上海创众工程监理有限公司
摘要：大型建筑工程通常会配置管理用房，管理用房具有一些特定的工程重难点，为了能够保障施工质量，需要由监理部门介入，以实现工程重点的协调和难点的处理。本文的研究过程中，以上海淞沪抗战纪念公园二期改造配套管理用房工程为研究对象，探讨了该工程项目在施工中的重点和难点，之后分析监理部门的工作方法，使得施工项目和设计方案匹配。
关键词：工程项目；管理用房；工程重难点；监理方法
引言
管理用房工程施工中，要保障设计部门和施工部门根据工程的管理标准，实现所有重点和难点的处理，同时要求监理工作项目组要和设定的工作标准与要求协调，可以说施工部门、设计部门和监理部门需要三者共同介入，之后方可根据现有的工作方法，和已经设定的工作要点完成管理任务。
一、工程概况
上海淞沪抗战纪念公园二期改造配套管理用房工程中，位于宝山区友谊路1号，东至滨江大道，南到住宅小区，西到东林路，北至公园北部范围。其中房屋建筑工程为三级，市政公用工程为二级。该工程项目的总占地面积为2996㎡，新建建筑工程的面积为5773㎡，需要拆除的建筑面积为112㎡，新建建筑包括坡下一层结构地上一层结构。功能方面的定位包括门厅、公园的游客服务中心、管理用房、公园的接待事务中心、文化展示区域以及游客互动中心等，还含有各类设备的专业用房，比如专用的停车库。
二、工程项目的管理用房工程重难点
（一）测量工作
在各类工程项目的测量之前，必须要经过专业、完善的测量工作，才可分析在目前的施工过程中，如何对工程进行进一步的管理[1]。在本文的研究工程项目内，整个工程项目的施工现场环境较为复杂，设立的坐标点和高程点容易遭受破坏，此外在配置控制网点的复核过程中，也容易出现过大的误差。对于重点和难点的处理模式，要根据委托人同时移交的测量控制点参数，让承包人对控制点进行加密处理以及复测处理，同时也可在该工程项目的允许范围内建立半永久坐标和高程控制点，一直到工程项目移交给委托方为止。同时监理单位依靠双方所提交的质量实测报告复核测量结果，以保证取得的测量结果符合精度要求。
（二）材料控制工作
专项施工中必然需要使用大量的施工材料，如果某一批次的施工材料或者某一类型的施工材料存在质量问题，若问题材料使用，那么不但会对工程项目的质量造成影响，很可能会由于返工作业，对于成本、工期出现管理失效问题，所以施工材料的控制就成为所有重难点的核心。在本文研究的工程项目中，使用的建筑材料多样且数量较多，同时施工现场环境复杂，明显不可以露天存放材料，对施工现场空间形成了挤占作用。此外材料的管理要具备安全性、卫生环保性和节能性要求，能否满足这类要求由监理质量直接决定。
（三）桩基控制工作
建筑工程中，当前大量的建筑材料会采用桩基材料作为基础，所以说如果桩基结构的建设质量无法符合工作要求以及建设的项目标准时，就意味着该工程项目存在质量方面的严重缺陷[2]。在本文研究的工程项目中，采用管桩桩基结构，该结构会由施工单位现场制作，并落实对桩体的定位以及高程点控制工作。要求质量控制中，落实专业器械的运行稳定度分析工作，以防范出现桩基的偏位、断裂等问题。管理重点包括材料分析、设备进场时间分析、桩体质量检查以及施工技术的使用规范研究等，要求施工单位和监理部门要共同参与所有的管理项目，尤其是对于监理部门，更是要采用旁站监控的方法，确保桩体不会出现施工问题，唯有如此才可以保障最终取得的施工质量符合设计方案，并切合建筑行业内相关规章制度的相关要求。
（四）混凝土控制工作
