中国石化股份有限公司东北油气分公司 长春市 130000
摘要：现阶段，我国石油行业发展迅速，各大油田的现代生产活动，都是依赖于不同类型设备的开发支持。从石油公司的生产和经营方面来看，设备的科学管理确保了油田日常生产的安全以及稳定运作。探讨当前背景下加强油田设备管理的方法，以及在设备管理模式上进行探究和创新，以期为我国石油设备的管理提供建设性的参考。
关键词：油田；设备管理；科学合理；模式
引言
在现代的社会生产、生活中，石油不可或缺，并且随着国家的发展，对石油的需求量还在不断增加。为了提高石油的产量，需要加强改进油田设备，对设备管理的质量要求也更加精细，从而保证石油开采的安全与正常运营。
1油田企业设备管理与维修重要意义
在整个原油生产行业中，企业管理者们都面临着相同的难题：生产中使用的仪器设备数量多、成本高，参与人员复杂且整个生产流程长，一旦生产流水线上使用的某一台仪器设备出现问题，就会导致生产任务不能按时完成，既要耗费大量人力物力进行维修造成额外开支，还将导致企业形象受损，不利于企业的长久蓬勃发展。因此，管理人员务必重视生产用仪器设备的管理和维修并合理提高设备的完好率，减少生产中的问题，保证企业健康运转。
2油田设备管理现状
油田设备一般按公司、厂、矿（大队）三级管理，管理部门既有主要负责内部的统筹、采购管理的部门，还有管理设备工艺、生产等部门，同时还有对设备进行监督管理、维修、检测等部门，此类工作内容相对分散，未能完全协调运作的状况导致了设备管理效率较低的问题。在油田设备管理中，还存在着资料不完善等问题，与设备相关的清单、台账信息、技术档案的建立工作尚不完善，设备资料分散，特别是有些设备使用时间较长，资料丢失，仅靠设备铭牌了解情况，很大程度上为设备维修更换带来了困难，降低了管理效率，也影响了生产效率。在设备管理中比较突出的问题还体现在设备故障的发现和处理能力较弱。设备故障分析是一项复杂的工作，涉及的理论学科和知识众多，没有一套成熟有效的设备故障发现和处理方法。同时，各油田的故障诊断设备严重不足，机械设备往往发生严重故障，甚至是造成安全事故后才能引起注意。
3设备管理、维修的工作方法
3.1实施ABC管理法
ABC分类库存控制法简称ABC管理法，是企业常用的管理方法，该方法强调决策者应在工作中分清主次，并以A、B、C划分被管理对象，区分出量少但起重要作用的因素和量多但影响较小的因素。例如，在实际生产中，将所用仪器设备分为A、B、C三等，A类仪器设备即成本较高并发挥重要作用的设备；B类仪器设备即成本中等的设备；C类仪器设备即成本较低、操作简单的设备。A类仪器设备管理、维修时，以状态维修为基础思路，实时掌握仪器设备的运行情况，及时查漏补缺，防患于未然；B类仪器设备管理、维修时，以点检维修为基础思路，有针对性的定期检查、维修故障高发区域；C类仪器设备管理、维修时则以事后维修为基础思路，避免过剩维修。
3.2优化设备管理机构，建立完整的设备管理制度
在现代油田设备管理中，用科学的理念设置设备生命周期的管理制度是一项十分重要的内容，而先进的科学技术能够保证制定的制度与设备的吻合性、科学性，同时，能够对制度执行的各个环节进行严格的监督、把控，确保制度的顺利实施。另外，在对设备进行管理的时候要清楚地知道需要有哪些管理。维修和管理听起来像是两回事，但是却又都包含在设备管理当中，要对设备管理中的内容先进行分开然后加以整合，方便管理的同时也提高了效率。
在油田的设备管理当中，不能只进行鼓励机制，也要给予适当的压力来激发工作人员的积极性，不只是在人员当中，在设备当中也同样要进行优胜劣汰。在企业发展的过程中，只有不断淘汰不适应企业发展的部分，才能保证企业有所进步。同时，对于在企业当中耗资过重、成本较高的设备，有条件的情况下应选择成本更低的设备来取而代之。在淘汰掉一系列阻碍企业发展的事物之后，对于企业内部的管理制度就更加细致却不繁琐。新的管理机制要以利益最大化、效率最大化为原则，促进企业内各个部门的分工合作，根据市场的变化和要求不断地对企业内的产品进行相应的调整和修改，让每一个部门都互相了解又各司其职，在确保最终成品的质量的前提下提高效率、缩减成本，实现利益的最大化。只有企业建立起完整的管理制度，才能保证每一位员工在工作当中尽职尽责，保证设备管理有制度可依，保证企业可持续、健康、蓬勃的发展。
3.3加强人员培训和台账标准化
在部分油田气田特种设备使用环境当中，存有有毒有害气体，此类设备的使用应给予足够的重视，可根据企业的自身情况配置合理的特种设备使用人员的数量和管理人员数量，做到责任明确，安全意识高，对特种设备安全管理人员要求明确特种设备的安全管理的利害关系，能够细致安排工作，领会设备安全运行能给企业带来经济效益，不把工作浮于表面，熟悉特种设备管理办法，不断加强学习。同时考虑到特种设备管理法规规范体系内容量大、涵盖范围广、管理标准更新快，在满足特种设备作业人员取证的基本要求下，应分层级地提升作业人员培训力度，组织参加特种设备管理人员培训班，邀请国家市场监管局、中国特检院、中国特促会等行业权威部门解读相关的法律法规，及时了解特种设备的监管要求和技术标准以及未来发展方向。同时，在定期组织企业间特种设备管理经验交流，以点带面提升整体管理水平。台账标准化是规范档案管理、为特种设备信息化数据库建立提供必要支撑的有效方法，建立依法依规的统一的台账格式能有效地记录设备的全生命周期，应充分考虑成套设备（成套采购部件无法分解）的台账记录方法，账中非管道类设备增添资产编号、规格型号、设备状态、停用/启用时间、注销时间、延期检验情况和档案号等相关信息，管道编号填报内容需要明确是资产编号还是注册码。
3.4探索油田设备的新管理模式
为了优化公司的油田设备管理能力，需要积极探索新的管理方法，使其能够适应不断发展的时代。综合的工程模式是一种相对可行的新式油田设备管理方式，可优化设备的日常运转、维护、调试和转换等。例如，运用经济学原理来计算相关设备的使用寿命以及工作参数，从而获取设备的详细信息（如使用期限、设备产生最大经济利益时间、保养期限等）；使用财务知识，以减少油田设备的运营成本，使用工程知识，以减少油田设备的能耗等，这些多种类的专业知识可以有效提高企业的经济收益，整合所有类型的工程，并充分发挥企业的最大化价值。
结语
油田企业的发展影响到整个国家资源技术的发展，其影响力和重要性不可预估。在油田企业中，设备管理占据着重要地位和作用，对整个企业的技术管理和经济发展都有一定影响。优秀的设备管理工作，能够保证企业发展得更好。
参考文献
[1]秦宁.关于油田企业设备管理与维修的研究[J].内燃机与配件,2017(20):104-105.
[2]秦福德.加强油田生产设备管控的方法研究[J].中国石油和化工标准与质量,2017,37(5):9-10.
[3]刘洋.浅析提高油田设备管理质量的途径[J].中国管理信息化,2018,21(20):108-109.
[4]张千东.石油机械设备管理与维护分析[J].化工管理,2018(1):138.
[5]马元胜.强化油田设备管理质量的有效措施[J].中国石油和化工标准与质量,2016,36(11):23,25.