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摘要：近年来，我国经济发展不断加快，国内民众的生活水平也显著提升，人们在追求高品质生活的同时，也对生活环境提出了更高的要求，为了更好地美化城市生活环境，提高住宅周边的景观设计水平，城市风景园林工程项目无论在数量上，还是在质量上，都呈现出较大的提升变化。风景园林工程项目实施的难点在项目初期阶段，来自多方面的影响因素，会使项目开工受到较大阻碍，同时无法保证工程质量。
关键词：风景园林工程；施工管理；成本控制
引言
随着我国国内经济规划建设的不断全面增长，当前中国发展也在加快，景观工程也在不断发展，在建设中迅速推进管理工作，并根据近期目标措施，根据实际情况制定相关措施的具体内容，控制工程总造价，也可以大大提高改造工程的整体质量，促进两大园林工程的经济发展。其优点是，尽管美化工程的实际情况管理方法在整体上不断发展，但影响工程建设管理的问题仍将长期存在。在制定有效的管理和控制相关措施时，景观设计师需要认真、清楚地理解日常管理和全面成本管理的原则。
1园林施工管理概述
① 完善前期的准备工作。一是了解园林技术的基本情况和设计要求：要做好工程，必须全面了解工程的基本情况和建设要求，包括工程范围、预算、工作量、施工时间等。与此同时，还要与项目设计师进行沟通，熟悉和审查设计图纸，以便更好地理解设计思路，完成项目。二是收集各种与景观工程相关的信息：景观工程不仅仅是绿化植物的种植，也是一系列环境工程。园林工程施工前，供水、供电、地下管线布置、土质、地下水位等资料，应作为工程的组成部分，并作为工程设计的评价依据。②合理分配人力、物力资源。合理配置人力、物力资源，前提是要有详细的施工方案，包括人员设计、任务分配、材料和工具的实施，而且施工单位要把重点放在对工程的监督上，因为工程成本预算占工程预算的很大一部分，以弥补不必要的费用。施工应坚持全过程施工、废料处理、节省人力物力的原则。
2风景园林工程的施工管理
2.1加强沟通管理
想要在风景园林施工中充分融入生态理念，将风景园林的生态性提高，就要坚持走可持续发展道路，加强各个部门的沟通合作，共同构建完善的风景园林工程。当前风景园林工程施工中各个部门之间沟通存在一定的不足，只有加强施工联系才能有效地完成施工建设，提升风景园林建设水平。在具体开展风景园林施工中，相关单位要加强辅助施工人员，在施工体系当中灌输生态理念。同时，在开展园林施工阶段，施工单位需要积极和设计人员沟通，提高设计图纸的可行性，加强完善设计图纸、施工方案，从而将风景园林工程施工建设的优势效果和影响力充分发挥出来。施工单位为了保证各项工作高效落实，还要加强管理体制的构建，有力地保护风景园林建设工作，将风景园林社会影响力发挥出来，推动我国建设工程持续性发展。
2.2强化质量管理力度
风景园林工程施工企业在日常的管理工作中，应该强化质量的管理力度，严格开展质量管理工作，确保工程的施工质量符合标准。首先，要求施工管理部门在工作中重点开展材料质量的管理工作，无论在材料采购环节还是材料使用前后，都需要注重检验所有材料的质量，一旦发现植物材料与其他材料存在质量问题，就要立即更换成为质量符合标准的材料，确保所使用材料符合要求，从根本上提升整体的工程施工质量水平。其次，为了严格开展质量管理工作，在日常施工管理期间还需注重工艺技术的严格应用，积极借鉴其他企业的优秀技术经验，尽可能按照风景园林工程当地的实际情况，筛选最佳的技术措施，从根本上提升技术的应用效果，预防出现盲目应用技术的现象，科学化、规范化完成各方面的施工工作，形成质量的基础保障。
2.3做好土壤处理工作
在风景园林工程项目的施工阶段，管理人员要重视土壤的处理工作，指派专业技术人员负责植物栽种前期的土壤处理工作。管理人员应根据植物的种类、栽种技术、植物习性等要点内容，制定园林植物栽种的实施方案，并督促专业技术人员根据植物的生长特点，检验土壤成份，对于不适合植物生长的土壤，要采取土壤改良或土壤回填等方式，达到适宜植物生长的要求，提高园林植物的成活率。在土壤的分析和处理过程中，管理人员应尽力配合专业技术人员的工作，为技术人员创造良好的工作条件，帮助其协调各方面的关系，在技术人员遇到困难时，给予充分的信任和理解，保证土壤处理达到设计标准。使风景园林工程能够体现设计呈现的自然美感，降低工程项目的造价成本，保证工程顺利完工的同时，为企业赢得更高的经济效益。
3风景园林工程的施工成本控制
3.1完善成本管理制度
鉴于景观工程项目的实际进度，应强调和实施成本管理，因为由于成本管理思想不完整或不完整，成本管理系统无法有效地保证整个项目的质量。这也带来了巨大的金钱浪费，这是非常不利的，并且对项目的利润有很大的影响。因此，管理者在执行某些管理任务时，应积极关注并给予更多关注，并充分利用园林绿化成本管理的作用和价值。首先，在正式建设的初期，经理必须根据实际项目完成承包商和相关技术的转让，并分析成本清单中必要的数据信息，以便更有效地保证每笔支出的成本。这是可行且必要的。另外，在支出过程中，管理者必须做好检查和监督支出及有关条件的工作，以防止建筑工人在施工过程中挪用资金，倒角或其他不良现象。如果确实发生这种情况，则应相应地处罚，并且管理应公平，公正和公开。其次，在成本管理与控制的联动中，管理者需要根据园艺项目的实际建设情况来调整和完善相关的成本管理体系。在景观建设的成本管理中，管理者不应盲目追求施工成本，而应根据实际发展情况优化相应的调整和成本管理，以更有效地减少因工程造价管理不当所造成的损失。
3.2严格开展材料设备成本的管理工作
风景园林工程的成本管理期间，相关部门应该严格开展材料设备成本的管理工作，有效控制成本提升自身的经济效益。首先，才材料成本管理的工作中，要求采购部门全面调查市场中植物材料、其他材料的价格信息，在确保采购材料质量合规的情况下，尽可能引进成本较低的材料，预防出现材料成本过高的问题。在材料成本管理的工作中，应该重点关注施工之前调查研究工作的实施，在施工之前全面调查当地区域的实际情况，做好造价评估工作、设计图纸的造价审核工作等，预测工程材料成本，然后按照预测的成本提出浮动空间的大小，在材料成本的浮动空间之内严格开展管理工作，尽可能不超出预测的范围。如果在风景园林工程施工中出现成本超出预测范围的现象，就必须要明确问题的原因，然后针对性进行处理。其次，在机械设备成本管理的工作中，应该结合机械设备的应用现状、成本特点等，编制完善的成本管理计划方案，统一相关的成本管理标准，在确保机械设备质量的同时预防出现资源浪费的现象，保证成本的有效管理。
结语
园林绿化项目受自身特点的影响很大，这使得管理总体成本以及控制越来越困难。项目经理应该能够掌握项目的关键内容。可控制的建筑工程管理和投入成本，坚持组织建设项目和现场管理模式，并利用自身的总体预算和管理来控制其他的现场建设成本，为项目本身可以创造更高的经济效益和成本效益。
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