河北建设集团股份有限公司
摘要：水泥厂机电设备的安装不仅需要施工和技术人员的共同努力，更需要一个全面、协调的管理团队。依据工期、条件，制定完善的规章制度，规范施工人员的行为，认识到安装过程的安全性和合理性，管理人员应不断地提高自身的技术素质，严格遵守管理制度，及时解决安装工程中存在的问题，消除安全隐患，确保正常施工。
关键词：水泥；机电设备；安装维修；管理
引言
本文主要对水泥机电设备的安装，维护和运行进行了详细的研究，首先阐述了水泥机电设备的安装措施，包括专业培训活动，水泥机电设备的纠错和安装等。然后讨论了机电水泥设备的维护和管理要点，包括着眼于水泥机电设备的维护和保养，着眼于水泥机械设备的维护以及加强水泥机电设备的管理。致力于水泥机电设备安装水平的不断提高，确保对设备的维护管理投入巨力，并不断提高经济效益和社会效益。
1水泥机电设备安装管理的内容
1.1制定大型机电设备的安装计划
在水泥公司安装和调试各种大型机电设备的过程中，员工必须按照相关法规和要求工作，尤其是在安装大型机电设备的过程中，专业技术人员必须发挥作用，并且有关安装要求，必须遵守并执行计划。在安装计划中，必须注意对安装方法，设备性能等的分析。如果设备的复杂性较高，则在安装前有必要加强与有关专家的研究分析，并深入分析安装过程中简单存在的薄弱环节，建立相应的预防措施。此外，在安装和运行之前，管理人员必须检查并接受机电设备的质量，对安装过程的各个方面和各个领域进行监督，并进行适当的记录。
1.2质量管理和安装过程控制
水泥机电设备的安装质量已成为设备后续运行的重要因素，甚至对整个水泥厂的生产和运营构成重大威胁。在水泥机电设备的安装过程中，其特殊性更加明显。由于工作量比较大，技术管理人员比较少，安装工程师经常不得不操作不同的设备，因此很难保证每台设备的管理和控制效率。在特定的操作过程中，适当的管理人员应注意对隐蔽项目，特殊部件等的管理，还应进行安装工人的技术检测工作。此外，在完成日常工作后，管理人员应讨论和分析安装过程中存在的问题，并在必要时进行修改。
2水泥机电设备的维修要点
设备的正常运行与设备的维修工作密不可分，是水泥生产中不可缺少的环节。机电设备的维修保养对于水泥生产的工艺安全和生产效率至关重要。机械和电子设备的维修有较高的要求和标准，工厂的维修应从基础工作入手，通过经济手段加强安全操作，通过各种实例总结出防范措施，确保机械和电子设备的高效安全运行与维修，在一定程度上降低故障率，节约维修时间，提高设备的有效运行时间和性能。以往，一些企业的预防性维护存在着过多和不足之处，把预防性维护置于生产维护之上。水泥厂提到的预防性保养包括保养、预防、改进和其他保养方法，应采用不同的保养程序，保养和定期保养是大型设备的常规保养。
1）机电设备在自然力作用下，必然会发生自然磨损，即水泥机械设备自然磨损。故工程应采取防尘、防火、防雨等维护措施，最大限度地控制和减少机电设备的自然磨损。
2）机电设备的检验按设备的性能、结构和程度可分为日常检验和不定期检验。正常的检查可以通过感觉、经验和仪器识别来判断，然后进行小修、中修和大修。随着机电设备检测技术的发展，根据诊断仪的数据和机电设备运行中的在线监测，通过计算机分析设备发生故障的时间，制定出一些可行的维修方案，在设备故障前制定计划和措施，消除机电设备隐患，提高设备使用效率，创造更高产值的新环境。
3）机电设备的设计、制造和维修实行分开管理，严重缺乏信息交流和反馈。因此，机电设备存在能耗过大、技术落后、成本高、质量不稳定等缺陷，在使用时，这些信息无法在设计部门得到反映，无法实现设计优化，一般的维修管理只注重技术管理而忽视经济管理，这与经济建设的宏观经济观是背道而驰的。
4）伴随着水泥生产的发展，机电设备的维护保养也在不断变化。以新设备代替旧设备，以性能较好的设备和先进设备代替性能较差的设备，并以先进技术和工艺为基础，从而使生产建立在先进技术和工艺的基础上，并建立畅通的沟通渠道，实现信息通畅，禁止使用不合格防护用品，控制危险有害因素。维护工作主要分为两级：①一级维护。与操作员合作，按照规程和程序对设备进行拆装和检查，更换或清洗油路和管道，设置设备间隙和固定装置。②二级维护。配合维修人员对二级维护中列出的设备进行维修，更换或维修磨损部件，清洗、校验油路及电气元件，优化设备的技术条件，采用上述维护工艺，可改善水泥生产的机电设备性能，降低事故率，延长设备使用寿命，降低维修费用，提高工厂效益。
5）实际工作中，机电管理部门没有履行职责，对维修标准认识不足，缺乏控制手段，甚至存在许多设备隐患，无法满足工程运行要求。为了提高生产效率，企业要因地制宜，制定相应的管理制度，建立和完善标准化组织，提高员工的意识和积极性。水泥是我国的支柱产业，它为我国的工程建设和人力资源投资提供了物质基础。水泥机电设备要正常运行，提高水泥产量，要充分尊重水泥机电设备的利用率和效率，尽量用较少的人力、物力和财力投入最大限度地生产水泥。目前我国水泥生产技术水平还比较低，在世界水泥技术市场中仍是如此，因此，在技术和管理方面，要做更大的努力，进一步提高综合实力。
3水泥机电设备安装管理的工作重点
3.1做好图纸的预审工作
现场安装工程师必须熟悉项目文档和图纸意图，因此对计划的审查是确保项目质量的重要因素。只有掌握了设备操作的技术过程，才能进行定性和定量的安装和施工。计划审查要求安装工程师根据国家法规和行业安装与施工标准检查施工图纸中的不规则之处，逐一列出发现的问题，并要求项目单位进行审查和修改，并索取原件，如有必要，请输入“更新设计”。
3.2安全生产管理
1）按照工程规模，建立安全制度，配备专职安全管理人员，完善安全安排。举行例行会议，由与会者签名。2）加强现场各类人员的安全培训和安全意识教育，现场设置各种危险源的警示牌，进入现场的施工人员要接受安全检查，无防护措施的人员和车辆不得进入现场。基坑、钻孔及施工现场边坡应采取预警和保护措施。3）为保证大型机电设备的安全，应配备专职人员，采取相应措施，确保安装过程的安全。
结语
综上，当前，在建筑公司的生产经营过程中，水泥机电设备的应用得到了极大的促进，包括设备管理，安装维护质量等。它们对提高业务效率有很大的影响。通过加强水泥机电设备的安装，维护和管理，可以不断提高水泥机电设备的使用效率，避免设备故障，制定安全防范措施，并充分发挥安装，维护和管理的作用。用来确保更高的生产效率和劳动力，为建设项目的建设提供了有力的保证。
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作者简介：高春林，男，1987.10.20，河北怀来县人，汉族，本科，中级工程师，研究方向：机电工程专业。