提高电力线损管理工作效率的有效途径 张莞宸

发表时间:2021/6/11   来源:《基层建设》2021年第5期   作者:张莞宸
[导读] 摘要:线损的高低影响着电力企业的经济效益好坏,因此,提高电力线损管理工作需从企业的管理体系、设备装置、电网线路、管理人员和技术人员等多方面的因素进行分析,以国家的经济政策为基础,并结合电力企业发展的实际状况和当前社会的用电需求,制定出科学、合理、有效的管理措施,加强管理力度,从而达到降损的最优程度,最终提高电力线损管理工作效率,对国家电力企业的发展和收益具有重要的现实意义。
        柳州鹿寨供电局  广西柳州  545600
        摘要:线损的高低影响着电力企业的经济效益好坏,因此,提高电力线损管理工作需从企业的管理体系、设备装置、电网线路、管理人员和技术人员等多方面的因素进行分析,以国家的经济政策为基础,并结合电力企业发展的实际状况和当前社会的用电需求,制定出科学、合理、有效的管理措施,加强管理力度,从而达到降损的最优程度,最终提高电力线损管理工作效率,对国家电力企业的发展和收益具有重要的现实意义。
        关键词:提高、电力、线损管理、工作效率、途径
        1电力系统线损分析及管理的重要意义
        对供电企业来说,降低线损是非常必要的,供电企业也应该一直为降低线损奋斗和努力。伴随着我国经济的飞速发展,我国各行各业都有着越来越高的电力需求,有些地区的用电量更是呈现出了令人惊叹的增长速度,造成供电线损也逐渐增加,所以,供电企业对线损问题也给予了更高的重视。据有关数据表明,将我国全年电量损失和地方电网的电能损失相加起来,已经和两个某电站的电力供应能力相当。因此,供电企业必须将降低电能损失作为所有工作的重点。与此同时,供电企业的最基层单位即为供电所,其主要工作是管理10kV及以下配电网的线损,每一供电所的基本任务都是要达到线损指标,基本任务的完成情况也能直接折射出供电所的管理水平。电力系统线损的管理状况对供电企业的生存及发展起着决定性作用,所以,各级供电企业一定要切实加强配电网的线损管理工作,这具有非常重要的现实意义。
        2提高电力线损管理工作的有效途径
        2.1完善线损管理机构和激励机制
        供电企业线损管理工作涉及到的内容较多,为了减少线损管理机构和企业组织管理机构的冲突,对线损管理的各项措施进行有效落实,需要完善线损管理机构,明确线损管理的责权范围,对线损指标体系等进行完善,对人力资源进行整合优化,使线损管理人员的配置工作更加合理,提高线损管理工作的专业性。此外,为了调动工作人员积极性,需要对激励机制进行健全,满足供电企业各部门工作人员多层次的需求,提高激励效果,使基层普通员工对线损管理工作予以更多支持和配合。
        2.2应用先进的电力计量装置
        对技术飞速发展下的产物要进行优胜劣汰,淘汰精确度低的老旧型电能表,选用高精度、宽量程且具有防盗功能及自动化抄表功能的电子式电能表,不但可以降低计量损失,还能提高线损管理工作效率。此外,还应增大变压器设备的功率,科学设计配电变压器的无功补偿,进而有效避免线路或者变压器出现轻载、超负荷运行而导致的线损问题。同时,要注意对设备进行定期的检查和维修工作,以提高线损管理计量工作的实时性、准确性、严谨性。
        2.3加大电网改造力度
        在电力系统线路网络进行改造的过程中,供电企业必须系统周密地调整电网结构。特别是在架设新的输配电线路时,更要秉持科学规划、统筹兼顾的理念,密切结合当地配电网的建设和运营现况,维护电网安全、平稳运行。

与此同时,在保障电网负荷功率的基本前提下,强化电力系统线路网络的升压改造,以切实降低电网元件电流,以达至降损的预期目标。具体来说,在对电网实施升压改造的过程中,要同改造陈旧、老化的电网同时开展,经由减少出现频率较高和电压等级的变电容量,契合输电线路负荷快速增长的需求,进而有效推动线路降损。除此以外,在对电网进行改造的过程中,要对电源的布局进行合理优化,力求在电网的负荷中心安置电源。针对供电范围相对广泛、负荷密度较大的供电区,在安置电源时需运用不少于两点的电源安置形式,这亦是一种提高输配电线路降损率的生动途径。
        比如说,黄冕供电所以点带面推进线损精益管理在基层落地,把黄冕供电所作为线损管理“树标杆”的典型,持续补短板、强基础,扎实提升线损精益管理水平。该所10kV及以下有损线损率近5年实现持续下降,2018年10kV及以下有损线损率降至3.63%。“十三五”以来,黄冕供电所线损率连续三年实现同比下降。与2016年相比,2018年综合线损率2.68%,同比下降0.02个百分点;有损线损率5.60%,同比下降0.24个百分点。其中10kV及以下综合线损率4.47%,同比下降1.11个百分点;10kV及以下有损线损率4.51%,同比下降1.2个百分点。
        2.4培养高素质高综合能力线损管理人员
        电力企业在进行线损人员招聘时,应着重考查应聘者的专业技能,并结合线损管理工作的重点对入职人员进行有效的科学的岗前培训,不断完善其相关知识体系,使其快速融入线损工作中,避免其在工作中出现如错抄、漏抄等人为错误,进而培养出高素质的综合型线损管理人员。其次,要实行线损指标考核制度,明确各线损人员的职责,以督促其做好线损分析工作,提高其工作效率,最终提高整体线损管理工作效率。
        2.5明确降损方向,做好抄核收管理工作
        供电企业需要安排专人负责线损理论计算方面的工作,参考电网接线方式、负荷水平等计算不同元件的电能损耗,为电网改造、线损考核等方面工作的开展提供参考。线损管理工作开展过程中,需要做好线损理论计算材料的搜集工作,对线损变化情况进行定期的分析,结合分析结果对降损方案、线损管理计划等进行制定,为线损管理工作的开展提供方向。此外,需要对抄核收管理方面的工作加强重视,线损管理人员需要督促抄表人员遵照规定日期要求完成抄表工作,减少错抄、漏抄以及抄表信息不同步等问题的出现,之后通过教育培训等措施强化线损管理人员的专业水平,提高其对线损管理工作的认识和重视,进而对降损措施进行更好的掌握,为线损管理各项措施的制定和落实奠定基础。
        结束语
        配电网线损率主要对企业规划设计的合理性可以体现出来,对生产技术的发展特点可以呈现出来,对企业运营能力有着很大的影响。在电能传输当中通常会产生功率损耗,并且,电力传输中每一个元件都不可避免会产生功率的损耗。所以,就需要采用科学合理的对策将线损降低。
        参考文献
        [1]张祎玮.输配电及用电工程中线损管理的要点分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(1):41-42.
        [2]孙振宇.输配电及用电工程中线损问题及其管理对策分析[J].通讯世界,2018(2):160-161.
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