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摘要：绩效管理是电力施工企业的重要战略管理手段，对于电力工程项目施工管理具有重要的意义和作用。在电力工程项目施工过程中，如何有效开发和管理人力资源，更好的调动工作人员的主动性、积极性与创造性，是电力施工企业面临的重要发展问题，也是作为管理者必须深入研究与探索的新课题之一。鉴于此，本文主要分析探讨了绩效管理在电力施工企业员工管理中的应用情况，以供参阅。
关键词：电力施工企业；员工管理；绩效管理
引言
电力行业是关系国计民生的重要产业，其在生产管理过程中强调环保性与安全性，这就决定了电力施工企业在绩效管理方面具有一定的特殊性。绩效管理是企业开展人力资源管理工作重要途径，它对员工创造性与工作积极性的提升来说意义重大，由此可见，加强对电力施工企业绩效管理对策的研究是非常有必要的。
1企业对员工绩效的管理的作用
企业对于员工的绩效管理是企业人力资源管理的一个核心部分。在企业员工绩效管理中，沟通是管理实行的关键而且是重要的特点。企业在进行员工绩效目标设定时，首先要与企业员工进行沟通，对员工实际工作与绩效目标有一定了解才能进行绩效目标的制定，绩效目标制定好以后，就是企业员工实现绩效目标的实施过程。企业一般制定的绩效目标比员工实际的工作能力要稍高出一定的限度，需要员工通过努力才能够实现。企业对于员工绩效目标的制定也会随着市场以及企业内部的变化，适当地进行调整。企业进行员工绩效管理中与员工之间进行的沟通主要有两种形式，即正面沟通和负面沟通。正面沟通多是对员工进行激励以及表扬中给予的积极鼓励沟通；负面沟通则是对员工绩效表现不太理想时对员工的鼓励沟通，对员工的积极性进行再次的鼓舞激励。企业员工的工作表现不太稳定，随时会发生变化，因此在进行员工绩效管理沟通中，两种形式的沟通都可能用到，并且十分的有必要。
2绩效管理在电力施工企业员工管理中的应用
（1）帮助确立电力施工企业员工的薪酬标准。绩效管理在电力施工企业员工管理中能够帮助人力资源管理人员进行薪酬标准的确定，能够通过对员工在日常电力施工工程中工作内容的统计及工作质量的评估，进行电力施工企业员工的绩效管理工作，帮助电力施工企业薪酬计算部门进行薪酬、奖励及惩罚的数据系数评估，帮助调整电力施工工程中人力资源的分配项目，促进电力施工企业进行各部门管理人员工作质量的考核，促进调整电力施工企业员工工作岗位，保障电力施工工程的高效开展。（2）提高电力施工企业日常工作的运行效率。在电力施工企业员工管理中的绩效管理应用能够帮助企业进行下一阶段的目标确定，通过对电力企业的现实状况考察能够帮助企业进行经营战略的分层制定，绩效考核通过评估电力施工人员的实践能力，为电力施工企业工作正常开展提供一定的数据支持，促进电力施工企业包揽工程工作的高效开展，确实帮助电力施工企业迎合市场趋势，进行不同部门工作的更新与发展，提高电力施工企业运行机制体制的科学性。（3）促进电力施工企业部门人力资源管理工作的高效开展。促进绩效管理在电力施工企业员工管理中的现实运用，同时需要关注绩效管理的基本内容及使用原则，切实区分绩效管理与人力资源管理的区别，促进绩效管理帮助人力资源管理工作的高效开展同时，提高电力施工企业员工的综合能力，通过不同的激励惩罚机制帮助电力施工企业员工提高工作意识，不同项目部门进行绩效管理的应用能够促进部门计划的制定与反思，有助于加强对电力施工企业不同部门的人力资源管理。
3绩效管理在电力施工企业员工管理中的应用策略
3.1提高管理者的绩效意识，健全绩效管理的组织体系
在电力施工企业的绩效管理中，转变企业管理者的绩效意识是提高管理效果的首要任务，只有企业管理者认识到绩效管理的重要性，才能在绩效管理工作开展中提供更多的条件，进而达到促进企业、管理者及员工共同发展的目标。在电力施工企业中，应组织管理者接受与绩效管理相关的培训，使得他们正确认识到绩效管理对于促进企业发展的作用，逐渐转变观念认识，切实承担起绩效管理的相应责任，大力推行绩效管理。同时，结合电力施工企业的性质与特点，绩效管理应与工程项目管理相结合，由人力资源部与项目部共同开展绩效管理工作，并且组建由企业主管领导及各部门负责人参与的绩效管理监督机构，以提升绩效管理工作的权威性与专业性。
3.2选择适合企业自身特点的考核办法
绩效管理体系中考核方法的选择非常关键，电力施工企业可以借鉴一些成熟的管理经验，采用纵向考评、横向考评、自我考评等科学的考评方法。但是在考评方法借鉴方面，不能机械的照搬，应该结合电力施工企业的生产、经营特点，根据电力施工企业的文化、员工状态等因素，选择符合自身实际的考评方法。在考核方面应该保证员工的充分参与，并重视沟通的重要性。尽量让员工认识到绩效管理不是限制其发展，与其作对，而是为了企业全员齐心协力提高工作业绩。使电力施工企业的绩效考核过程能够在融洽、和谐的氛围中顺利进行。
3.3建立完善的指标体系
深入推进绩效量化考核，绩效指标与安全、质量、进度、成本、履责、培训、党风廉政等情况的全面挂钩，每个责任部门、责任人都分到了一块自己的“责任田”，将考核指标细化，做到加分、扣分有据可查、有据可依。管理岗位员工采取“目标任务制”考核，以岗位说明书为依据设立绩效指标库，分解岗位的关键业绩指标和重点工作任务指标；一线岗位员工采取“工作积分制”考核，针对流动性大，具体工作项目不好统计的问题，可结合目标任务制，以一段时期内某项工作任务数量与质量完成是否达到目标来计算积分。
3.4加大沟通和指导力度
要得到最为客观、公正的员工绩效评定结果，企业就必须让所有员工都意识到绩效考核的重要性，因此，相关部门的人员必须注重对绩效考评管理工作的宣传，加强与员工之间的交流和沟通。在和员工交流的时候，企业应当关注绩效管理的目的、方法及理念的传递等方面，要让所有员工都意识到：绩效管理是企业强化员工行为积极性的一种有效途径，也是为企业查漏补缺提供参考依据的必然选择。在这样的条件下开展绩效管理工作，才能得到员工的主动配合，从而确保绩效管理计划的有效落实。
3.5拓展考核结果应用
针对绩效考核中普遍存在的平均主义和懒得争先、怕得罪人的得过且过思想，要在制度上采取更严厉的措施使其不敢就范，除与绩效薪酬挂钩外，还要将绩效考核结果与人才选拔、升迁竞聘、评优评先、能级评审、职称评定、技能鉴定、教育培训、职业规划等挂钩。
结束语
总而言之，电力施工企业进行员工绩效的科学有效管理，不仅可以激励员工的主动性与积极性，对于电力施工企业的施工与管理、发展与壮大有非常大的帮助和作用，还对于我国的电力事业的发展以及电网建设都有一定的积极意义。
参考文献
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