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摘要：目前，由于建筑市场的发展比较迅速，因此，建筑行业之间的竞争也越来越激烈，而在这种竞争压力下，要想提高建筑企业的核心竞争优势，就必须有效地提高建筑工程项目的质量。并且，在提高质量的同时，还要对建筑工程的造价管理进行加强，进而有效地促进工程项目中的资源能够进行合理的分配，从而有效地保障建筑工程项目能够获得更多的经济效益。但是，由于建筑工程中的内容比较多，因此，在进行造价管理的时候，容易受一些客观因素的影响，而导致出现一系列的问题，影响到工程建设的整体效益，所以，就需要在进行建筑造价工程管理的时候，来研究制定出一些合理的解决措施，从而保障建筑工程施工活动可以顺利地开展。
关键词：工程造价管理；主要环节；优化措施探
引言
目前，工程造价管理对于控制整体施工成本，增加整体设计方案的可行性有着重要作用。施工单位管理人员重视工程造价控制工作，在建筑工程施工全过程管理中，能够为施工单位带来更大的经济效益，提高现有工程建设资金的利用率，实现对建筑工程施工的动态化管理。
1工程造价管理工作的主要环节
1.1投资决策阶段造价控制
在建筑工程投资决策阶段，工程造价工作人员应该发挥自身重要作用，加强对整体施工项目的造价控制。由于建筑工程具有投资金额较大，整体施工周期较长的特征，并且整体建设容易受到外部环境的负面影响，制约了当前管理工作质量的提升，还会给企业带来较大的风险。因此，施工单位管理人员应该加强对于该过程的管理，科学估算整体项目建设阶段出现的各种费用，严格按照规定的格式，将企业建筑工程施工阶段产生的费用进行统计，制定资金估算表格。除此之外，现阶段工作人员还应该加强对于建筑工程造价整体方案的检验，有效控制整体估算结果误差，便于企业能够了解到整体施工的投入与收益，做出正确的决策。
1.2设计阶段工程造价控制管理
前文提前，在建筑工程中，前期的设计环节对建筑工程全过程的造价控制管理发挥着重要作用。在当前阶段，多数的建筑工程其设计阶段并没有表现出费用值，但是设计阶段对建筑工程的全过程造价控制起到关键性的影响，因此需要通过加强管理审查力度，对设计方案进行全面的研究，确保其具有较高的质量，明确安排工程规划，对施工阶段各个环节的技术应用和资金的分配进行着重的控制。另外还需要对设计方案的变更对造价控制进行探究。在建筑项目中设计方案的变更情况普遍存在，其与施工进度、投资控制、工程质量具有紧密地联系，因此需要在正式施工前对设计方案进行全面的研究，对于不合理的地方进行及时修改，避免因为设计方案不合理而出现大量返工情况，对企业的经济效益造成影响。
1.3工程施工阶段造价控制
施工阶段是工程造价人员关注的重点，在这一阶段工作中，工程造价人员应该重视对施工材料与施工设备的管理，避免材料保管工作不到位，在工程施工阶段造成额外的费用。针对施工中常用的机械设备，工程造价人员应该制定有效的应对措施，加强对于设备管理的监管力度，避免在后续施工阶段设备出现故障，影响整体施工。为实现对建筑工程的施工造价控制，各部门工作人员应该提高自身责任意识，要求现场施工人员严格按照施工图纸与施工工艺的要求，合理开展施工作业，对于不合格的建筑工程施工，应该立即停止，并且及时返工，确保工程质量符合预期设计，便于工程能够顺利通过验收。
1.4竣工结算阶段工程造价控制管理
在结算阶段，承包商按照合同内容对已完成项目进行验收，由建设单位对各款项加以核算。为实现结算阶段造价控制管理，建设单位需要首先对建筑项目的工程量加以审核，对图纸和实际施工的变更加以分析，避免因施工企业为获取更大经济效益而谎报工程量。应当探究套用定额单价的正确性，保证计量单位、估计情况、规格标准符合项目技术要求。
1.5招投标阶段造价控制
招投标制度旨在双方在公平公正的原则下，能够合理竞争，帮助业主方选择合适的承包商，同时给建筑施工单位带来工程建设项目。工程造价控制人员在招投标阶段发挥着重要作用。工程造价工作人员应该结合招标文件的要求，对项目清单中的费用进行科学计算，确保各项数据精确性较高。当相关文件确定之后，不允许进行更改，针对工程造价控制阶段一些难以控制的项目，工程造价人员应该重视分析与调整，便于实现成本控制工作的主要目标。
2工程造价管理优化措施探究
2.1做好工程量统计
针对工程项目，其工程量的大小和造价息息相关。在对工程量进行统计时，若存在失误的情况，对于资金投入及造价预算，会导致两者不相符，若失误较大，可能会存在较大的出入，进而造成较大的经济损失。所以对于工程量的统计，要提高重视程度，确保统计的准确性。对于预算和统计人员，两方要加强沟通交流，以认真的态度，对施工现场与图纸进行审核，出现施工变动的情况，要第一时间调整工程预算，同时进行一定的更正，积极发挥主观性，在管理好造价的同时，也要加大监督力度。
2.2建筑工程造价管理人员需要提高专业水平
不论何种工程项目，都必须要人为才能完成，如果建筑工程造价管理人员的专业水平与综合素养不能达到相应水准，那么工程造价控制管理工作就无法顺利开展。我国在建筑工程全过程造价方面的起步较晚一些，在人才培训以及领导策略方面还存在着很多不足，所以，这也导致我国诸多建筑工程的造价管理人员专业不熟练，所以整体全过程造价控制工作的效果并不能达到预期效果。而要想有效提高造价管理人员的专业水平，各单位就要定期对造价管理人员开展培训活动，根据各单位的实际情况丰富管理人员的理论知识，为建筑工程造价控制工作的顺利开展打下一个坚实的基础。
2.3做好施工项目的策划和动态管控
在对建筑工程项目进行造价管理的时候，要积极地组织全部的人员来参与到技术和成本等策划中，技术策划是以施工技术方案为主，来对工程的施工技术标准或者技术参数来分析，并且对一些没有进行确认的招标文件和图纸以图纸的形式来进行会审，并对在设计中的造价降低标准进行确认。同时，在降低造价的因素中最关键的就是技术策划，所以，只有随技术进行创新，才能取得工程造价的最好的结果。而成本策划主要是对工程施工过程中的成本进行明确和确认，进而来采取降低成本的措施，并且，还要对一些设备的涨跌进行分析，结合预算成本，来合理、有效地降低采购成本。
结束语
在建筑工程中开展全过程造价控制管理，能够实现企业资金的充分利用，对各个阶段资金的使用进行估算，实现资金合理分配，并通过资金控制规避可能存在的风险。对造价控制管理除了需要确保其全面性，还需要保证负责人员在实际的管理工作中充分发挥自身职能，通过提升人员综合素质，建立健全相关规章制度的方式确保全过程造价控制有效开展，促使企业经济效益得以提升。
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