中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第一采油厂 陕西延安 716000
摘要：石油生产活动中，采取科学的安全管理方案较为必要，提升石油生产安全性及可靠性的同时，也能有效控制安全风险。对此，本文对油田采油生产不安全因素分析，提出石油企业生产安全管理措施，为石油企业安全管理工作开展奠定坚实的基础。
关键词：采油生产；安全管理；不安全因素
石油资源采集前需根据实际情况设计周密的计划，选择完善的技术及设备。也要分析采油过程中可能发生的风险，石油具有易燃易爆炸特点，容易导致矿山坍塌，造成人员伤亡，企业面对巨大的经济损失。对此，针对石油生产过程中不安全因素，还需采取有效的安全措施，并及时应用到实际的采矿作业中，在实践过程中分析技术应用的优势及劣势，以优化采油计划。
一、油田采油生产不安全因素分析
高油气田在生产过程中，不同采集阶段所使用的技术存在差异，目前，针对后期开发阶段的油井，具有严格的机械生产方式，最大程度控制成本，获得理想的油气产能，但油田在生产过程中也要做好保护工作。比如，在安全管理过程中应当避免发生事故，或者避免工作人员受到气体泄漏影响，时刻关注人员安全。对此，油田工作人员应当掌握采油生产中的不安全因素。
（一）设备老化因素
石油企业是我国大型国有企业，石油企业已经经过几十年发展，经济效益及社会效益理想。在石油生产过程中会使用众多的设备，设备在运行过程中并未有效监控及维护，容易发生设备损坏问题。设备在损坏后可能会导致石油生产效率降低，且容易影响到工作人员的人身安全。目前，我国一些油田并未及时对设备进行更新，使用过往老旧的设备，此类设备安全性不高，需经常维修，对此，设备老化问题也是石油生产中的不安全因素。
（二）岗位责任因素
石油企业在工作过程中关注生产安全，落实安全责任制对企业经济效益具有重要影响，对此，石油生产过程中应当落实责任制度，保证石油顺利生产及安全生产。但实际生产过程中，安全岗位责任落实依旧存在问题。在实际工作过程中，部分石油企业并未关注对工作人员的安全教育，并未对工作人员进行安全培训，忽视工作人员在石油企业相关技能学习及安全专业知识培训，导致工人采集油气过程中忽视安全问题，在工作中经常出现违规行为，安全事故发生率较高。部分石油企业技术工人素质参差不齐，安全操作意识较差，导致石油生产过程中发生安全事故。
二、石油企业生产安全管理措施
针对石油生产过程中存在的不安全因素，应当思考安全管理方案的落实方法，自人员及设备、管理机制等角度入手，对各个层面进行优化，保证油田企业的生产效率，规避生产过程中各类安全风险。
（一）实施风险管理制度
风险管理制度需根据现场环境及客观进行展开分析，从而合理展开风险管理。石油生产过程中的安全管理体系在制定过程中，应当结合实际工作，思考石油生产中的不安全因素，对各类风险进行分级，制定科学的应急管理计划。比如，对石油采集区域隐蔽风险进行评估，保证施工人员能及时应对紧急风险。
石油企业也要关注团队专业精神，避免运营问题引发各类安全事故。也要关注安全管理措施，加强预警管理。预警系统自动化功能利于监督油田采油区域情况，并收集油田生产信息，将收集的信息进行智能化分析，通过远程控制及监督方式，保证油田生产过程稳定性、安全性。
（二）提升人员安全意识
油田生产需依靠大量的人力，企业应当关注工人的技术能力及实践操作能力、职业操守、安全意识，针对石油生产过程中存在的问题，企业培训施工技术人员安全意识，让职工认识到安全是生产的核心。在培训工作中应当保证培训工作的针对性，针对不同职位职工进行清晰定位，制定多样化的安全培养计划。尤其是针对新入职职工，在老职工的带领下进行油田生产任务，并做好采油关键性记录。在学习过程中，认识到油田生产过程中存在的风险，并积累工作经验，提升生产技术水平。企业也要制定科学的培训课程，培训内容与现代油田生产息息相关。关注职工的安全意识及责任感，落实企业制定的安全管理制度，并针对油田生产情况制定奖惩措施，提升职工工作积极性。在公司展开安全活动，要求职工自我监督，完成日常安全生产活动。
（三）实施HSE管理体系
HSE体系的建设目标是改善安全管理现状，关注考核工作，提升职工的专业能力及安全意识，针对油田生产的隐蔽风险，制定对应的防范措施，并作出处置及预防战略，采取科学的紧急风险管理计划，减少安全风险及不利影响。为保证工作标准一致性，重点需放在HSE管理体系上。在安全标准落实过程中，也要安全管理标准化，及时改进及完善评估机制，对职工工作标准适当调整，让职工根据生产管理相关标准完成各项工作，提升石油生产工作效率。
（四）构建完善的设备管理体系
石油生产过程中对设备进行管理非常重要，为达到高效生产的目的，应当不断完善石油生产管理模式，比如，制定设备管理体系，对设备及工艺进行系统分析，关注采油设备管理效果，保证生产的安全性。针对石油企业生产设备，企业管理人员及设备管理人员应当意识到设备科学管理的意义，对企业中的老旧设备及时更新，要求各个职工履行职能，做好设备的日常监督管理工作。在工作场所发现设备运行困难情况，应当及时处理，避免设备发生故障，影响石油采集效率。石油作为易燃易爆炸产品，在生产过程中应当避免火灾，采油现场进行严格管理，也要注意设备引发的火灾，对此，石油企业应当配置应急管理人员，及时处理各类安全问题。
结束语
石油企业作为我国能源类型企业，所生产的产品对人们生活具有重要影响。在石油生产过程中常见一些不安全因素，导致企业生产效率受到影响。其中常见的不安全因素是设备因素及人员因素。针对设备老化情况及人员安全意识，企业管理人员应当通过有效的处理方式，达到理想管理效果，从而提升石油生产效率。
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