国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司 内蒙古兴安盟 137400
摘要：随着经济和社会的日益繁荣，电力渗透和延伸到各个行业的过程和领域越来越大和越来越快。各行各业也充分利用电力，在提高经济发展水平的同时，逐步提高核心素质和核心能力。因此，我们不难得出结论，只有加快电力工业的发展，才能促进其他行业的深度发展，进一步巩固中国经济和社会发展的基础，更有效地进行改革开放和市场经济建设。
关键词：电力系统；电力基建工程；管理
引言
进入二十一世纪以来，我国社会经济蓬勃发展，广大老百姓的生活水平不断提升，同时我国社会用电量也大幅度增加，促使各个电力企业不断扩大电力设施建设规模，各种电力工程项目纷纷投入建设中。电力基建工程是电力企业进行电力生产和运营的基础设施项目，所以，工程相关各方必须高度重视电力基建工程管理工作，采取有效改进措施解决管理中存在的问题，以保证电力基建工程建设的顺利完成。
1电力基建工程管理存在的问题
（一）管理人员缺乏责任意识
电力基建工程的质量就取决于管理，而管理水平的高低又取决于管理人员的素质高低，在很多供电企业的基建工程管理中，一些管理人员他不具备相应的管理资格，只是有理论而没有实际的经验，更有甚者两者都不具备，这就出现了心有余而力不足的现象，会给基建工程埋下质量和安全隐患。在基建工程实施的过程中会存在着很多问题，有些施工人员在施工过程中防范意识很低，这就可能会产生很多安全隐患。现在的科学技术发展非常快，所以在基建工程的很多方面也有了较大的改变，但是工作人员却没有跟得上时代的变化，还在使用一些较为落后的技术，所以电力供电公司要在这方面进行调整，要培养他们训练先进的技术，并且要加强安全管理，提升他们的实际操作能力，改善技术人员的不足。
（二）管理制度不完善
有调查显示基建工程在实际施工时发生安全事故的风险是很高的，这是导致电力基建企业比较难以顺利发展的重要原因之一。任何体制的建立和完善都要经过一个尝试和改善的过程，所以要加大改革的力度，大胆尝试总结以往的经验教训，改进管理体制。如果管理体制不够完善，就会让管理人员对法律规范不够了解，在电力基建工程中的管理就不具备相应的责任意识，会导致施工不顺利。为了减少事故频发这一现象，就要在管理过程中进行调整制度，加强单位人员的安全意识。
（三）管理人员综合素质偏低
对于电力基建工程管理工作如此重视，这是主要是因为无论是电力设备的使用者还是操作人员都十分渴望了解到电力设备的安全性。在电力工程的建设阶段，随着生产、建造障等活动的进行，一些问题就会被逐渐排除，有依据的电力基建工程管理过程需要要有相关方面的标准才能进行。同时，对电力工程出现的中的问题并加修复。在纠正电力工程出现的质量问题是在电力基建工程管理工作过程中不断总结出来的。在修复的问题和引发新问题的出现的前提下，才是电力基建工程管理工作的一个有效途径。所以在长期的电力工程管理工作过程中电力工程的相关问题不断减少，人们一直十分关注对电力工程的稳定性也不断提高，可靠性不断增加，已经取得了一定成就。电力基建工程管理出现问题的原因还有就是加强管理人员综合素养的培训，帮助工作人员在现场能够做出合理的判断。还要严格制定相关制度，在有组织有纪律的情况下开展管理工作。还要保障作业人员对于管理岗位工作的认识，面对现在各类复杂的工程问题，。各级人员一定要谨记提高自身的职业素养，提高自身业务水平和工作水平，以便电力基建工程管理工作能够顺利进行。
（四）合同纠纷现象频发
在电力基建工程中，各相关单位首先会从自身的利益角度出发，这种利己思想往往会造成县官责任推诿的情况出现，这主要是我们相关合同条例不完善引起的。对于这一类现象的发生，我们建立完善合理的合同签订制度，保证合同具有法律效力。在相关合同的签订过程中，使用经济的手段去完善相关体制，法律化、经济化、市场化的体制正在影响着我们的电力基建工程工作，将有效地保证电力基建工程相关责任的落实。