建筑工程的施工中会采用大量的混凝土材料，因此对混凝土材料的监管就成为了行业内的工作重点，既包括混凝土的框架结构制作，也包括混凝土材料的使用。在本文研究的工程项目中，针对各类结构采用标准的钢筋混凝土结构，所以需要完成的施工任务包括钢筋的加工、混凝土的配制、商用混凝土的采购以及混凝土的浇筑，整个管理项目涵盖多个体系，使用的相关技术较为复杂，这就意味着质量控制、工期控制、成本控制由多个要素共同决定。此外在施工中还需要使用大量模板，对于模板的质量控制和审查也成为一个要点，该过程的主要重点和难点集中在混凝土的质量检查、钢筋的质量检查、模板的质量检查以及施工技术使用标准的审查等。要求施工单位必须要在事前控制过程和实际施工过程，对所有管理要素进行全面性的跟踪，同时监理单位也必须介入工作。
（五）钢结构控制工作
建筑工程中的钢结构会对建筑的运行性能造成根本性的影响，所以在钢结构的施工之前就需要审查钢材料的质量以及相关结构的生产单位资质，在施工过程经过焊接、固定以及预埋件的处理等多个阶段，需要根据设计标准完成任务。此时该过程的难点中，一方面是针对施工过程中的钢结构处理和施工，另一方面是钢结构采购之前的资质审查以及材料的预处理工作，此时要求钢结构的控制过程，必须根据这两类因素进行共同分析，在得到信息之后，才可以根据实际得到的工作标准和处理方案得到结果。
（六）施工通病控制工作
现代建筑项目的施工中，容易遗漏一些通病，而这类通病如果无法得到消除，就意味着建筑工程的运行稳定性以及运行安全性可能和设计标准无法匹配，因此要采取专业制度对各地施工通病进行防范。在本文的研究项目中，主要的施工通病包括装饰装修过程质量控制、结构面以及裂缝控制等。前者主要是针对装饰装修工程中各类零部件的处理，对结构强度以及方法进行分析，要求施工单位和监理单位落实信息上的交流工作。后者主要是建筑工程在设计和建设阶段，预防由于材料施工以及设计因素存在问题导致出现结构裂缝现象，需要重点监理外立面屋面以及涉水空间的管道系统。
三、工程项目的管理用房工程监理方案
（一）质量监理方案
质量监理工作中，要分成事前、事中事后三个重点性的监理阶段，同时要能够全面贯彻质量的控制原则。在控制原则的建设过程中，首先是必须坚持质量第一原则，保障在质量控制过程中，可以让该工程项目一次验收合格，并满足国家和地区所颁布的质量验收标准。其次要以预防为主，全面落实事前、事中和事后可能出现的问题，该过程强调事前控制。其三要能够规范施工图，并以施工图为第一手资料构建施工方案[3]。其四是严格控制进场材料的时机、配置标准以及设备的使用方案，确定材料不合格时，禁止使用到工程项目内。最后是严格以工程项目的监理和监管性文本为研究依据，充分检查该工程项目的施工质量。
此外不同的监理项目小组需要完成的工作任务不同，比如针对方案检查阶段，需要由监理部门带领专业的设计部门和施工部门共同参与到施工图纸的会审工作内，该项工作要发生在交底之前，让项目监理部门的各类人员全面熟悉图纸，并且了解设计意图，同时查找设计图纸中存在的错漏和缺损问题，以全面清除图纸中的质量隐患。有必要的情况下可以和当地的设计院取得联系，进一步检查设计图纸中的问题并消除。
（二）进度监理方案
工程项目的施工进度需要得到严格的控制，则进度的监理过程，要根据超期问题的成因以及该问题的消除方法，对监理方案进行科学专业化的建设。比如在本文研究的工程项目中，进度的监理工作分成了事前、事中和事后三个部分，对于事前控制，要能够全面了解合同中所涉及的工程条款以及施工单位的实际施工进度计划，并进行各类信息的详细审核，同时分析总进度的计划是否符合施工过程的工期要求，并且分析该工程项目是否含有疏漏，以及相关计划的协调模式。之后对施工的顺序进行合理安排，以分析能否符合施工工艺方面的要求，并对施工单位的劳动力、原材料、配件以及施工器具的使用要素和计算方法，都要组织相关部门进行共同分析
