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摘要：我国建筑行业的快速发展加速我国整体经济建设的发展速度和发展方向，同时改善我国民生。当前，我国经济发展迅速，人们生活水平不断提高，对于居住建筑的要求也越来越高。为了提升建筑工程施工质量，在建筑项目的开展过程中，一定要加强质量管理，完善管理制度，提升管理效率。针对当前建筑工程施工中存在的质量通病，要深入分析其影响因素，这样可以对症下药采取有针对性的措施消除这些质量问题，控制好建筑工程的整体质量，提升建筑工程品质，进一步促进我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；质量控制通病；防治对策
引言
我国建筑行业发展至今已经取得了非常不错的成就和成果，为我国基础建设的不断进步贡献力量。我国建筑结构融入了中西方多区域多国家文化的元素，参与建筑建设的建筑材料、建筑结构形式以及建筑施工工艺都发生了多样化的转变，这转变带来一系列的质量问题，也成为制约我国建筑建设发展的重要原因，影响着我国建筑施工的质量，制约着我国相关行业的发展，成为当前从业者最为关注的重要问题之一。
1建筑工程质量控制通病
1.1质量管理制度不完善
在建筑工程施工过程中，为了提升质量管理效率，保证质量管理工作的顺利开展，一定要完善质量管理制度，制定合理的质量管理目标，细化质量管理标准，使得质量管理有据可依。但是在实际的施工过程中，部分企业的项目管理人员不够重视质量管理制度的完善，按照要求成立了质检部门，但是在开展质量工作时，没有完善的质量管理体系，这就难以保证工程质量。例如在钢筋验收过程中，质量管理制度没有细化钢筋验收合格的标准，在检查中发现一些细小的质量问题时，管理人员都不够重视，这样就容易导致钢筋混凝土的质量通病，影响建筑工程的整体质量。在后期长时间的使用过程中，钢筋会逐渐暴露受到空气影响，最终使得钢筋锈蚀影响柱子受力。
1.2建筑新材料方面的原因
有些开发商或设计人员相信建筑新材料，他们看中了新材料的优点却忽略了新材料的适用性。新型建筑材料使用和推广需要经过时间检验，有些新材料本身存在较大问题但在短时间内并不能暴露其弱点，有些新型材料适用与否有气候、地域性限制，还有些新型材料使用工艺复杂，并不是一般的施工队伍未经过培训就能掌握的。例如加气砼砌块由于其重量轻，被施工单位和设计单位广泛采用，但由于其吸湿性强，潮湿后受冻造成材料自身的剥离、脱落和墙体破坏，由于其要求施工工艺严格，往往因为工人操作不当而造成墙体开裂。
1.3人员管理方面
从实际情况来看，建设工程项目的施工规模普遍较大，所以涵盖的施工环节、施工内容特别多，而且具备了很强的繁杂性，在这种情况下就需要工程管理人员秉承认真负责的专业化态度，切实做好管理工作、施工工作，用以保障工程项目的顺利开展，所以建设工程项目施工管理方面对于施工人员的要求特别严苛。但是，由于目前建筑行业市场的竞争环境比较复杂，所以很多建筑企业为了缩减建设成本，不顾施工人员是否具备从业资质，致使施工团队的总体水平高低不均，这样很容易产生质量安全问题，影响到施工品质，乃至危及施工人员的安全，继而拖慢施工进展速度，致使工程项目的资源成本投放量增加，使建筑企业的资金收益遭受损失。另外，很多施工管理人员缺乏主人翁精神，质量安全管理责任意识较差，即便在工程场地上察觉到了施工人员有违规行为，也没有及时制止责令改正，致使小问题变大事故，直接影响到建设质量。
2建筑工程质量管理通病的有效防治对策
2.1完善质量管理制度
为了有效架构系统化的质量管理制度，建筑工程人员必须从施工单位、勘探单位、设计单位等三个方面入手，将“质量第一”作为质量管理核心，全面推进质量管理体系的形成。在施工单位方面，施工单位必须明确建筑工程的建筑目标，细化不同的施工部门，明确各部门的主要任务并落实施工管理体系。在勘探单位方面，建筑工程行业必须明确建筑工程的勘探指标，勘探资料必须以实地勘探为基础，科学地进行建筑分析;在设计单位方面，建筑工程必须由专业的设计团队进行建筑设计，在单位内部设立交叉审核制度，在图纸通过检测后才能投入使用。
2.2确保原材料质量
原材料是影响工程质量的主要因素，是造成各种质量问题的主要原因，有必要对原材料的质量进行有效的控制。首先，在采购过程中要控制原材料的质量。钢筋、水泥等大宗物资可通过招标采购，其余物资可由专人采购。在具体采购中，要做购物比较，尽量选择大厂家的产品，做到质优价廉，不仅可以提高项目的质量，还可以降低项目的成本；材料进场前应检查验收，检查数量、类型、规格，不合格的材料不能进入施工现场，进入现场的材料应妥善保管，并避免施工时材料损坏，个别材料在使用前，应当进行复验，如果质量参数与实际需求不符则不使用。
2.3施工过程事中质量控制
在施工过程中，建筑工程质量受到施工人员、施工机械设备和施工工艺等影响，会出现一些质量通病和质量隐患。应用BIM技术对施工过程中的质量进行管理主要包含两方面的内容：一是它可以模拟施工过程，所以可以结合现场的施工过程进行动态展示，这样不仅可以选择最优的施工方案，还能发现施工中的质量控制重难点；另外就是BIM技术可以通过建立软件平台，实时对现场的施工情况进行监控，将施工过程直接与三维立体模型进行对比，这样可以快速发现施工过程中存在的质量问题，然后及时消除质量隐患，控制好现场的施工质量。另外通过合理应用BIM技术可以显著提升质量管理效率。在施工过程中，应用BIM技术的三维立体模型和动态演示功能，可以将技术交底生动化，这样无论是管理人员还是施工人员都能对施工过程有一个准确的认识，在施工中可以提升施工质量，管理人员也可以提升质量管理效率。
2.4加大施工人员的管理力度，增强施工团队的总体实力
作为工程项目的建筑企业，如果想要优化施工管理实践中质量控制问题，就应落实考评机制，对全员执行三级教育，做好岗前培训工作，唯有通过考核和培训的人员才能准许其加入施工团队之中，如此一来就可以从本质上增强施工团队的总体实力。与此同时，在工程项目实际施工阶段，选用人性化的管理模式，对施工团队做出相应的管理，对施工人员不知道、不能做、不熟练等情况及时教导，帮助其解决工作中、生活中的问题，这样才能强化施工人员对企业的认同感，增强施工人员对企业的依赖性，使其可以约束工作行为，严加遵从相应的规程标准落实施工内容，继而防止或减少质量安全问题产生的可能性，进一步保障工程项目的建设品质。
2.5施工后的质量控制措施
第一，应对施工质量进行整体检测与验收，验收完成后应上交质量报告。第二，应认真复核上报的竣工图纸，保证其与实际建筑物一致。第三，综合整理施工过程中的相关材料，若出现问题应及时指出，并限期整改。
结语
综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，要不断提升建筑工程施工技术水平，加强建筑工程质量管理，消除建筑工程质量问题，提升质量管理效率。并结合当前质量管理工作中存在的问题和不足，采取有效的措施予以完善，这样可以提升建筑工程质量管理效率，提升建筑工程整体质量，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
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