石油炼化企业的安全管理问题及应对策略

发表时间:2021/6/11   来源:《基层建设》2021年第5期   作者:杜美
[导读] 摘要:在石油炼化项目工程作业实践当中,若不能拥有科学的安全思想,就很难确保工程项目总体的可靠性,除去要发现如今安全管理过程中出现的不足,还应该对安全管理实施革新改进,这对石油炼化企业未来长久性健康的发展有着极大的影响。
        中国石化有限公司天津分公司炼油部联合二车间  天津市  300270
        摘要:在石油炼化项目工程作业实践当中,若不能拥有科学的安全思想,就很难确保工程项目总体的可靠性,除去要发现如今安全管理过程中出现的不足,还应该对安全管理实施革新改进,这对石油炼化企业未来长久性健康的发展有着极大的影响。基于此,本文就石油炼化企业的安全管理问题及应对策略进行了探讨。
        关键词:石油炼化企业;安全管理;问题探究;应对策略
        在石油炼化项目工程当中,应该看重安全管理,强化工程项目作业队伍的专业素养,进而提高安全管理的可实施性,还应该创设优质的安全管理体系,且严格地按照体系规定实施作业,能够提高石油炼化项目工程的作业成效,另外,还可以确保整个项目工程的安全。
        一、石油炼化施工特点探析
        (一)工程项目不安全因素多
        石油炼化这一工程较为复杂,运用的工艺技术手段也较为复杂,对工程项目质量也存在极高的需求,一定要符合对应的需求与准则,才可以确保石油炼化项目工程的常规实施。通常状况下,石油炼化工程项目的时间跨度较小,必须在规定时间内完成;工程项目实施团队施工质量参差不齐,对工程项目实施团队的挑选也较为严格,应该拥有资质和丰富的经验,才可以实施石油炼化的相关作业。并且,石油炼化这一工程在较为特殊的空间下进行,大部分的产品都拥有易燃易爆的属性,这就致使诸多安全隐患的产生。
        (二)工程项目的质量标准较为规范
        石油炼化大部分管线、设备处在高温高压下,用材必须符合石化行业用材标准,施工质量也必须符合标准,故要有一个严格的品质准则与质量要求,可以高效地确保项目工程地安全实施,可以尽量地减小事故出现的概率。在工程项目实施中,一方面要严格要求施工人员施工质量,还应该对设备仪器实施检测维修养护等,进而规避工程实施过程中事故的出现。
        (三)工程运用的技术进步迅猛
        现如今诸多的工程项目都要运用较为新的技术手段、设备还有材料,新的技术手段、设备还有材料在石油炼化项目工程中的运用,可以提高项目工程的品质,在某些程度上加快了项目工程的施工进程,还可以节省工程项目的资金投入。可是,在运用新技术手段的背景下,也应该有完善的管理和丰富经验的施工团队,才可以确保工作目标的按时按规完成。
        (四)实施作业难度大
        因为石油炼化这一工程比别的工程项目标准要严格,在石油炼化这一工程当中牵扯的技术手段较为复杂,对项目工程的质量也存在较高的要求,同时项目中交叉作业较多,这说明石油炼化项目工程作业实施难度很大,对现场安全管理提出了较高的要求。


        二、现如今石油炼化项目工程当中现存的不足
        (一)安全管理的制度体系不够完整
        现如今,诸多石油炼化项目工程的安全管理体系不是非常完整,有诸多的石油炼化项目工程在安全管理体系中,仅仅是做表面工作,诸多都不满足实质性的管理标准。在工程实施过程中,因为安全体系不够完整,对施工者的专业素养不设立硬性的指标,致使诸多企业选用的施工队伍都不拥有足够的专业能力,这也让石油炼化项目工程产生一定的安全问题。安全管理体系不严格是石油炼化项目工程当中的不足之一。
        (二)安全管理难度大
        在安全管理的实践中,因为现如今市场的竞争越来越激烈,石油炼化领域压力增大,这就需要石油炼化项目工程在实施的实践中,运用诸多的施工队伍同时进行施工来缩短施工时间,这就让安全管理的难度在无形之中增大。并且,还有诸多施工者不没有石油专业知识,自身专业性也不强,对石化行业危险认识不足,这样状况下对石油炼化项目工程的安全管理难度很大。
        三、石油炼化工程项目安全管理举措
        (一)完善制度体系
        应该严格听从领导层的安全思想,在石油炼化企业施工作业中,安全管理工作者、专业技术工作者需要根据国家安全法律法规,制定相应的和现场施工环境相适应的安全管理举措,减少事故的发生。另一方面综合HAZOP、JSA等方式,对石油炼化生产中的作业风险进行辨识,创建和石油炼化现实情况相统一、能够实施的安全生产体系构架,对每一个生产细节当中的安全作业标准、作业技术等提出清晰的条款,一一修订,优化制度内容,让其更拥有指导性。每一级领导需要保证制度、规章的实施,让制度、规章贯彻落实,让施工有据可依,正常实施。
        (二)创建奖惩评估体系
        创建实施监管激励体系。监督奖惩能够有效地制止施工过程中有可能发生的岗位责任人不按照自身职责进行监管的状况,一方面提高优秀模范的正向引领效果,完全展现全体施工人员懂规章、守纪律的主动性,深入地强化众多施工人员安全生产的责任思想,另一方面用奖惩评估的方式方法,将相关工作的绩效和制度贯彻指标对标强有力联系,完成触碰红线一定追究、打破指标一定惩罚、违反体制一定严惩,让施工人员秉持对法律体系、制度规章、技术指标、安全大于天的良好态度。
        结束语:总的来说,由于我们国家经济水平的持续提升,对石油炼化企业的安全生产提出了新的挑战。特别是对石油炼化相关企业来说,其生产制造规模进一步地扩大,完全带动了自身经济收益的提高。因为少数施工人员的安全生产思想意识的缺失,致使在生产作业中各样的安全问题频发,使施工人员生命安全受到威胁,对石油炼化企业的安全形象产生不良影响。所以,在强化石油炼化企业安全生产作业力度的同时,还应该对当中的难点问题进行解决,进而帮助石油炼化企业获得良性发展。
        参考文献:
        [1]夏娟.炼油企业的安全管理要点分析[J].化工设计通讯,2018,44(08):171.
        [2]卞建方.石油炼化企业污水处理过程的安全风险与对策[J].清洗世界,2019,35(08):54-55.
        [3]黄辰.石油炼化建设企业安全管理方法的实践路径[J].化工管理,2019(17):97-98.
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