对于事中控制，主要是检查当前的进度计划实施情况，并且及时纠偏，比如发现在模板的预处理过程消耗时间过长，并且未能和相关的钢筋混凝土结构的系统方案建立匹配机制，当此时采取的方法是，由工程项目的监理单位向材料的控制部门提出新型工作要求，必须能够在更短时间内完成模板的预处理工作。事后控制主要是分析监理工程项目部当前所记录的所有参数，并研究施工单位实际完成的相关工作是否和设计方案匹配。
（三）造价监理方案
造价监管方案的建设过程，依然按照事前、事中和事后三个部分进行构造，对于事前的控制做为工作要点，该过程中要建立依托于工程计量要求的相关程序和实施计划，让所有参与该工程的单位与部门必须要深入熟悉设计图纸、招标文件以及合同构架的相关因素，从而找到费用突出部分，明确建立工作的技能要点。同时预测工程项目中的成本出现风险，以及发生索赔的诱因，同时制定专业性的防范对策，比如提醒建设单位如实记录施工现场内的信息，并且如期开工和施工，并保持连续施工，同时协助业主方案整合，对设计图纸进行移交，方可避免出现索赔因素。
事中控制工作中，主要是全面检查并监督施工单位的合同施行情况，同时也要分析在施工过程中产生的各类无用成本。比如混凝土无法及时使用、材料使用效果较差时，并保证如果发生某个子系统出现成本超限问题时，要将该问题第一先提交给施工单位，让其按照当前的项目施工标准和责任规范协调现有的资源。
（四）安全监理方案
安全监理方案中，首先是要求施工单位可以提交各类资质证书和安全生产许可，所有的手续必须符合法律程序，同时建立项目经理组，要求整个项目经理组内的成员必须具备安全施工思想[4]。
其次是对相当人员的个人安全防护设施以及文明施工设施的配置情况，并进行跟踪，如果发现某类设施在当前的使用过程中出现问题，或者管理成效较差，则要将该问题第一时间反馈给施工单位，让其做好专业设施的进一步维护工作。最后是针对施工现场内各类安全标准和安全防护设施的专业性检查，设施使用方法必须符合工程项目的安全管理要求。
（五）组织协调方案
监理组织规划中，所有的规划方案必须有理可查，有规可循，执行《建筑工程监理规范》以及《建筑工程施工质量验收统一标准》，完全按照设计图纸全面施工，在此基础上配置不同的监理人员完成所有的监管任务。其次要能够让监理人员全面遵守监理工作的职业道德规范，且采用适当的教学方法，让施工单位按照监理部门的反馈信息调整施工中的监理项目。最后是要能够坚持监理原则，并且也要具备一定的执行灵活性，让监理组成员完成信息的调整和处理工作。
结论
综上所述，建筑工程的施工过程中，主要的难点包括材料控制工作、技术使用工作以及具体工程项目的生产工作等，所有的工作都必须要按部就班落实。对于监理工作，主要是根据当前的监理工作内容，实现人员、方案以及其他各类信息的统筹和安排，通过这类方法的利用，可以使得该工程的质量、工期和成本都符合标准。
参考文献：
[1]王永昆.建筑工程监理与施工技术创新方法初探[J].低碳世界,2021,11(02):93-94.
[2]毛勇.试论建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].散装水泥,2021(01):40-41+128.
[3]吴克勇.建筑工程施工中工程监理的作用及质量控制管理[J].居舍,2021(04):161-162.
[4]周银娜.建筑工程监理对施工现场安全的监督与管理构建[J].居舍,2021(02):106-107+109.