随着近几年的发展，我国在电力基建工程的相关工作已经取得了较大的进展，工作的具体过程的到了规范，电力基建工程工作的整体水平得到了提高，我们相关的管理体系已经初步建立。
2电力基建工程管理中常见问题的改进措施
2.1采用先进的电力基建管理机制
将信息系统应用到电力基建工程管理中，提升管理质量的同时，实现电力企业经济效益。目前，MIS工程项目管理软件在电力基建工程管理中应用很广，主要依托计算机、人及其他外围设备等实施工程管控。其功能比较多，适用性强，能够采集、传输、保存、处理、使用电力基建工程项目中的各类信息，涉及到进度、质量、费用、安全施工等多方面的管理内容，也能够同时协调多个参建部门，使它们及时保持沟通和互动。该系统还能自动生成规范的业务报表，使电力基建工程管理更加规范。与此同时，电力公司还要对电力基建管理人员进行思想教育，让其对该工作具备清晰的认知和了解，及时发现电力基建工程实施过程中存在的各类安全隐患和问题，缩减不必要的工序，让它们借助自身专业知识，全身心投入电力基建管理工作中，熟练应用先进的管理技术。
2.2提高电力管理人员综合素质
众所周知，电力管理人员综合素质直接关乎电力基建工程质量和效果。该项工作专业性强，而且相对比较复杂，电力管理人员应具备较高的能力，方能适应，其对电力管理人员的专业能力和综合素质都提出了很高的要求。因而，电力公司要结合自身运营及发展实际开展工作、外部、内部三类培训。具体而言，工作培训即定期或不定期向电力工作人员普及相关管理知识、工作制度、管理技能等专业电力层面的内容，提高电力管理人员的岗位胜任能力，并根据个人能力为其安排擅长的电力基建工程项目；外部培训即为电力管理人员提供外出深造学习的机会，帮助其定期更新知识系统，提升专业管理能力；内部培训是指在电力公司中开展专题培训活动，向电力管理人员提供针对性的培训内容，从而提高他们的整体业务水平。电力公司要结合自身运营发展实际及电力基建工程要求等，对培训内容和培训方式等进行灵活选择，实现预期管理目标。
2.3加强对合同的管理
当电力工程准备签订合同的时候，就说明工程其实已经正在建设中了，因此，合同的双方一定要树立起正确的合作观念，要依法履行合同所注明的每一项义务。合同双方都要严格遵守相应的规章制度，并积极督促双方，确保工程在规范化，合法化的进行建设。至于合同的签订，还需要根据合同的执行情况以及履行情况展开相应的分析统计。针对在这个过程中所出现的一切问题，都要深入剖析，找出责任方并及时提出解决方案，通过这种方法来减少在合作过程中合同的纠纷情况。
2.4减少安全隐患
电力基建工程在实施过程中会存在很多的安全隐患，可能会引发比较严重的安全事故，为了能够及时解决这些问题，就要加强监督与管理的工作。在施工现场进行全面的检查，如果发现有安全隐患就要采取积极有效的措施，要定期对施工现场的施工状况进行检查，在工程的安全管理这一方面投入较多的资金，并且不能随意挪用。
3结束语
电力工程在当今人们的生活中发挥着重要的作用，而电力基建工程管理工作直接影响了电力行业。而电力体制的改革也对我们电力基建工程管理作提出了更高的要求，所以说该工作要积极与国际接轨，学习先进的工作经验，完善和发展相关管理规定。在进行电力基建工程管理相关体系方面，我们目前还处于前期发展状态，本文以上提出的方法，希望可以与更多专业人士交流、探讨。
参考文献
[1]韦锡芝.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].技术与市场，2016（2）：98-98.
[2]芦苇.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].通讯世界，2017（23）：180-181.
作者简介
吕政勋，1993年11月，男，汉族，辽宁省阜新市，大学本科，助理工程师，基建工程管理方向。