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摘要：建筑企业想要在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，就需要在保证建筑施工质量的同时，最大程度上降低施工成本，从而为企业创造更大的经济利益。因此，实行建筑工程造价与施工管理相结合的模式不仅提高了施工质量还可以使造价得到控制，对我国的建筑工程意义重大。
关键词：建筑造价、施工管理、结合、方法
引言
工程造价的控制是一项复杂、动态的工作，市场条件变动下，工程造价的控制管理复杂性价高，要求工程造价的管理过程中应统领全局，又要有所侧重。工程施工阶段，应具有控制造价的意识，认真分析建设周期的重要信息，充分利用相关信息，从而尽可能预防或者减少建设资金流失，确保工程效益。
1建筑造价与施工管理有机结合中存在的问题
1.1工程的预算不足
工程的预算问题是工程项目的一项重要工作，会对工程项目的整体执行效果产生影响。如果工程预算不足就会阻碍工程的开展，尤其会影响建筑造价和施工管理的有机结合[2]。目前工程预算出现问题主要在两方面体现:第一，我国的建筑施工队伍工作人员的配置不合理，部分施工人员的专业素质过低，不能根据实际形式进行相应的转变，缺乏高素质预算工程师参与工程建设，并且某些预算工程师的责任感不强，综合素质不高，对工程的质量产生不利影响；第二，在我国市场化的大环境下，建筑行业面临着激烈的竞争压力，使得建筑项目中出现预算不足，相关企业单位应积极采取相关措施进行改善。
1.2建设单位与建筑造价工作存在脱节
我国的施工建设单位忽视了建筑造价在建设阶段发挥的重要作用，仅仅将施工的质量管理和现场管理摆放在重要位置，孤立了建筑造价工作。这是因为施工单位潜意识里将建筑的造价当做施工前的一次性工作，将建筑造价理解为一种静态指标，没有积极地对其进行动态监控，直接影响到施工管理和建筑造价的有机结合。此外，施工管理工作的贯彻执行力度不足，导致实际施工中出现的问题得不到及时反馈，导致施工管理工作存在的问题不能尽快解决，施工过程中存在着一系列的安全隐患。
1.3企业的管理体系不完善
我国的建设单位缺乏完善的管理体系，没有专业的管理部门，管理人员往往由部分施工工作人员兼任，管理者的管理水平满足不了实际建设的需要。建设单位的管理工作没有落实到工程项目的各个环节，导致在某些细节处的管理出现漏洞，阻碍了工程施工的顺利开展。此外，企业往往对管理工作进行一把抓，没有对造价管理和质量管理等工作进行细致的划分，各项管理要素之间没有产生监督和制约，对工程的整体管理有着一定的不利影响。
2促进建筑造价和施工管理结合的措施
2.1施工之前的管控
对于建筑工程，其造价管控的关键是对成本进行全面合理精确地预估，这就需要企业的相关部门工作人员共同支持并全力配合，在进行成本报价时，应严格按照目前现有的各项管控制度来执行，全面考察建造进程中有可能会发生的各种突发情况。比如，资金没有按时到位、因天气原因导致工程无法按期开工等，把可能发生的风险降到最低，进而展开严密而周全的造价管控。
在这个阶段，招标相对公平且严格按照相关制度执行，优胜劣汰，虽然对于一些实力不够的企业来说难度较大，但能够促进整个行业的良性循环。在此阶段胜出的企业，必定是不断创新不断进步的优秀企业。
这个阶段的一个关键步骤就是订立合同，要细致谨慎地制订相关条款，确保其公平合理和现实的可操作性。这样做的目的是为了预先把工程进行过程中可能会发生的利益纠葛以条文的形式加以规定和解决，以避免日后施工时互相推诿，延缓工程进度。建筑项目从开工至完成交付通常需要花费的时间比较长，这其间会牵涉很多不可控制的变化因素，因此在合同起草时，一定要明确权责划分，如果其中一方毁约，需明确规定赔偿金额。同时应邀请监督人员进行全程监督，以保障该合同的有效性及其法律效力。
2.2施工进程中的管控
造价管控决定着企业的利润率的高低，属于“节流”，如果只是以完成该项目为目标，则必然会造成资金的无谓耗损和人力物力的浪费，其效率之低也可想而知。因此造价管控需落实到建造施工的每个环节，落实到参与施工的每个个人。比如:建筑材料的运输、建造施工环节的先后次序等，都要进行细致的安排，并在实际操作过程中进行严格管控。
开工前，必须保证施工方案和图纸的准确性，客观地评价施工人员的设备状况和技术水平，在现有人员和设备的基础上进行准确的配合，严格控制各施工环节，从而实现资源配置的最优化和效益最大化。这就要求预算编制人员与具体施工人员，如：相关技术人员、各施工机械操作人员相互了解、相互沟通，以杜绝浪费为原则，避免以往技术工人只负责施工的实际操作，盲目定购材料，造成材料浪费和重复劳动，节省不必要的麻烦。
施工队需要建立限量领料制度。发现有虚假材料索赔的，立即严肃处理，开除施工队。发生超索赔时，要分析原因，向上级领导汇报，尽量减少建材消耗和成本。
2.3施工沉降控制
工程竣工后，沉降在整个施工过程中起着至关重要的作用。它能直接反映施工企业在项目中的经济效益，是整个过程中最重要的部分。为保证企业经济效益和项目管控的完整性和有效性，必须做到以下几点：一是造价人员要全面、深入地掌握现场各施工环节，了解项目过程中的各种变化，积累相关资料，以此作为结算依据。管理和控制人员不应害怕繁琐的工作，应及时认真办理施工签证，特别是对设计变更、施工时间调整、招标文件规定以外的其他相关项目，对合同中未提及但实际施工的项目等，在施工过程中，应逐项认真核对签证，便于后期索赔，增加企业经济效益。造价控制人员必须严格按照竣工图对整个施工过程中的实际工程和数量进行确认和核实，确保不遗漏每一个小误差和每一个要计算的工程和内容。二是避免拖欠工程款。因为它表明自己有足够的资金，在参与下一个工程的投标时，不能故意截留工程款，也不能忽视对建设单位资金是否充足的调查，从而造成施工企业与施工人员之间的矛盾。工程验收合格后，施工企业只有按时足额缴纳工程款，才能正常经营。此外，企业还应正确对待和处理与工程监理、设计、造价咨询等其他单位的关系，只有各单位积极配合、共同完成各项工作，结算过程才能顺利进行，企业可以得到实际利润，最后进行结算。
结束语
随着建筑业的发展，人们也逐渐提高了建筑的要求，和施工企业要加强施工项目成本管理的前提下，满足人们的要求，不断提高自身的经济效益，成为施工企业发展的重要目标。建筑企业实行可造价管理和施工管理相结合的方式对建筑工程进行管理，探讨二者之间的关系，采取有效措施促进二者结合，推动我国建筑施工企业健康发展。
参考文献
[1]江中才.基于建筑造价和施工管理结合的分析与研究[J].建筑与预算，2016，（11）：12-14.
[2]漆长容.浅析施工管理在建筑造价中的作用[J].经营管理者，2015，（18）：327.
[3]李霞.工程施工中的造价管理要点及控制策略探究[J].建材发展导向(上)，2018，(1):193-194.