的重视程度，将成本控制作为一种工作习惯，体现在工作的每一方面。此外，在建筑工程项目成本控制流程当中，为了实现工程建设成本降低的最终目标，相关部门及工作人员需要对成本控制目标进行实时调整，针对于一些施工周期比较长的工程项目，工作人员需要根据工程的实际情况，从原材料、机械设备使用以及人员编排方面合理进行成本控制，使成本控制目标更加具有可行性。
3.2完善成本控制管理机制
首先应健全企业的成本管理制度，由专人负责成本管理制度的建立、完善与落实工作。建筑企业涉及成本控制的部门非常多，可以通过成本管理部门对这些部门进行统一的协调管理，使沟通变得顺畅。其次要进一步完善企业的绩效考核制度，并严格按照相关规定执行，对于考核优异者进行奖励，反之则进行相应的处罚，通过这一举措使成本管理的概念深入人心，并且通过考核来提升工作人员的业务水平，更好地开展成本控制工作。
3.3提高员工的职业素养
建筑企业要高效地对经济成本进行控制和管理，就需要专业的工作人员有成本控制的专业业务水平。建筑企业从事经济成本管理的相关工作人员，需要不断地提高自身的能力，顺应时代浪潮的发展，多学习相应的建筑经济成本管理的课程，不断地学习创新。除此之外，建筑企业需要对员工进行定期的成本管理课程培训。因为成本管理的理念是随着时代在不断变化的，如果专业人员抱着以往老旧的心态，是难以适应时代发展的，对于建筑企业而言，他们也难以帮助企业有效的开展成本管理工作。只有如此，才能够让员工在日常的工作中，进一步帮助企业落实建筑成本管理体制的构建。
3.4全面完善成本控制手段
建筑工程企业需要密切结合现代工程管理的发展状况，对成本控制方法进行细致化的优化改进，将事前控制方式和事后控制方式进行整合化应用。从具体操作方式来看，事前控制方式可以将建筑工程项目所需要的成本费用进行精确的预测和管控，同时构建一种科学化的管控预案，树立可实现的管控目标，贯彻落实成本控制的现实意义。事后控制需要通过成本应急处理方案，对建筑工程建设过程中产生的问题进行解决，同时要通过总结报告的形式，对于项目成本控制工作进行及时总结和反思，最终实现成本控制水平的稳步提升。此外，建筑工程企业还可以引进先进的成本管理系统软件，通过信息化手段强化管理效率。与此同时还应强化成本控制人员的软件操作能力，加强技能培训。此外建筑市场日趋激烈的今天，很多建筑企业为了建设资格，采用降低成本的价格战，但一味的降低成本，势必会影响建筑施工质量，从短期成本来看，的确实现了成本降低，但在建筑质量难以保证的情况下，必然会带来后期的维护与维修费用，从长期成本角度来看，反而增加了成本，同时也影响企业的社会效益，因此在成本控制的同时，还应保证施工质量。
结束语
综上所述，立足新的发展形势，建筑企业要想寻求长远发展，建筑经济成本管理已成为不容忽视的内容，需要引起高度重视。因此，建筑企业要将建筑经济成本作为重点工作来抓，改变传统管理理念，将新经济发展环境作为基础，深入剖析发展中存在的不足，探究有效发展策略，依托完善的制度、有力的监督以及高素质的人才，将经济成本管理工作落实到位，增强整体管理的实效性，推动建筑行业实现健康与可持续发展。
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