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摘要：根据有关经济文献的研究数据发现，对于人力资源的管理与经济可持续发展之间具有密切的联系。例如，如果一个企业招聘到具有专业、积极等特点的人力资源，那么这个企业的经济水平就会得到很大地提升，而这个企业的经济水平如果长期保持在居高不下的状态，那么也会是吸引专业人才的重要保证，长此以往就会逐渐形成良性循环的向上过程，从而增加整个企业的最终经济效益。
关键词：经济可持续发展；人力资源；管理
1人力资源管理可持续发展的意义
人力资源管理工作关系到经济的整体运营，提升工作的科学性和信息化水平有十分重要的意义，可以有效提升经济的效率和稳定性。在经济工作实践中，人力资源管理工作仍存在很多盲点和误区，针对工作中存在的问题与风险进行有针对性的改进，是现代人力资源工作发展的重要方向。从工作性质来看，人力资源管理工作相对较为复杂，在这样的背景下，提升现代化建设水平，可以提升人力资源管理效率，保障经济可持续发展。在工作实践中，由于工作重心和工作理念的偏差，很多工作人员认识不到人力资源建设的重要性，固守传统的工作方法和工作模式，工作总体效能不高。基于此，创新人力资源管理工作方式，既是本职工作的基本要求，也是提升经济总体工作效能的保障，对于提高工作效率具有至关重要的意义。随着经济社会的快速发展，工作要求越来越高，同时也日趋多元化，只有及时调整人力资源工作模式，才能适应这种变化趋势，保障经济可持续发展。
2我国人力资源管理发展的现状
2.1对人力资源管理的价值认识不足
企业对传统资源以外的潜在人力资源的性质和潜在价值认识不足，往往否定了人力资源管理对企业的价值。此外，作为经济发展动力的人力资源管理大多停留在理论层面，在整个经济市场中，很少有典型的人力资源管理模式，缺乏市场经验，这是许多市场参与者不敢尝试的原因之一。
2.2人力资源管理实践能力不足
人力资源管理实践能力和专业知识的缺乏是导致人力资源管理在促进经济可持续发展方面停滞不前的重要原因。其次，许多公司机械地将外国经验应用于中国市场，但收效甚微。企业人力资源管理要发挥其作用，必须借鉴和吸收成功经验，在实践中灵活运用和协调相关人员的能力。
3人力资源管理与经济可持续发展之间的关系
3.1人力资源管理是经济可持续发展的必然基础
我国经济要实现高质量发展，必须要改变经济增长的模式，以往粗放式的经济增长模式显然已经不再适应当前我国经济的发展。所以必须要快速建立精细化的经济发展和管理模式。这种精细化的经济发展模式要求对各项资源进行科学化管理，优化配置。我国拥有自然资源、社会资源和人力资源等多种资源，其中人力资源是实现这种精细化经济管理和经济可持续发展的核心资源，只有不断发掘人的潜能，才能不断优化其它各项资源的配置。所以人力资源对于现代化企业的发展有着举足轻重的作用，也是推动社会经济发展和经济可持续发展的必然基础。
3.2人力资源管理是经济可持续发展的催化力量
人力资源管理是经济可持续发展的主要力量，主要取决于人力资源管理的核心作用。众所周知，人力资源是对与物力和财力密切相关的人力进行科学的部署，使之始终保持在一个平衡且最佳的状态，其中包括人力的组织和培训、人对于资源的合理配置。可见人力资源能够通过对人力资本的提升来推动经济的增长。
人力资源管理水平的高低直接决定着人力资本的利用率，而企业是国家经济的重要组成部分，数以万计的企业构成了我国经济的脉络。而在今天的市场竞争中，人才成为各大企业的核心竞争力。所以为了推动企业经济的发展，我国必须加强对人力资源管理成本的投入，其中包括对人才素养的培养以及对人力资源管理方式的优化。只有不断提高人力资源管理能力才能实现人才的高效利用率，进而推进我国经济的可持续性发展。
4人力资源管理措施
4.1个性管理理念
新经济环境下，人力资源管理工作的开展，必须要把握新形势，突破传统人力资源管理理念与模式的不足，营造优良企业形象，促进企业员工向心力与凝聚力的提升。为促进经济的可持续发展，需要在人力资源管理过程中创新管理理念与管理模式，关注新经济发展需求，引入个性管理理念，确保与企业发展实际相符合，以理念为指导，促进管理行为的创新化，进而构建人力资源管理新模式。基于人本管理理念出发，对个体物质与精神层面的需求加以满足，重视人本管理，对个体加以重视、尊重、关心、鼓励、培养、发展和完善，据此开展多元化的管理活动，促进人力资源管理成效的改善。比如企业可组织在职员工开展培训活动；以社会保障制度为支持，给予员工以额外福利，调动员工积极性；关注员工主体地位，在企业管理、决策中赋予基层员工权利等。
4.2创新管理方法
经济可持续发展大环境下，管理方法的应用，能够促进管理理念与管理制度的落实，为各项管理活动的开展提供支持。人力资源管理的创新所受管理方法创新性的影响较为显着。新经济环境下，企业必须要立足自身实际开展具体分析，从目标、内容和要求入手把握人力资源管理实际情况，以先进科学技术为支持，运用相关管理经验，据此创新人力资源管理方法，促进人力资源管理体系的顺利构建。比如可发挥信息技术、多媒体及计算机网络技术等的应用价值，结合人力资源管理现实情况出发，就人力资源档案库进行构建，了解员工具体情况，掌握岗位信息、能力信息等，据此可就员工管理方案加以科学化制定；通过会计工具、大数据挖掘技术、数据模型等的科学化应用，来对人力资源经济分析系统进行构建，便于把握人力资源管理重难点，全面提升人力资源管理效果，人力资源管理新决策的制定也具备科学化参考。
4.3塑造优良企业文化
在企业经济活动开展过程中，所创设的文化内容就是企业文化，其中主要包括企业发展过程中所形成的价值理念、思想观念及员工工作素养等，与企业的发展密切相关。以企业文化为支持，能够把握企业的信仰与精神元素，以此来引领员工的思想观念与行为。在经济可持续发展大环境下，社会中存在诸多优良企业，通过优良人力资源管理模式的运用，能够增添企业的生命力，促进企业的良性发展。现代企业发展过程中，企业文化是一种理念与信仰，是员工所必须共同遵守的，一旦理念存在偏差，对于员工来说，所承受的压力也比较大。
5结论
我国的经济如今正处于一个由高速度向高质量增长的转型期，所以必须明确人力资源管理与经济可持续发展之间的正向推动关系，充分认识到人才之于一个经济大国的重要性，不断地优化人才资源管理。当然在这样一个高度信息化和智能化的新时代，同样需要紧跟时代的浪潮，不断地更新管理理念，学会守正创新，在以人为本的基础上，以多元化来实现人力资源管理的革新与发展，使之成为我国经济发展的一个持续且稳定的增量。
参考文献
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