云南省曲靖市会泽县雨碌乡社会保障服务中心 654214
摘要：新时代背景下，我国经济社会发展面临诸多挑战，事业单位面临的要求与标准也不断提高，人力资源管理成为事业单位改革的重要环节。因此，本文在分析人力资源管理的重要性的基础上，重点研究了事业单位人力资源管理工作中的主要问题，并提出行之有效的改进措施。
关键词：事业单位；人力资源管理；管理观念
当前，事业单位的人力资源管理方式方法创新成为研究的焦点，在新时代背景下，事业单位应进行更为科学合理的人力资源管理。然而，当前我国各类事业单位中的人力资源管理活动仍存在诸多不足，对于事业单位的科学发展、持续发展造成了一定不利影响，因此，我国事业单位如何更好的进行人力资源管理成为一个重要的研究 课题
1 事业单位人力资源管理的重要性
首先，能够直接促进事业单位整体竞争能力的提升。当前，世界范围内普遍存在着的科技与经济竞争，归根结底是对知识的竞争，更为重要的是，人才智力因素是其中最重要的推动力。事业单位内部聚集了众多在各个业务领域的出类拔萃的尖端人才，因此事业单位拥有了高质量的人力资源，进一步进行科学管理关系到事业单位能否不断有效提升其自身的竞争力。其次，能够直接影响到事业单位的职能发挥是否充分。根据有关资料显示，我国事业单位数量及其职工众多，每年国家投入的财政资金数量巨大，因此，在国家投入众多资源、事业单位本身聚集数量众多优质人才的情况下，事业单位承担起了我国教育、文化、卫生等等诸多领域的重要职能。在事业单位内部中，管理水平的持续提升能够最大程度上提升人力资源的配置效率及使用效率，而该稀缺资源配置效率与使用效率的提升能够进一步增强事业单位履行职责的执行能力。因此，事业单位自身职能的持续稳定发挥，很大程度上对事业单位人力资源管理水平提出了更高的标准和更严格的要求。最后，能够直接影响到企业内部人力资源的进一步开发程度。在事业单位内部中，人力资源的管理是为了最终能够实现单位内部所有资源得到高效合理地发掘，确保单位内部每位优秀的职工都能够发挥自身最大的服务潜能。事业单位提升其人力资源管理水平，意味着单位要做好职工的专业技能培训、综合素质培训，真正的为提供事业单位绩效打好基础。因此，更多人才发掘举措的确立与提出，有助于事业单位更多地发掘高质量人才。
2 事业单位人力资源管理过程的常见问题分析
2.1 整体管理理念较为落后
在事业单位对本单位进行人力资源管理过程中，单位整体管理理念不能做到与时俱进，整体管理理念落后于现实工作成为影响人力资源管理的关键因素。长时间以来，事业单位的整体管理依靠行政命令完成，且这种传统的理念贯穿于事业单位内部各方面管理工作中。从单位领导到基层职工，众多人员已经习惯了传统工作方式，事业单位长期缺乏应有的活力。并且，在相当多的基层事业单位，忽视人力资源开发及管理的现象较为普遍。在对人力资源的具体工作中，受落后的整体管理理念的限制，造成分工不合理、职责不明确、参与不积极等各种问题。 2.2 单位职工招聘方式不合理
一些事业单位在进行职工招聘工作时，没有注重应聘人员的综合工作能力，没有认真考核应聘人员是否能够良好地完成所在岗位工作内容，出现了过度重视应聘人员学历、专业、毕业院校的问题。同时，一些事业单位的招聘规划不清晰，内部人才储备不丰富，在岗位出现空缺或新业务继续展开时，只能临时招聘、临时培训，无法满足迫切的需求。这些不合理的制度对人力资源管理效率造成了不可估量的损害，存在这些问题的事业单位应立即着手改善。
2.3 激励机制不完善
激励机制的不完善是事业单位内部职工工作积极性差、工作效率不高的重要原因。因此事业单位应该在规章制度允许的情况下设计科学合理的激励机制，让事业单位工作人员对自身工作的投入程度更高，从而使得事业单位的长期健康发展奠定坚实的基础。激励机制的缺失与不完善，无法使事业单位内部真正拥有过硬的专业素质与责任心的职工全身心的投入工作，甚至使得这部分员工流失。
