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摘要：企业为了在国内外激烈竞争中站稳脚跟并占据重要地位，就要对核心竞争力进行调整，而调整的重要方向之一就是实行战略性人力资源管理。人力资源在企业发展中是一种特殊的资源，具有创造性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性等特征。战略性人力资源管理就是在企业战略和人力资源之间搭起桥梁，更加凸显人力资源的作用，助力企业获得持续竞争优势，让企业业绩“倍增”。在互联网+”和工业4.0时代，谁拥有最好的人力资源，谁能更好地将企业发展和人力资源发展结合起来，谁就能在这优胜劣汰的竞争中获得长期发展和成功。
关键词：战略性；人力资源；管理措施
1战略性人力资源管理概述
战略性人力资源管理的基础是现代公司的发展目标，在这个目标实现的过程中要进行人力资源管理工作的部署。人力资源管理的目的是全面提高企业工作人员的日常状态。企业战略性人力资源管理的关键是在对人力资源的利用过程中，促进企业的全面发展，把企业的优点发挥出来。战略性人力资源管理需要全面考虑企业的人力资源问题，对企业的基本信息进行分析，制定出企业独特的经营战略，成为企业文化的一部分。通常而言，战略性人力资源管理可以激发企业内部的能力，提高了工作人员的工作价值和创造力。现代的市场环境竞争十分激烈，企业要想有更大的发展空间，就需要对人力资源管理部门进行思考和改革，企业才能在社会得到更好的生存。战略性人力资源管理是随着全球化经济的出现而在企业中发展起来，企业要想适应全球经济流动的状态，就必须要在人力资源上找到解决的方式，企业改变原有的员工和组织结构。战略性人力资源管理对企业的工作发展有了全新的改变，进行整合重组。综上所述，战略性人力资源管理和企业战略理论是企业发展的重点理论，企业需要在发展的过程中进行战略性人力资源管理。企业战略管理要发展得更好，就要把这两个理论相互结合，这样对企业才会有积极的意义。
2战略性人力资源管理的具体作用
2.1加强企业内部人才的培养
当前时期，通过加强战略性人力资源管理工作的开展，能够在很大程度上为企业培养出更加充足的全面型人才，并将其应用于企业日常经营运转过程中，为企业的健康发展奠定基础。同时，通过人力资源管理工作，还能够为企业内部员工自身的利益进行保障，促使企业员工自身价值能够得到最大程度的发挥，进一步提高企业自身的经济效益与社会效益。
2.2加强企业员工职业素养的提高
在现代各行各业企业运转与发展的过程中，其内部员工发挥着极为重要的作用，如果企业员工自身缺乏足够的专业素质及业务能力，将会在很大程度上影响企业自身经营运转的水平。为了避免这些问题的出现，相关企业管理人员需要加强现代战略性人力资源管理工作的开展，在充分发挥员工价值的同时，对员工进行充分、专业的培养，强化提高员工自身的职业素养与业务能力，确保员工在规定时间内完成相应的本职工作，进而为企业自身的健康发展奠定坚实的基础。
3战略性人力资源管理的途径
3.1企业战略和人力资源管理进行战略匹配和整合
战略性人力资源管理的运用最终的目标是企业战略能够顺利进行，如果战略型人力资源管理与企业战略的融合出现问题，那么企业就会面临着巨大危险，因此需要战略人力资源管理和企业战略进行战略匹配，并将两者进行深度整合，战略匹配分为外部匹配和内部匹配。外部匹配，简单来说战略人力资源管理内容、目标、进度等需要与企业战略计划保持一致。在企业出现问题时人力资源管理能够迅速地进行动态调整，确保企业战略发展顺利实现，并与企业的实际相契合。
内部匹配，也就是战略人力资源管理需要与企业的具体政策和实践进行充分融合，最终确保一致。人力资源在进行匹配时能够发现企业政策存在的问题，并及时与相关部门进行探讨研究最终完善，保持企业内部的一致性，加强企业凝聚力。
3.2打造创业团队
在企业的发展过程中有很多重要的理论观念和调研工作，如品牌价值量化评估中，企业在发展过程中状态有起有伏，战略性人力资源管理的工作需要进行问题和机遇的分析，为企业解决问题做良好的铺垫。企业的发展会遇到很多需要临时应变的问题，企业需要随时做好准备工作。很多企业都有较强的创新能力，在很多活动项目中也有所突显，企业的发展需要根据时代的发展而进行改变，很多企业在发展的过程中跟不上时代的步伐，导致最后在市场中失去竞争力。市场经济变化多端，很多机遇与挑战都出现其中，需要企业应对各种问题，并进行企业的创新，才能解决问题。企业在面对市场的竞争过程中需要创建出强大的团队，很多创业团队人员不多，但在工作中体现出来的业务能力是强大的，并且有人能够持有股份，这都是在团队组织建设中需要注意的问题。
3.3企业文化整合
企业文化是每个企业精神支柱，如果一个企业没有属于自己的企业文化那么这个企业就没有灵魂。企业文化对企业战略发展有着深远的影响。在企业战略与战略性人力资源管理进行匹配的同时，对企业文化进行适当的调整和改变，使之适应企业的的发展，企业文化也反向影响着人力资源管理。通过多渠道、全方位、多角度的培训，不仅要传道受业解惑专业知识技能，更要注重企业文化的宣传、学习、吸收、消化。只有员工对企业文化有了深刻了解，并产生共鸣，才能更好融入到企业这个大家庭，才能更好开展工作，为企业的发展做出贡献。企业量身打造具有自身特色的、融狼性进攻文化、狈式精细管理与内部市场化于一体的超扁平化组织和智慧企业文化，为企业可持续发展提供动力源泉，为客户创造出更多的价值，最终企业就会获得更多收益。
3.4创新技术发展
战略性人力资源管理和企业内部各个成员都息息相关，员工的个人能力十分重要。首先，员工的个人能力在企业中占据重要的地位，企业要想创造出不同的价值，就需要在人力资源管理上进行改革，让企业有强大的价值和竞争优势。另外，企业对于员工也需要有针对性的处理方式，企业要在改革中对人力资源配置进行改革，让更多的高新技术人才能够走进公司并契合公司的发展目标，这就需要企业在发展的过程中改革自身的企业文化，改善企业的薪酬体系，让企业可以更有竞争力，这样才能让更多优秀的人才在企业中发挥作用，强大企业自身的综合实力。此外，企业中有很多固定的人力资源是不能随意替代和更改的，这样企业才可以避免更大的内部问题出现，造成企业的巨大损失。战略性人力资源管理的关键还是企业的竞争优势问题，为企业引入和打造出良好的高新技术人才团队，企业的文化是独一无二的，这是企业竞争的重要优势。企业在战略性人力资源的管理问题中要有独特性，只有这样技术才能进行创新，这是企业优势发展的基础。企业都有自身的优势和劣势，战略性人才资源管理可以让企业扬长避短，进行人力资源的改革。
结论
综上所述，随着现代市场的不断发展，其内部竞争水平也在不断提高，因此，相关企业需要借助战略性人力资源管理等方面工作的开展，强化提高其自身的经济实力与社会形象，以此来促进企业自身市场竞争力的提高，并在另一方面推动相关行业及社会整体的进一步发展。
参考文献
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