并且，激励机制的不完善也会使得事业单位的人才招聘受阻，难以吸引社会各界的优秀人才[1]。当前，在我国事业单位的实际发展过程中，大部分的事业单位已经采取了一定的激励措施，定期考核激励与绩效激励也在一定程度上发挥了重要的作用。但是，从实际的激励机制执行情况来看，激励措施的执行路径仍相对有限，这就导致了事业单位一些职工虽然付出了更多的努力，但却不能得到与付出成正比的汇报，这在客观上打击了一些优秀人才的积极性，在职工之间催生了大锅饭的思想，对事业单位发挥其社会效益与经济效益产生了极大的消极作用，不利于事业单位的长期发展。
2.4 整体管理拘泥于形式
不同的事业单位在人力资源管理过程中接受到的是相似度较高的培训，因为事业单位一些培训标准都是按照国家政策制定的。这种方式落实到实际工作中可能隐含迎合上级检查、逐渐形式化等问题，达不到对单位员工培训应有的业务技能提升。长此以往，若不及时对这种浮于表面的现象进行纠正，将达不到整体管理所设立的目标。
3 加强事业单位人力资源管理的途径
3.1 合理转变人力资源管理观念
管理理念的不断更新为事业单位管理思路转变提供坚实基础。结合目前事业单位对人力资源管理的具体操作来看，事业单位在具体工作中应大胆突破传统的不适合当前工作的理念的束缚，对单位内部整体管理及各方面管理工作进行调整，包括与人力资源管理相配套的职工招聘管理、财务管理及职工绩效管理等内容。因此，树立人力资源管理理念时要做到更新观念、创新观念。
3.2 合理安排单位职工招聘制度
首先，要对本单位的发展状况做出清晰判断，做好一套可行性突出的招聘计划，为单位筛选优秀人才打下基础。其次，不以学历及分数“论英雄”。充分重视综合能力的评价，对应聘人员各方面素质与能力进行充分考察，减少入职后不能良好完成岗位工作的隐患。最后，在职工招聘过程中要科学地设定考察方式，严格遵守国家有关规定与单位规章制度，杜绝违法乱纪现象的出现。
3.3 建立合理的考核与激励机制
事业单位的薪酬管理是人力资源管理环节中的重要一环，在进行人力资源管理工作时，探索更优的管理方式是及时发现人力资源管理各个环节中问题的重要途径，也是解决问题的前提条件。在事业单位进行考核与激励工作中，不断调整管理体系，对现有的考核条款与激励方案进行不断完善，才能够调动单位职工的积极性。在具体工作内容上，事业单位不应拘泥与传统考核机制，可以在适当情况下引入先进的考核方法和激励措施，给予职工精神与物质方面的双重激励。
3.4 建立合理的岗位管理制度
在事业单位中，由于大锅饭的现象长期存在，一些人在成为正式职工后便产生了有了铁饭碗的落后思想，并因此造成了职工间缺乏应有的竞争意思的现象。更为严重的是，这种思想下，职工对自身应承担的责任容易产生推卸行为，没有了锐意进取与勇于创新的精神，使得事业单位的服务质量与服务能力大打折扣。因此，事业单位应该从职工的岗前培训开始，严格建立岗位管理制度，加强职工的专业业务能力，提升员工的综合素质。并在拥有专业业务能力的基础上，加强服务意识，在新时代背景下，使得事业单位取得更大的发展。这个过程，也能够增强职工对事业单位本身的认同感，使之更好的发挥自身的巨大作用。
4 结语
事业单位人力资本管理过程中尚存在诸多问题，并因此在现实情况中严重阻碍了具体工作的开展，甚至影响到全社会的发展进步，因此，人力资源管理问题应通过管理观念转变、招聘制度完善、考核与激励机制优化及岗位管理合理化发挥人力资源管理的作用，才能使事业单位的公共服务职能得到履行，使其促进经济的发展，维持社会稳定的作用得到全面发挥。
参考文献
[1] 甘泉. 做好事业单位人力资源管理中思想政治工作的途径[J]. 卷宗, 2016, (6): 42.